連鎖超市店長(zhǎng)的主要工作職責(zé) 賣(mài)場(chǎng)管理： 1. 每天在至少有兩個(gè)人在場(chǎng)的情況下開(kāi)門(mén)進(jìn)店鋪，打開(kāi)開(kāi)關(guān)及防盜系統(tǒng) 2. 檢查冷氣機(jī)、防盜系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防火系統(tǒng)、音響系統(tǒng)等是否正常 3. 巡視堆頭、貨架、膠箱、POP 4. 安排屬于員工區(qū)域清潔店鋪 5. 貨品陳列控制，保證店鋪水準(zhǔn) 6. 檢查訂貨、收貨 7. 檢查標(biāo)價(jià)是否正確 收銀管理： 1. 每天開(kāi)機(jī)前檢查收銀機(jī)的情況，查看現(xiàn)金是否與報(bào)表一致 2. 與收銀員核對(duì)結(jié)余的零錢(qián) 3. 簽收并檢查壞單 4. 檢查當(dāng)班收銀員 促銷(xiāo)管理 1. 促銷(xiāo)貨品的陳列根據(jù)促銷(xiāo)表控制（堆頭、膠箱、貨架等） 員工管理 1. 開(kāi)鋪前用3-5分鐘時(shí)間開(kāi)會(huì)，簡(jiǎn)單介紹一下昨天的營(yíng)業(yè)情況，指出員工某方面的好與不足之處，并檢查員工制服是否整齊、清潔，員工證是否掛好以及員工是否有遲到、早退或缺席，并介紹新員工 2. 安排新員工熟悉環(huán)境，配合培訓(xùn)部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn) 3. 根據(jù)員工實(shí)際人數(shù)合理安排工作，以保證賣(mài)場(chǎng)運(yùn)作的正常進(jìn)行，并充分利用人力資源 4. 了解員工的困難，給予正確的指示，并鼓勵(lì)員工提出合理化建議 5. 傳達(dá)公司有關(guān)改革制度，保證并幫助員工遵守公司規(guī)章制度 6. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)可予以警告，報(bào)人事部備案 7. 排班 貨品管理： ...