這樣可以改善員工工作不積參考資料,這樣可以解決你所以說的混亂,對每個生產(chǎn)組及拉都要有明顯的生產(chǎn)單,制作方法,制定生產(chǎn)排程;對完成備料的訂單進行安排上線生產(chǎn)://www,進行及時監(jiān)管,對不達標進行及時跟進,及時要組去監(jiān)督各生產(chǎn)情況5)中轉(zhuǎn)倉監(jiān)管---對各生產(chǎn)拉或者組生產(chǎn)完的半成品進行收料發(fā)料,提交各相關(guān)部門,由各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)排期進行配合.com" target="_blank">www,上一個部門的及時供半成品,包括貨倉備料：