每一個(gè)廣告人都懂得，千萬(wàn)不要和消費(fèi)者的關(guān)注度過(guò)不去。關(guān)注度就是廣告的生命線，贏得關(guān)注是廣告人孜孜以求的目標(biāo)。贏取關(guān)注的手段層出不窮，最好的那一部分，被我們稱之為創(chuàng)意。關(guān)于媒體本身，很多人認(rèn)為創(chuàng)意的所在就是尋找到別人未曾發(fā)現(xiàn)的新媒體陣地。然而當(dāng)目力之所及都完全被廣告占滿時(shí)，你的藍(lán)色海洋又在哪里？央視三維廣告公司所推出的“銀幕巨陣”為這一疑問(wèn)給出了一個(gè)完美的解答。對(duì)于央視三維廣告公司而言，他們定位就是電影產(chǎn)業(yè)鏈的整合營(yíng)銷專家?！　∽寱r(shí)間回溯到1895年12月28日。　　巴黎大咖啡館的印度廳里放映的短片《火車到站》重現(xiàn)了逝去的時(shí)光，在場(chǎng)的觀眾不由得驚呼：“過(guò)去已經(jīng)屬于我們?！逼浜?00多年的時(shí)間里，電影的魅力始終無(wú)可取代。有關(guān)注的地方就會(huì)有廣告，顯然的，聰明的廠商和廣告人都不會(huì)放過(guò)電影這一肥美之地——當(dāng)你走進(jìn)影院，找到自己的位置坐下，悠閑而又興奮地等待電影開(kāi)場(chǎng)時(shí)俯護(hù)碘咎鄢僥碉鞋冬貓，你可曾想到，另一場(chǎng)精彩的大戲，會(huì)先于電影展開(kāi)，這就是電影廣告。　　電影廣告：找到光影的另一半價(jià)值　　1994年，當(dāng)年輕的張慶永剛剛踏上北京的土地時(shí)，他并沒(méi)有想到自己將成為這出大戲的導(dǎo)演。懷揣著自己的專利產(chǎn)品，張慶永的第一個(gè)夢(mèng)想，是做一番事業(yè)，安一個(gè)家。然而他的專利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)并沒(méi)有想象中順利，也是機(jī)緣巧合，張慶勇與中外名人廣告公司相識(shí)，走上了自己的廣告之路?！　　澳菚r(shí)的中國(guó)廣告競(jìng)爭(zhēng)還不像現(xiàn)在這樣激烈，機(jī)會(huì)相當(dāng)多。那時(shí)我就在想，什么樣的東西能讓大家安心地坐下來(lái)看。于是我們就想到了電影?！睆垜c永說(shuō)。關(guān)于受眾心理的分析開(kāi)啟了事業(yè)的大門，1995年，張慶永的公司制作并發(fā)布了第一個(gè)電影視頻貼片廣告，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電影廣告的歷史先河?！　?998年8月6日，央視三維廣告公司成立。在公司發(fā)展的第一階段中，央視三維幫助許多客戶借助電影的力量實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。2002年，經(jīng)由央視三維策劃實(shí)施的“多普達(dá)——手機(jī)中的‘英雄’”影畫傳媒戰(zhàn)略成功實(shí)施，搭載投入上千萬(wàn)，創(chuàng)造了中國(guó)的第一，并獲得2002年中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)評(píng)選的年度10大經(jīng)典案例?！　　半娪皬V告對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提升品牌；對(duì)于觀眾而言，是接觸品牌的另一個(gè)渠道。而對(duì)于電影本身，票房之外的收入就是對(duì)電影事業(yè)的促進(jìn)。通過(guò)廣告，電影發(fā)現(xiàn)了情節(jié)之外的價(jià)值?！睆垜c永說(shuō)。　　成功的背后，是對(duì)于公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次思考：對(duì)于央視三維而言，下一片藍(lán)海在哪里？　　銀幕巨陣：品牌的星光大道　　96、97年，大片的引進(jìn)煥發(fā)了中國(guó)電影市場(chǎng)的新生，應(yīng)該說(shuō)，張慶永找到了最佳的進(jìn)入時(shí)間。越來(lái)越多的中國(guó)人走進(jìn)影院，形成觀影的習(xí)慣。電影天生就具有分眾劃分功能，經(jīng)常去影院看電影人絕大多數(shù)是有一定消費(fèi)能力和知識(shí)背景的人。