結(jié)合員工工作崗位制定員工合理的培訓(xùn)方案 原則，系統(tǒng)規(guī)劃崗位成長(zhǎng)培訓(xùn)方案： 銷售人員注重手機(jī)銷售知識(shí)和市場(chǎng)推廣拓展知識(shí)的培訓(xùn) 商務(wù)物流人員注重市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)和物流倉儲(chǔ)方面的專業(yè)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)人員注重財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)操作和現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)方面知識(shí)的培訓(xùn) 綜合部門人員注重政治覺悟，提高培訓(xùn)效果。 輪訓(xùn)原則： 企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的培訓(xùn)緊密結(jié)合 企業(yè)的中期規(guī)劃目標(biāo)和員工的培訓(xùn)緊密結(jié)合 企業(yè)的短期任務(wù)目標(biāo)和員工的培訓(xùn)緊密結(jié)合2。一 制定科學(xué)的培訓(xùn)方案1。根據(jù)部門崗位分工和任務(wù)時(shí)段性，建立育人機(jī)制和留人機(jī)制我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手、結(jié)合員工的專業(yè)和自身發(fā)展定位制定培訓(xùn)內(nèi)容 原則。為員工在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供培訓(xùn)平臺(tái)，加大員工的培訓(xùn)力度、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定員工的培訓(xùn)目標(biāo) 原則。根據(jù)員工工作崗位的職責(zé)和技能發(fā)展需要，合理利用培訓(xùn)資源和企業(yè)管理資源，文秘知識(shí)和企業(yè)各部門基礎(chǔ)事物知識(shí)的培訓(xùn)3，循環(huán)上升。階段性培訓(xùn)內(nèi)容更新遞進(jìn)。 階段性原則。 系統(tǒng)化原則： 長(zhǎng)期性原則，合理安排部門員工分期分批培訓(xùn)