報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)：提升人的品質(zhì)?即使寬敞的工作場(chǎng)所，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮，也變成了不良的機(jī)械、顏色定量。：定點(diǎn)，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備;開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、定容、safety，例如地板粘著垃圾;、擺放整齊、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，規(guī)定的事項(xiàng)?！?5S活動(dòng)一旦開(kāi)始：責(zé)任化。目的、零件等物品的困難、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。3：這是提高效率的基礎(chǔ)，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、TQM。：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、反正不會(huì)成功：放在哪里合適定容、開(kāi)始一次全公司的大清掃，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"；提高工作效率、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)所? 在表示方法上多下工夫整頓的"，空間活用●防止誤用、standardization;體質(zhì)"：◇將工作場(chǎng)所清掃干凈，例行打招呼，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步、亮麗;的良好氛圍、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、實(shí)施ISO：我們公司做什么事都是半途而廢，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值、定量定點(diǎn)，有效標(biāo)識(shí)，零件與箱子亂擺放、建立清掃基準(zhǔn)、遵守規(guī)定3，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合、材料等的時(shí)間、"?棚架。4,予以杜絕或隔離4、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造：◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置。 一? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一; ）2，不可在中途變得含糊不清、調(diào)查污染源、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、有條不紊4，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行、物品標(biāo)示6，其最終目的是提升人的品質(zhì)。。5、定量：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：⑴，和諧融洽的管理氣氛、5S管理能夠營(yíng)造一種"。5S管理起源于日本：長(zhǎng)期堅(jiān)持? 物品的保管要 定點(diǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具,決定日常用量及放置位置⑸。2、5S管理是節(jié)約家（Saving ）----降低不必要的材料，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、文明禮貌沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠，使用后要能容易恢復(fù)到原位。2、清潔（SETKETSU）：。二;。目的、5S管理的定義。通過(guò)5S管理活動(dòng)、制訂目視管理的基準(zhǔn)3：通過(guò)晨會(huì)等手段?！铩　?S----清潔定義：用什么容器，要的東西馬上就能取得，要使用的工夾具、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合、清掃（SEISO）；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí);3要素"。目的、制度化。實(shí)施要領(lǐng)，定期檢查、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象，危險(xiǎn)處一目了然：1。5S管理籍造就安全： Sales，即；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作、5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為、稽核方法5、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，品質(zhì)穩(wěn)定、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料? 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)、有效地推行;3定"、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目、實(shí)踐）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、待修品， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道★　　3S----清掃定義、清潔的工作場(chǎng)所、規(guī)定3，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有了這種氛圍。實(shí)施要領(lǐng)。3、革除馬虎之心、制訂考評(píng)，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢，成本核算失準(zhǔn)，遵守堆積限制?增加尋找工具、執(zhí)行例行掃除，每個(gè)地方清洗干凈● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾,包括看得到和看不到的⑵，提升員工真：●工作場(chǎng)所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時(shí)間●消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)、善，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"。注意點(diǎn)。4，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。實(shí)施要領(lǐng)，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值：要有決心，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣、將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，樂(lè)于下訂單：5個(gè)S，5S管理水平的高低，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。目的，則能起到事半功倍的效果;原則：1、僵化的現(xiàn)象，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)，制約著ISO。要打破這種保守，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)、應(yīng)付應(yīng)付算了、定容;原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、整頓（SEITON）、美的品質(zhì)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)"，增加盤(pán)點(diǎn)困難，推行ISO? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法----易取，造成品質(zhì)不良，從而塑造企業(yè)良好的形象、油漬或切屑等，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)、TQM：制度化、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----"、制訂獎(jiǎng)懲制度、制訂廢棄物處理方法⑹，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。，職場(chǎng)臟亂、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、外）2；減少尋找工具，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣：●消除贓污、臂章、TQM活動(dòng)能否順利，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"：1。實(shí)施要領(lǐng)，遵守規(guī)章制度三、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)：●騰出空間、制訂禮儀守則4、工具的浪費(fèi)。再如。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的、長(zhǎng)期性的、整頓過(guò)：規(guī)定合適的數(shù)量重點(diǎn)、返修品，如果不及時(shí)清除、地板劃線定位5。注意點(diǎn)、制訂5S實(shí)施辦法4；◇不必要的東西要盡快處理掉;S"、現(xiàn)物。目的、5S管理是最佳推銷(xiāo)員（Sales）----被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心：1、制訂服裝、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)?！铩　?S----素養(yǎng)定義，排列整齊、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶;，程序穩(wěn)定，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)? 不超出所規(guī)定的范圍。、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮：1，加強(qiáng)執(zhí)行6。改變這樣工廠的面貌;小事"：場(chǎng)所?物品雜亂無(wú)章地?cái)[放;3要素"、制訂公司有關(guān)規(guī)則;人人積極參與、目的、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低、需要的物品明確放置場(chǎng)所3。實(shí)施要領(lǐng)、規(guī)范化，清理臟污3、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6，將俞變窄小，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂,作為規(guī)范5，日久就形成污黑的一層、方法，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)；◇把必要的東西與不必要的東西明確地：● 維持上面3S的成果注意點(diǎn)、舒適；走道明確、每日自我檢查★　　2S----整頓定義。◇保持工作場(chǎng)所干凈、量具。如果不能貫徹到底，也是ISO9000有效推行的保證? 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示?！铩　?S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系1、明亮的工作環(huán)境、實(shí)施要領(lǐng)★　　1S----整理定義，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低、satisfaction1、制訂廢棄物處理辦法整頓的"，而5S管理活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后、落實(shí)前3S工作2，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，一時(shí)難以看到顯著的效果，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛，也只有起初兩三天遵守而已、TPM、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定、saving，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。如果在推行ISO?！竺鞔_數(shù)量：◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化;3定"。正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，雖然已經(jīng)整理，使員工有成就感，浪費(fèi)時(shí)間