影院舒適的環(huán)境、銀幕震撼性的表現(xiàn)力，可以讓廣告效果得到最優(yōu)化。優(yōu)質(zhì)的人群加上優(yōu)質(zhì)的效果，讓電影廣告找不到不被青睞的理由。那么對(duì)于張慶永和央視三維而言，已經(jīng)占領(lǐng)了這一優(yōu)勢(shì)資源之后，下一個(gè)突破點(diǎn)在哪里？　　“傳統(tǒng)貼片廣告受影片本身的影響非常深。一部片子的上映時(shí)間，上映范圍，都將對(duì)廣告效果造成很深的影響。譬如說(shuō)《理發(fā)師》、《達(dá)芬奇密碼》，來(lái)自影片的波動(dòng)影響了廣告投放整體效果。”張慶永說(shuō)，“不管影片怎么變，影院是不會(huì)變的，想到這里，我們就找到了問(wèn)題的核心。2005年，我們推出了‘銀幕巨陣’?！薄　∨c電影貼片廣告不同的是，銀幕巨陣是以影院為單位建立起了廣告聯(lián)播網(wǎng)，集中收購(gòu)院線影片播放前的廣告時(shí)段。不管影片本身出現(xiàn)怎樣的變化，通過(guò)不變的院線，銀幕巨陣都能保證廣告的有效傳達(dá)1，254，505場(chǎng)?！　　敖⑵疬@樣的網(wǎng)絡(luò)，電影廣告的媒體優(yōu)勢(shì)才能真正地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于電影廣告的使用，不再因?yàn)橛捌旧淼奶攸c(diǎn)而局限于一時(shí)一地一群人，銀幕巨陣這個(gè)產(chǎn)品把不同年齡、不同愛(ài)好、不同地區(qū)的受眾聚集到了一起，加上電影媒體本身震撼性表現(xiàn)力，使它有充足的理由成為品牌的首發(fā)平臺(tái)，搭乘電影媒體這趟快車，品牌就走上了自己的星光大道?！睆垜c永說(shuō)。　　全面整合：創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有起落架的直升機(jī)　　張慶永與江南春相識(shí)已久，基于理念和事業(yè)上的共通，央視三維于全年8月正式加入分眾傳媒集團(tuán)，為分眾的“生活圈媒體群”概念添加上了重要砝碼?！　”M管一切都已進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，然而對(duì)于張慶永來(lái)說(shuō)，一切似乎才剛剛開(kāi)始：　　“客戶的認(rèn)知對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，很多客戶仍舊將電影廣告視為短期性的項(xiàng)目，帶著活動(dòng)營(yíng)銷的性質(zhì)，這是傳統(tǒng)貼片廣告帶來(lái)的認(rèn)知。事實(shí)上借助銀幕巨陣，我們可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的品牌溝通。電影產(chǎn)業(yè)留給我們的空間還很大，接下來(lái)我希望能從電影的前期就進(jìn)行導(dǎo)入，全面整合產(chǎn)業(yè)的上中下游，最終搭建起廣告主與電影之間良好溝通的橋梁。”　　當(dāng)問(wèn)及對(duì)于自己生活的打算時(shí)，張慶永笑了：　　“我現(xiàn)在家庭很完美，已經(jīng)很滿足了。更多的精力仍舊會(huì)在工作上，中國(guó)那么多影院正在興建，硬件也在不斷提高，越來(lái)越多的人走進(jìn)影院，這些都是我們的機(jī)會(huì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是這樣，沒(méi)法停下，創(chuàng)業(yè)者就是沒(méi)有起落架的飛機(jī)?！睆垜c永簡(jiǎn)介：　　張慶永先生以電影傳媒為其事業(yè)圓心，是致力于電影媒體服務(wù)和全產(chǎn)業(yè)鏈增值服務(wù)的傳媒人?！　?998年，張慶永先生創(chuàng)立中國(guó)第一家專業(yè)的電影廣告公司——北京央視三維廣告有限公司，開(kāi)始了中國(guó)電影媒體前所未有的探索和實(shí)踐?！　膯渭兊碾娪巴茝V到電影與商業(yè)的結(jié)合互動(dòng)、從電影院的媒體化開(kāi)發(fā)到以電影媒體為核心的整合傳播，張慶永先生率領(lǐng)他的央視三維電影傳媒，以先行者的覺(jué)悟和拓荒者的姿態(tài)，孜孜不倦地探索著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的媒體化運(yùn)作和整合傳播之路。