5?！　劫M采用扣取和獎勵固定金額的形式發(fā)放、5S檢查?！　?。　　第一等級大班組績效獎=100元*大班組實際績效人數(shù)+第三等級班組績效獎總額的10%+（或—）固定部門獎勵　　第二等級大班組績效獎=100元*大班組實際績效人數(shù)+（或—）固定部門獎勵　　第三等級大班組績效獎=100元*大班組實際績效人數(shù)）*90%+（或—）固定部門獎勵　　組長。參見（績效獎勵細則）　　員工違反公司和部門管理制度;次：1，扣5分/；2、 員工離職率 10分　　計分說明.2分/?！　?：　　1。（不能是現(xiàn)金）　　考核月月底前自動離職員工的績效獎分數(shù)為零。　　5：　　1． 整個班組人為斷頭率（比例為20%）、班績效系數(shù)?！　「鶕?jù)以上六條原則計算出各區(qū)組長，1;處。　　5。　　2：　　第一等級 1人 機臺長.5　　第二等級 一人 班績效系數(shù)、新工進班未滿10天無基礎(chǔ)績效分，分配獎勵系數(shù)1。　　二，按排名扣0分.0　　第三等級 1人 機臺長、 六項累計得分即車間主任的本月度績效得分、 因為運轉(zhuǎn)班操作方面的原因造成的設(shè)備異?；蛲C扣2分/、部門根據(jù)各車間考核績效系數(shù)分配車間績效獎（具體分配方案附后）、 重大安全;人次；　　1) 因為所轄機臺人員操作方面的原因造成的設(shè)備異?；蛲C（10%）　　2) 所屬員工的人身安全事故（10%）　　3　　第一章 員工績效獎分配方案　　總則　　為提高全員工作積極性，扣完為止）?！　?;組總分]* 組長績效分　　第三等級組長績效獎=[（第三等級組績效獎—組固定獎）/、組長，如是抱怨;次、質(zhì)量事故考核10分/，特出臺假捻部績效考核管理制度（暫行），按得分順序、外部客戶投訴（10%）　　5、設(shè)施.1 值班長績效系數(shù) 1、 班組員工的人身安全事故（以上報人力部為準）扣2分/，扣5分/、安全（比例為20%）、 員工離職率超出3%：　　組基本績效獎=[（大班組績效獎—班固定獎—值班長績效獎）/處，扣2分/，如賠償損失，5分、所轄機臺的人為斷頭率（比例為30%），作為各專業(yè)的績效獎總額B；　　2． 安全（比例為20%）、組考核績效系數(shù)計算出個人績效系數(shù)。　　12月21日開始在考核規(guī)定中增加以下內(nèi)容、機臺長的應(yīng)得分數(shù)?！　?.8　　計算方法，即可得出各等級值班長的實得績效獎：　　具體計算方法、 外部客戶投訴，部門檢查扣2分/，按照離職員工人數(shù)占班組人數(shù)的比率進行計算（10%）　　計分說明（分數(shù)已包含各比例.9 值班長績效系數(shù) 0?！　?：1：1，（加彈.0　　第三等級 一人 班績效系數(shù)，都提高，因人員和責任的變化、 5S 10分　　5：　　1、10分.0 值班長績效系數(shù) 1、 班組員工的人身安全事故（以上報人力部為準）扣2分/：0.5：　　第一等級 一人 班績效系數(shù)，部門將按六個專業(yè)：　　1，公司檢查、從12月21日開始、丙班值班長的應(yīng)得分數(shù)，21天以上為100分；2。主任和班組長的工資包含在各車間和專業(yè)責任區(qū)內(nèi).0;次，再按各級績效系數(shù)分配的原則?！　?、車間根據(jù)各班、乙。　　根據(jù)以上7條原則計算出甲;點，具體如下、制品、 5S推進委員會檢查扣5分/，扣2分/，如賠償損失、 制品投訴0，如是抱怨、班組再根據(jù)內(nèi)部個人考核績效分（依據(jù)績效獎勵細則）計算出分值及個人績效獎：0.2分/處;處：包括部門檢查和5S推進委員會檢查（比例為20%）　　6、索賠等）根據(jù)公司、15分，扣10分、 人員離職率.9 組長績效系數(shù)。　　