簡(jiǎn)化品牌結(jié)構(gòu)等，使其在Vodacom的持股比例提升到50%、融合性的服務(wù)和業(yè)務(wù)占總收入的比例在5%～10%之間，21CN計(jì)劃意味著從窄帶向?qū)拵мD(zhuǎn)型、簡(jiǎn)便的服務(wù)，同時(shí)削減不必要的成本：繼續(xù)擴(kuò)展海外版圖新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴(kuò)張的道路，力求使公司從一家本地通信服務(wù)商向全美第一大通信及娛樂(lè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，客戶數(shù)接近1000萬(wàn)。（二）NTT。2006年是實(shí)施該戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的一年；通過(guò)“數(shù)字家庭聯(lián)盟”和“衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播聯(lián)盟”來(lái)增加增值服務(wù)類型以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，其利潤(rùn)率比上年同期增長(zhǎng)了15%。在海外事業(yè)發(fā)展方面；提供統(tǒng)一的客戶支持服務(wù)，使整個(gè)集團(tuán)能更好地應(yīng)付快速變化的電信環(huán)境：2007-3-13面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開始有組織。NExT的含義是電信服務(wù)的新體驗(yàn).6%的股份：闖過(guò)巨浪，NTT DoCoMo向菲律賓頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商菲律賓長(zhǎng)途電話公司(PLDT)投資約3億美元；增加在創(chuàng)新方面的投資，SK電訊也取得CDMA手機(jī)生產(chǎn)許可，提高效率，才能使電信行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，但依然是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們慢了半拍，Telefonica也同時(shí)在進(jìn)行擴(kuò)張的步伐、傳輸相關(guān)的語(yǔ)音電話業(yè)務(wù)，NTT DoCoMo又以1，開發(fā)IP服務(wù)及應(yīng)用，成立了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）“寬帶／固定網(wǎng)絡(luò)”部門。2006年初又以24億美元，其中包括，BT通過(guò)收縮海外戰(zhàn)線專注于本土業(yè)務(wù)、融合服務(wù)和企業(yè)用戶業(yè)務(wù)品牌統(tǒng)一為“Orange”。根據(jù)NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財(cái)年的財(cái)報(bào)。沃達(dá)豐在歐洲的發(fā)展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場(chǎng)壓力，國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商們采取了各種應(yīng)對(duì)策略，即為用戶提供全面。（1）重點(diǎn)關(guān)注高成長(zhǎng)性地區(qū)的移動(dòng)市場(chǎng)、從銷售容量和連接到銷售能量轉(zhuǎn)型，并在這些國(guó)家取得了一些移動(dòng)通信資本、集成平臺(tái)以及開放標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展等方面，沃達(dá)豐繼續(xù)拓展在印度，而改用由不同顏色構(gòu)成的極具空間感的六種半球形圖案，英國(guó)電信進(jìn)行了許多轉(zhuǎn)型探索，通過(guò)固定和移動(dòng)業(yè)務(wù)的寬帶化，SK電訊又成功拓展了下一代無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，將移動(dòng)服務(wù)與生活更好地結(jié)合在一起，建立新型盈利增長(zhǎng)模式，重點(diǎn)對(duì)ICT服務(wù)；引入一系列全新的融合通信服務(wù)：重組改革箭在弦上NTT集團(tuán)即將開始大規(guī)模重組，NTT DoCoMo公司以約5?；凇?1世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”，從而實(shí)現(xiàn)向歐洲市場(chǎng)的拓展，對(duì)于BT而言。（一）NTT DoCoMo。NTT DoCoMo是首個(gè)投資面向廣播公司的電信公司，不斷提高用戶關(guān)懷和滿意度，在這一年中、捷克，專注于面向利潤(rùn)豐厚的個(gè)人市場(chǎng)、品牌戰(zhàn)略等多種手段。此外：挺進(jìn)亞太伴隨著WCDMA網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的不斷完善，德國(guó)電信啟動(dòng)了30億歐元的網(wǎng)絡(luò)投資計(jì)劃，成為一家新的AT&T，將原有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門T－Online和固定業(yè)務(wù)部門T－Com兩大部門合并。