甲方代表的現(xiàn)場管理職責(zé)：　　 1.投資控制：如變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證等引起的可以變動(調(diào)整)的投資。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的投資控制：　　首先，必須以合同文件管理為主線，以招投標(biāo)文件、施工合同為切入點進行管理。必須維護合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，認真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)?！　∑浯危仨毤訌娛┕み^程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項目建設(shè)工程動態(tài)投資的變化，因此，必須嚴(yán)加審核，十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。再次，就是各種建筑材料價格的控制。在市場經(jīng)濟條件下，受供求關(guān)系影響，建筑安裝材料、設(shè)備價格瞬息萬變。因此，對承包商提供的建筑安裝材料必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同的承諾、約定辦理；由建設(shè)單位采供的(甲供)材料也必須貨比三家，經(jīng)市場調(diào)研并以詢價的辦法來解決，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，將價格控制在合理水平?！　? 為達到建筑成本的控制目標(biāo)，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場加強投資管理職能，強化對投資的控制是非常必要的?！　? 2.質(zhì)量控制。質(zhì)量是根本、是生命。為確保建筑質(zhì)量，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場必須抓好三項工作：　　一是嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工，加強對以隱蔽工程為重點的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督，并認真做好記錄；　　二是嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場及時予以糾正；　　三是嚴(yán)格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進場關(guān)，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場?！　?3.進度控制。參照國家規(guī)定，根據(jù)總承包商和分包商在項目招投標(biāo)時的工期承諾，對項目建設(shè)的施工進度進行有效控制。著重點應(yīng)該是放在項目建設(shè)節(jié)點進度的控制上。當(dāng)進度滯后出現(xiàn)問題時，必須會同施工、監(jiān)理等方面及時分析原因，積極采取措施，確保工程項目建設(shè)有序按計劃推進。　　 二、協(xié)調(diào)職能　　 協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)兩個方面。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好與總承包商的協(xié)調(diào)，總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào)：　　 1.主動做好與總承包商的協(xié)調(diào)。主要包括：一是科學(xué)的進度計劃制定與實施。把建設(shè)工程項目總的進度計劃分解到月進度計劃，月初有進度計劃安排，月末有檢查分析和小結(jié)，以確保總的進度計劃按期實現(xiàn)。　　二是質(zhì)量監(jiān)督與檢查，在工程施工的不同階段突出不同的重點，在搶主體階段重點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；在粉刷安裝階段重點是粉刷工藝、技術(shù)措施及粉刷養(yǎng)護等是否到位，安裝材料(設(shè)備)質(zhì)量是否得到保證。三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個項目建設(shè)的過程之中?！　? 2.做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內(nèi)容還有許多分包商參與、共同來完成項目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。通過強化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實踐證明，這樣的現(xiàn)場管理模式實施起來比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)?！　? 3.認真組織每周一次的施工現(xiàn)場工作例會。充分利用這個平臺了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，主動協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。凡是 每周例會內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會議紀(jì)要》，以利于會后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)?！　?施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場管理緊密相關(guān)，主要是做好與建設(shè)項目相關(guān)的周邊單位和政府部門的協(xié)調(diào)：　　 1.做好施工現(xiàn)場周邊單位(或住戶)的協(xié)調(diào)。重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計不足，施工打樁、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險情，需要建設(shè)單位在第一時間會同監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、總包等單位盡快作出責(zé)任判斷。責(zé)請責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段?！　?2.項目建設(shè)百年大計，質(zhì)量第一。在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強化建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建筑材料的運輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運問題。因此，應(yīng)主動做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。事實也告訴我們，在項目實施中做好這些協(xié)調(diào)工作是非常必要的。　　三、監(jiān)督職能　　 第一是質(zhì)量監(jiān)督檢查。其主要依據(jù)有兩個方面：　　 (1)經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單?！　? (2)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當(dāng)然模板及支撐、商品砼的級配和塌落度、高溫下現(xiàn)澆砼的保養(yǎng)和養(yǎng)護等也不能放過。在粉刷裝飾階段內(nèi)墻粉刷質(zhì)量是重中之重，應(yīng)該十分注意砂料的驗收和粉刷砂漿級配、技術(shù)措施、工藝要求以及內(nèi)墻粉刷后的墻面養(yǎng)護工作；設(shè)備運行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工程的質(zhì)量?！　? 第二是進度監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)時確定的項目建設(shè)工期。按項目總工期科學(xué)地分解節(jié)點，對項目進度進行有效的控制，并根據(jù)進度節(jié)點加以嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保投資效益的按期實現(xiàn)。　　第三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。安全施工在項目建設(shè)中是頭等重要的工作，只能抓緊，不得松懈。我們說質(zhì)量出效益，事實還告訴我們：重視安全生產(chǎn)、杜絕事故也是經(jīng)濟效益。抓好安全生產(chǎn)，一是要做好宣傳、培訓(xùn)工作，結(jié)合案例進行安全生產(chǎn)教育，做到常敲警鐘、警鐘長鳴；二是對現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工人員隨身的安全防護用具經(jīng)常進行檢查和監(jiān)督，形成建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包等單位重視安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)真抓實干的氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產(chǎn)工作?！　‘?dāng)今社會，生活、工作節(jié)奏不斷加快。在崇尚質(zhì)量就是生命、時間就是金錢、速度就是效益的今天，我們務(wù)必要妥善把握和處理好項目建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全三方面的辯證統(tǒng)一關(guān)系?！　榇_保建設(shè)項目按期建成，不講進度不行，但盲目追求進度也不行。一味追求進度，忽視建筑質(zhì)量，忽視安全生產(chǎn)，會在質(zhì)量、安全方面埋下隱患。但是，如果不講進度，建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)達不到，反過來又會引起建設(shè)成本增加，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的投資效益?！　∫虼?，我們必須以重視安全生產(chǎn)為前提，以保證質(zhì)量為根本，妥善處理好進度與質(zhì)量、進度與安全這兩對矛盾?！　≡诂F(xiàn)場施工中：當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，服從質(zhì)量；當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，服從安全。實踐也一再證明，項目施工現(xiàn)場的建設(shè)過程是貫穿質(zhì) 量、進度、安全三位一體管理監(jiān)督的過程，只有高度重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)，才能使工程項目建設(shè)取得順利進展。