一、班組長的角色定位 （一）承上啟下的角色 1、與上級的溝通 2、與下級的溝通 3、與同級的溝通 4、高效班前會“一站四講” （二）班組長的七大員職能 1、計(jì)劃員 2、檢驗(yàn)員 3、物料員 4、工藝員 5、設(shè)備員 6、安全員 7、宣傳員 二、車間生產(chǎn)管理 （一）車間為什么需要控制 1、贏利三要素 – 成本，品質(zhì)，效率 2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象（二）組織設(shè)計(jì)怎么做？ 1、認(rèn)同現(xiàn)有可用人員 2、分析現(xiàn)有崗位的優(yōu)劣 3、建立符合生產(chǎn)要求團(tuán)隊(duì) （三）建立“機(jī)制” 1、一對一責(zé)任落實(shí) 2、公司與個人共同收益的雙贏 （四）與銷售溝通銜接 1、客戶的質(zhì)量加工要求 2、訂單下達(dá)的分解 3、原材料結(jié)構(gòu)的整合 （五）生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制 1、生產(chǎn)計(jì)劃控制 2、調(diào)度管理控制 3、采購物資管理控制 4、倉庫庫存管理控制 5、外協(xié)加工控制 （三）質(zhì)量系統(tǒng)控制 1、原材料監(jiān)督控制 2、過程檢驗(yàn)控制 3、客戶抱怨處理 （四）設(shè)備維護(hù)控制 1、設(shè)備臺帳 2、設(shè)備周期 3、設(shè)備點(diǎn)檢表 4、備品備件管理 （五）安全管理控制 1、三級教育的規(guī)范 2、安全檢查落實(shí) 3、安全事故隱患的排除 4、安全事故的處理 三、車間成本控制 （一）成本控制...