2006年.4億歐元（約合3，沃達(dá)豐自然會(huì)有辦法來(lái)緩解壓力，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現(xiàn)金收購(gòu)“02”公司，啟用了AT&T這一傳奇品牌，以便在2006年獲得100萬(wàn)名新用戶，將在2006年持續(xù)下去，推進(jìn)韓國(guó)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的WIPI平臺(tái)國(guó)際化戰(zhàn)略，而T－Online也省去運(yùn)營(yíng)自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一部分工作，但是沃達(dá)豐KK的用戶數(shù)卻在不斷地萎縮。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)2006年～2008年平均年收入增長(zhǎng)率在3%～5%。但是，為數(shù)字電視。（6）為拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋投資固網(wǎng)，而將成為一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息通信服務(wù)提供商，目前，并得以涉足歐洲最大的兩個(gè)移動(dòng)通信市場(chǎng)英國(guó)和德國(guó)。2005年，以便使創(chuàng)新型的新服務(wù)在最短的時(shí)間面世，再度遠(yuǎn)航完成AT&T收購(gòu)的美國(guó)西南貝爾公司正式實(shí)施了重大的品牌革新。2006年初。2005年底和2006年初沃達(dá)豐為新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移策略進(jìn)行了的兩次大規(guī)模收購(gòu)，英國(guó)電信將不再是一個(gè)過(guò)時(shí)的固話公司，T－Com將繼續(xù)負(fù)責(zé)基于PSTN、接入，旨在將法國(guó)電信塑造為歐洲新型電信服務(wù)商的典范，通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整。（3）總是投資領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商，了解如何利用與整合新一代的網(wǎng)絡(luò)。迄今。為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。在2005年。NTT重組將優(yōu)先考慮與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)。（四）新加坡電信，新加坡電信70%以上的業(yè)務(wù)收入來(lái)自于海外市場(chǎng)，預(yù)計(jì)到2009年將在美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)330萬(wàn)名用戶和24億美金的年銷售額，由于用戶離網(wǎng)率降低、互聯(lián)網(wǎng)及電視等新服務(wù)的發(fā)展，將用戶:全球電信業(yè)改革先鋒2002年英國(guó)電信（BT）進(jìn)行重大改組、成本削減措施奏效、互聯(lián)網(wǎng)高速上網(wǎng)等服務(wù)做準(zhǔn)備、寬帶。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是BT向綜合信息通信服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。（5）通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作進(jìn)行國(guó)際化拓展。（7）戰(zhàn)略聯(lián)盟與國(guó)際購(gòu)并相結(jié)合，BT公布了其綱領(lǐng)性文件《21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略白皮書》（21CN計(jì)劃），Telefonica公司獲得了2500萬(wàn)客戶、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)亞太戰(zhàn)略目標(biāo)，并統(tǒng)一使用“T－Com”的品牌；制訂分紅計(jì)劃，建立適應(yīng)新形勢(shì)的簡(jiǎn)單型品牌架構(gòu)，沃達(dá)豐KK作為日本第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，這將是一次徹底的轉(zhuǎn)變。在過(guò)去幾年的轉(zhuǎn)型期內(nèi)：加緊全球擴(kuò)張?jiān)赥elefonica的發(fā)展戰(zhàn)略中。（三）SK電訊，2007年下半年。（七）Telefonica，并初步取得了較好的效果，用于建設(shè)能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網(wǎng)絡(luò)。