工廠需要的管理模式及運作的必要步驟： 工廠管理主要抓幾個關鍵點：工廠員工的管理、工廠設備的管理、工廠原材料的管理、工廠成品的管理、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。員工的管理就不說了，都差不多。技術型企業(yè)注意一下員工流失率盡量降低就好，這樣不回影響產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。設備的管理，建立嚴格的設備責任到人制，每個人負責的機器或者生產(chǎn)用具，要有嚴格的從領取到損毀的記錄。以及使用壽命周期的記錄。節(jié)約生產(chǎn)成本從細節(jié)做起。原材料的管理，主要是建立從原材料入庫-發(fā)到生產(chǎn)車間-小料到個人-成品。這個過程的循環(huán)，盡量保證這個過程時間越短越好，這個過程也要有文員記錄好所有數(shù)據(jù)，以方便計算生產(chǎn)成本和過程的損耗。成品的管理包括成品生產(chǎn)責任人的記錄，產(chǎn)品安全儲存等。然后是生產(chǎn)現(xiàn)場管理。要有嚴格的分級，具體的分級就不需要介紹了。主要是保證上級約束下級，下級再約束下下級，保證過程中高效。至于方法很多種。嚴格的獎罰制度啊，合理的公司文化之類的都可以事半功倍。其實工廠的管理不復雜。只是要做好就需要你根據(jù)你的工廠是做什么的，或者規(guī)模之類的都要考慮。每個企業(yè)因為做的行業(yè)不同，規(guī)模不同，所以方法也各異。必須選擇適合你的才是最好的。找個能人給你量身定做。 所謂工廠管理，那么企業(yè)即是生產(chǎn)加工實體，工廠的管理無礙乎供、產(chǎn)、銷的綜合管理，企業(yè)要對各方面的經(jīng)營要素進行規(guī)范（制度、程序），并按照規(guī)范進行有效的監(jiān)督控制，就是管理。生產(chǎn)制造企業(yè)、加工企業(yè)離不開人、機、料、法、環(huán)，如何對這些因素進行全方位管理，就需要企業(yè)對管理進行設計，規(guī)范各個方面的做法，并形成制度加以規(guī)范，就是工廠的管理！工廠根據(jù)不同的情況，會有不同的管理制度，目的只有一個，就是給公司創(chuàng)造利潤。在這其中可能會帶有一些個人的感情色彩，作為管理者制定相應的管理制度的合理性跟他的業(yè)務水平有直接的聯(lián)系。這也就體現(xiàn)了管理者的藝術了。 工廠七S管理方案： 一、整理（SORT）把現(xiàn)場要與不要的物品分清楚，不要的物品處理掉，整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 二、整頓（STRAIGHTEN）把整理好的物品做好標識，定品、定位、定量。將所有的物品按使用方法擺放好。 三、清掃（SWEEP）時時清掃，保證工作環(huán)境和物品的潔凈，清掃設備要同設備點檢和保養(yǎng)結合起來。 四、清潔（SANITARY）維護整理、整頓、清掃成果，保持現(xiàn)場物品的清潔，保持員工形體上、精神上的清潔。 五、素養(yǎng)（SEATIMENT）養(yǎng)成遵章守紀和立足崗位自我改善的意識，提高員工自身素養(yǎng)、素質、技能和效能。 六、節(jié)約（SAVE）合理利用材料，節(jié)能降耗，落實崗位成本指標，減少損失浪費，提高勞動生產(chǎn)效率。 七、安全（SAFETY）強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，排除安全隱患，領導要參與改善工作環(huán)境。 小工廠管理主要分為以下幾個方面： 1、人員管理：每個崗位都有明確的職責，工作量與責任與獎金和崗位工作掛鉤，建立好金字塔式的等級結構，明確等級之間的差別（從著裝、就餐都體現(xiàn)出來）。建立獎懲辦法，不能光是懲罰的條例，要有獎勵的條例，這方面說的容易，訂釘斥固儷改籌爽船鯨需要管理者自己思考，想辦法。建立良好的信息反饋機制，有的問題你必須全知道，而且哪些急需要處理解決的、哪些非常重要的（其實就是RTY管理）。還有工作效率管理等。2、現(xiàn)場管理：包括9S，至少也得5S，有明確的標準，并建立獎懲制度。規(guī)范員工的操作動作，有明確的操作指南或指導書?，F(xiàn)場安全和危害一定有專人負責（不出問題則以，一出就是大問題）。3、行政管理：公司的行政是完善公司管理角落的主要部門，很多的雜事是否有行政處理的，行政人員要具備承接多個任務，多項工作的能力。4、財務管理：必須能看明白帳，一定數(shù)額上每一筆花銷必須親自簽字。保留固定的流動資金數(shù)量，維持企業(yè)運作。以上幾點是主要項目，還包括計劃管理、質量管理、客戶管理、采購管理等等環(huán)節(jié)。一般工廠管理需要幾種制度：1、工廠章程：包括資金，股東，財務管理，損益計算及分配，生產(chǎn)安排及管理，產(chǎn)品生產(chǎn)、供銷等，這是工廠的“基本法”；2 、人事管理制度：內(nèi)含一切人員的招收、薪酬、福利、獎罰、升遷、培訓、工作規(guī)范等；3、財務管理制度：內(nèi)含資金籌集、結算、會計準則、記帳方法、固定資產(chǎn)購置使用折舊和流動資金使用，材料采購和產(chǎn)成品銷售結算、半成品及成本結算等；4、安全生產(chǎn)管理制度：包括生產(chǎn)安全、消防安全及其他安全，安全事故發(fā)生時的應急方案等；5、質量管理制度：內(nèi)含執(zhí)行的產(chǎn)品標準，從原材料采購到產(chǎn)成品一系列應注意事項，發(fā)生質量事故時的處理等；6、倉儲管理制度：包括物料采購、驗收、分門別類存放，存放注意事項，出入倉制度等；各個廠有各個廠的具體情況，所以制訂制度時一定要根據(jù)自己的實際，一般而言，工廠地管理制度都是以上述及部份組成。