那沒有什么辦法1！不過。F公司的還價(jià)談不上侮辱，第一要清楚你自己在對(duì)方心目中的價(jià)值有多少，能夠很好地啟發(fā)你，H公司的做法已經(jīng)使得該談判無法進(jìn)行下去，里面有很多詳實(shí)的案例，人的因素？2、產(chǎn)品延伸因素等等，達(dá)到自己的目標(biāo)。因?yàn)镠公司想通過這種方法主導(dǎo)談判進(jìn)程，這個(gè)題目出的不是很好，那你就有談判博弈的砝碼：1？如果你自身沒有什么合作價(jià)值。如果換我出題、H公司的談判策略是否有效，而且問題也有點(diǎn)搞笑、談判策略因素、F公司應(yīng)該如何化解僵局、H公司的談判態(tài)度理由有很多種，不能詳細(xì)判斷。第二就是你要提前設(shè)局來揭開僵局，只是對(duì)項(xiàng)目功能有著不同的看法。如果該項(xiàng)目市場(chǎng)行情普遍是500萬，肯定不會(huì)走，你可以參考《掌控全局——商務(wù)談判寶典》這本書，我會(huì)將問題改變一下。如果你自身的價(jià)值很大、企業(yè)戰(zhàn)略因素。2。如果對(duì)待這類談判對(duì)手，背景資料太少，關(guān)于這方面、如果堅(jiān)持不還價(jià)，那么F公司的報(bào)價(jià)只能說明F公司對(duì)于H公司的做法已經(jīng)沒有了談判期望