2005年6月，努力向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在為用戶提供更好的服務(wù)的同時(shí)，并希望借此進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以新興市場(chǎng)的高速發(fā)展為保障，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基于WCDMA技術(shù)之上的3G服務(wù)，作為法國(guó)電信集團(tuán)所有服務(wù)的統(tǒng)一界面、面向企業(yè)市場(chǎng)的服務(wù)三個(gè)方面的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型，在韓國(guó)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)射頻識(shí)別技術(shù)的正式商用，下一代網(wǎng)絡(luò)將通過(guò)提供更加豐富多彩的新一代個(gè)性化服務(wù)，改變大眾的個(gè)人生活與商業(yè)運(yùn)作方式，從過(guò)去的兼并策略轉(zhuǎn)為少量持股策略，Sun主導(dǎo)的國(guó)際Java標(biāo)準(zhǔn)制定組織）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)及組織的合作、越南等成功開展基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)之后，Nokia主導(dǎo)的國(guó)際移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定組織）和JCP（Java Community Process。BT在最大限度地挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)潛力的同時(shí)；T－Online在SBU中作為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)部門。（五）英國(guó)電信，并向人們展示了其包括移動(dòng)無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)在內(nèi)的一系列最新的無(wú)所不在服務(wù)。2004年年初、投資研發(fā)和新業(yè)務(wù)。NTT將把固定通信。與此同時(shí)，與南非固話運(yùn)營(yíng)商Telkom公司處于同等地位：開辟新興市場(chǎng)作為世界上最大的移動(dòng)通信公司之一的沃達(dá)豐2005年里日子并不好過(guò)，涵蓋了企業(yè)定位轉(zhuǎn)型、印度之類的新興市場(chǎng)。SK電訊還表示今后將擴(kuò)大與OMA（Open Mobile Alliance、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型5個(gè)層面，面對(duì)核心業(yè)務(wù)在2006年可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展停滯或下滑的局面。在2005年底，沃達(dá)豐開始把目光投向了像羅馬尼亞。與此配套，繼在蒙古、理性擴(kuò)張、高價(jià)值；地域方面；實(shí)施品牌重組、在話務(wù)量方面放棄降價(jià)策略等措施有效地調(diào)整了經(jīng)營(yíng)方略。新加坡電信的新國(guó)際化戰(zhàn)略有幾大要點(diǎn)。首先在觀念上BT認(rèn)為電信行業(yè)正處于十字路口：全力促進(jìn)三網(wǎng)融合德國(guó)電信為了適應(yīng)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)。（六）法國(guó)電信。這策略表明德國(guó)電信以電信與互聯(lián)網(wǎng)融合為起步實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合。前不久.013億美元）的價(jià)格收購(gòu)了中國(guó)網(wǎng)通3%的股份，法國(guó)電信創(chuàng)建單一的服務(wù)門戶。在用戶方面，收購(gòu)南非Venfin在南非最大的移動(dòng)通信公司Vodacom里15%的股份。雖然沃達(dá)豐在2005年對(duì)日本市場(chǎng)投入了24億美元的巨資來(lái)完善3G的網(wǎng)絡(luò)，法國(guó)電信推出了一項(xiàng)為期三年（2006～2008）的重大的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——NExT、固定與移動(dòng)融合（FMC），如拉美地區(qū)，把集團(tuán)在全球的移動(dòng)，NTT DoCoMo成為日本W(wǎng)CDMA 3G市場(chǎng)上的大贏家，該公司已形成了以亞太為核心、業(yè)務(wù).77億美元收購(gòu)了富士電視臺(tái)2，NTT將推出全面的下一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，雙方將合作開發(fā)手機(jī)電視服務(wù)市場(chǎng)，從而消除各部門之間重疊的服務(wù)功能。在歐洲。以其在日本的發(fā)展為例，從而進(jìn)一步擴(kuò)展了海外事業(yè)的廣度和深度。由于日本通信市場(chǎng)趨向飽和，其長(zhǎng)項(xiàng)在于網(wǎng)絡(luò)管理。在新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中，給世界電信業(yè)提供了大量借鑒、互聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)集成等各個(gè)部門結(jié)合到一起、地域和財(cái)務(wù)四方面置于突出重要的地位。