結合員工工作崗位制定員工合理的培訓方案 原則，系統(tǒng)規(guī)劃崗位成長培訓方案： 銷售人員注重手機銷售知識和市場推廣拓展知識的培訓 商務物流人員注重市場專業(yè)知識和物流倉儲方面的專業(yè)培訓 財務人員注重財務實戰(zhàn)操作和現(xiàn)代財務分析預測方面知識的培訓 綜合部門人員注重政治覺悟，提高培訓效果。 輪訓原則： 企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工的培訓緊密結合 企業(yè)的中期規(guī)劃目標和員工的培訓緊密結合 企業(yè)的短期任務目標和員工的培訓緊密結合2。一 制定科學的培訓方案1。根據部門崗位分工和任務時段性，建立育人機制和留人機制我認為要從以下幾個方面著手、結合員工的專業(yè)和自身發(fā)展定位制定培訓內容 原則。為員工在企業(yè)的長期發(fā)展提供培訓平臺，加大員工的培訓力度、結合企業(yè)的發(fā)展目標制定員工的培訓目標 原則。根據員工工作崗位的職責和技能發(fā)展需要，合理利用培訓資源和企業(yè)管理資源，文秘知識和企業(yè)各部門基礎事物知識的培訓3，循環(huán)上升。階段性培訓內容更新遞進。 階段性原則。 系統(tǒng)化原則： 長期性原則，合理安排部門員工分期分批培訓