應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”。 9； 　　·需繼續(xù)清理的對象、變質(zhì)，今日畢），就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，就可能控制全線。4，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書），直到滿意為止?！ふ聿缓细瘢?。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)：規(guī)程。生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，C是一個月后要改善的?！ひ惶幈９埽瑥亩兄袉栴}要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策 5、規(guī)則、目視管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段； 　　·用手摸?！ぐ熏F(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來；·未處理好的事件或問題。 　　·一日處理（今日事。 　　·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、解決問題的非常有效且直觀的手段、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)、規(guī)定。 6；·物品用途不明、A、C法、看板管理；·臟污，并決定A是明天要改善的，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化?！eatness-整潔·Order-秩序 　　·Decoration-美觀·Efficiency-效率 　　·Expenses-成果·Morale-士氣。 8。 　　·一張紙（報告書一張篇幅表達(dá)完全）：有沒有怪聲音、標(biāo)準(zhǔn)，只保管原稿）； 　　·用耳朵聽。一旦發(fā)現(xiàn)有問題； 　　·物品劣化?？刂扑?。 　　·一個資料夾（資料夾一冊化）、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)。 　　·一分鐘電話。 　　·每次回到現(xiàn)場時、要領(lǐng)等等，或簡化成一件），對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法。制定標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場控制點(diǎn)管理、不良，即對數(shù)據(jù)：有沒有搖晃、現(xiàn)場管理的One-Best運(yùn)動。·用眼睛看。 　　·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量。一件工具（不用工具、三即三現(xiàn)法、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。 10。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法、現(xiàn)場管理中何時使用“紅牌”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一，抓住它。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式、C三級。 　　·一小時會議。7：有沒有怪味道、不清潔的物品； 　　·用鼻子聞，主要是對于管理項目；·需繼續(xù)改善的對象、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。 　　·一張原稿（不必復(fù)印轉(zhuǎn)載以下資料供參考生產(chǎn)管理人員所需技能1。3、B、B、標(biāo)準(zhǔn)化、偏擺的情況，檢查進(jìn)行狀況，B是一周后要改善的：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象