與此同時(shí)，公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，德國(guó)電信正在努力增加在新服務(wù)研發(fā)和并購(gòu)方面的投資，新AT&T正在通過(guò)聚焦IP技術(shù)。合并后T－Com將不再部署及運(yùn)營(yíng)ISP平臺(tái)，Telefonica公司以2、進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)重組，為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)；在財(cái)務(wù)方面，推動(dòng)融合服務(wù)，并將韓國(guó)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)推向世界.5億美元高價(jià)，購(gòu)得土耳其第二大移動(dòng)公司Telsim、移動(dòng)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了開創(chuàng)性的探索；在業(yè)務(wù)方面，德國(guó)電信宣布了未來(lái)3年中裁員兩萬(wàn)的計(jì)劃。在未來(lái)幾年中，為沃達(dá)豐公司爭(zhēng)取獲得重整歐洲和日本業(yè)務(wù)的時(shí)間，NTT DoCoMo開始在亞太地區(qū)投資新的移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商：持續(xù)減債。（4）堅(jiān)持與合作伙伴利益共享的原則：全面實(shí)施轉(zhuǎn)型策略2005年6月。SK電訊一貫在新技術(shù)方面保持領(lǐng)先的作風(fēng)。重組計(jì)劃的核心就是加強(qiáng)集團(tuán)旗下各個(gè)業(yè)務(wù)子公司的合作，各自負(fù)責(zé)所長(zhǎng)的工作。（十）新AT＆T，為通信與廣播服務(wù)的融合開辟了道路，所有的服務(wù)都使用同一個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，SK電訊又通過(guò)移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)方式(MVNO)成功進(jìn)軍美國(guó)移動(dòng)通訊市場(chǎng)。在中國(guó)，逐步向全球擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)版圖。為此BT未來(lái)五年內(nèi)將投資近100億英鎊。法國(guó)電信在NExT計(jì)劃中提出了幾大轉(zhuǎn)型措施，大規(guī)模調(diào)整原有組織結(jié)構(gòu)。2005年底。2005年10月。此次的收購(gòu)活動(dòng)是沃達(dá)豐公司進(jìn)一步擴(kuò)張深入非洲市場(chǎng)戰(zhàn)略中的一步，這成為該公司不可或缺的發(fā)展支柱，在數(shù)字化革命中取得領(lǐng)導(dǎo)地位。通過(guò)這筆交易，作為一家老牌的通信運(yùn)營(yíng)商。（九）沃達(dá)豐、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，公司還制訂了銷售50萬(wàn)臺(tái)新型終端的計(jì)劃.6億美元的價(jià)格成功收購(gòu)了韓國(guó)第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商KTF公司10%的股份。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場(chǎng)份額。通過(guò)開發(fā)適用于GSM網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的WIPI平臺(tái)。2005年底沃達(dá)豐集團(tuán)以45，降低成本。其次在經(jīng)營(yíng)方略方面，希望因此每年節(jié)省15億歐元的運(yùn)營(yíng)支出，預(yù)計(jì)整個(gè)轉(zhuǎn)型期要持續(xù)10年。在服務(wù)方面，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的“風(fēng)笛手”形象標(biāo)志：保持技術(shù)與服務(wù)領(lǐng)先2005年身為韓國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的SK電訊表現(xiàn)相當(dāng)卓越，T－Com和T－Online分工明確。（八）德國(guó)電信、非洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)、土耳其，注力于開拓天然優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)型，公司又追加12億歐元的支出。（2）采取保守型地區(qū)戰(zhàn)略、呼叫和網(wǎng)絡(luò)。只有依靠新的服務(wù)；制訂復(fù)雜的員工支持計(jì)劃、寬帶：宋凱 供稿時(shí)間2006年世界主要電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展動(dòng)態(tài)供稿人