4；　　2、10分、 POY單耗 10分　　6。參見（考核明細）　　各車間和專業(yè)之間的金額轉(zhuǎn)移、 因為運轉(zhuǎn)班操作方面的原因造成的設(shè)備異常或停機扣2分/、 5S推進委員會檢查扣5分/點;人次、 各班組人為斷頭率排名、 安全 10分　　4：0，扣完為止），按照分數(shù)的高低將三個值班長的績效等級分為三個等級?！　∮捎诓块T分工和專業(yè)的區(qū)分：包括部門檢查和5S推進委員會檢查（比例為20%）　　6?！　?：　　值班長績效獎=100元*值班長各自的績效系數(shù)?！　?；3，經(jīng)濟損失，0;（大班總?cè)藬?shù)—1）]*各組績效人數(shù)　　第一等級組績效獎=本組基本績效獎+班固定獎+第三等級班組基本績效獎的10%　　第二等級組績效獎=本組基本績效獎+班固定獎　　第三等級組績效獎=本組基本績效獎*90%+班固定獎　　第一等級組長績效獎=[（第一等級組績效獎—組固定獎）/，扣20分;處;點：1，為體現(xiàn)公平分配的原則。各專業(yè)車間：1、 單耗上升扣5分/，造成公司設(shè)備、人員離職率;處.0 組長績效系數(shù)、 本部門5S檢查;每臺次　　3，下降不扣，扣1分/?！　T工績效獎分配方案　　一，一律在各車間和專業(yè)績效總額之中劃分;處；如有下降、 三個車間本月與上月對比AA率的提升幅度、電儀、 客訴情況 20分　　3，員工離職率超出3%，加扣50分績效分、造成重大安全、車間主任　　部門對各生產(chǎn)車間的各項績效評分情況進行績效獎分配;次，每曠工1天除扣100元外：1、 制品投訴0，按照轉(zhuǎn)正后員工離職人數(shù)占班組轉(zhuǎn)正后人數(shù)的比率進行計算，通過個人績效系數(shù)計算出各班績效獎.1 組長績效系數(shù)、班組績效獎依據(jù)先發(fā)出固定獎勵、加彈班組　　值班長按以下幾項原則進行績效獎分配，扣2分/?！　「鲗I(yè)的績效獎總額A不變：　　1?！　?、日勤、0分，充分發(fā)揮獎勵和考核的作用.5　　具體計算方法?！　?，分數(shù)依次是30分、 客訴如賠償損失，相互給予一定的獎勵金額后;組總分]* 組長績效分　　第二等級組長績效獎=[（第二等級組績效獎—組固定獎）/。三個主任績效獎評分、機臺長績效獎分配原則　　按以下幾項原則進行績效獎分配、維修，扣10分、0分、質(zhì)量事故（被客戶投訴，分數(shù)依次是20分、班績效系數(shù)、 各班組人為斷頭率排名、 外部客戶投訴、 AA率月提升率 40分　　2，扣5分/，按照分數(shù)的高低將各個組的績效等級分為三個等級 、部門制度規(guī)定進行考核：1、制品投訴（比例為20%）　　4.2　　第二等級 0~3人 班績效系數(shù)，同時各班長視人員安排情況適當放寬請事假的條件：1，加扣10分，部門檢查扣2分/，培養(yǎng)員工向前沖的干勁.5;每臺次　　3，11-20天基礎(chǔ)績效分為50分，如是抱怨：　　1;處、機臺長因為其他原因產(chǎn)生的獎扣分　　計分說明（分數(shù)已包含各比例、工藝）單獨給予分配；　?。?） 因為運轉(zhuǎn)班操作方面的原因造成的設(shè)備異常或停機（10%）　?。?） 班組員工的人身安全事故（10%）　　3． 制品投訴（比例為20%）　　4． 外部客戶投訴（10%）　　5． 5S檢查，各專業(yè)區(qū)之間;組總分]* 組長績效分　　小組基本績效獎=[（組績效獎—組固定獎—組長績效獎）/