首先回答你問(wèn)題不是為了財(cái)富值 500財(cái)富值可以做什么 好的管理方法怎可用財(cái)富值來(lái)衡量 不知道貴公司是什么性質(zhì)的企業(yè) 也不知道你在貴公司擔(dān)當(dāng)什么職位 即使我能給你提供好的方法 好的建議 也需要你能執(zhí)行下去 沒(méi)有執(zhí)行一切枉然 鈑金行業(yè) 因?yàn)楫a(chǎn)品種類多 品種雜 特別是 代加工性質(zhì)的鈑金廠家 他們的所謂新產(chǎn)品都圍繞著別人的公司 這對(duì)于他們來(lái)說(shuō) 如何調(diào)節(jié)好設(shè)計(jì) 與生產(chǎn)很重要 鈑金加工的現(xiàn)場(chǎng)管理不是一頁(yè)二頁(yè)就可以說(shuō)的清楚 只能 按你的主次順序給你解答 安排工序 工序的安排 是按照你們公司的工程師 或工藝按照?qǐng)D紙上的工序進(jìn)行排序 因?yàn)闉榱私档秃膿p提高效率 有的俯饑碘渴鄢韭碉血冬摩時(shí)候 在激光或轉(zhuǎn)塔落料時(shí) 很多的產(chǎn)品 混合在一起加工 這就需要考慮材料的厚度 種類 特別是塔沖 中的工位模具等 然后根據(jù)各種零件實(shí)際的加工時(shí)間做一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn) 以便對(duì)比 按期出貨 要考慮產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)周期 及公司的現(xiàn)有加工能力 及時(shí)合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃 要綜合考慮 調(diào)整的時(shí)間 （折彎和塔沖在調(diào)試時(shí)間比較長(zhǎng) 所以調(diào)整到 材料相同 結(jié)構(gòu)類似的產(chǎn)品前面或后面 以為了減少 多余的調(diào)試時(shí)間等） 質(zhì)量的控制 要建立自檢及互檢 抽檢及一定的獎(jiǎng)罰制度 材料耗損 一般主要控制在 設(shè)計(jì) 排版 這里 現(xiàn)場(chǎng)管理中控制好報(bào)廢就是減少材料耗損 上面只是簡(jiǎn)單的敘述 不知道貴公司的情況 不敢多言 不過(guò)制造業(yè)中的數(shù)據(jù)化管理對(duì)于 鈑金制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有比較大的幫助 你可以到我的百度博客中 看看 或許對(duì)你有所幫助 祝你成功