施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過程，其管理也是較復(fù)雜的，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)從以下幾方面入手：　　 1“三控”及安全、文明施工管理 1.1“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理 　　投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。 每一項(xiàng)工程都有其計(jì)劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益。 施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費(fèi)及時(shí)發(fā)放，調(diào)動(dòng)工人的積極性。保證材料及時(shí)供應(yīng)，工程得以按計(jì)劃順利進(jìn)行。 不僅投資有計(jì)劃，工程施工也是按計(jì)劃有組織進(jìn)行，在沒有特殊原因時(shí)，不應(yīng)隨意調(diào)整計(jì)劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位按施工組織設(shè)計(jì)或橫道圖指導(dǎo)生產(chǎn)。因此，正式開工前，施工單位要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，使其更完善，具有很好指導(dǎo)施工的作用。 施工時(shí)共同檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，比較...