步驟/方法不斷完善制度，提高標(biāo)準(zhǔn) 越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展5s，隨著5S的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的訂法斥盒儷谷籌貪船楷完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。抓好基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作 基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(zhǎng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運(yùn)用，以指導(dǎo)我們員工的工作，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。定期、不定期的檢查 企業(yè)如果沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我們的5S工作保持在正確的軌道上行進(jìn)，企業(yè)就要保持這樣一個(gè)狀態(tài)。提高員工素養(yǎng) 企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過(guò)日常教育、談心等去引導(dǎo)，這點(diǎn)很重要的呢，企業(yè)要重點(diǎn)做。明確細(xì)化責(zé)任 企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響5S工作進(jìn)一步推進(jìn)，必要明確細(xì)化責(zé)任，這樣有什么事情就可以直接找負(fù)責(zé)任了，責(zé)任清晰明了。注意事項(xiàng)企業(yè)做好了5s，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升是有很大的好處的呢，要抓住基本的培訓(xùn)等內(nèi)容，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任。