轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如何在民營(yíng)企業(yè)做好行政總監(jiān) 四年前我來到這家公司的時(shí)候，第一印象就是這是家典型的中國(guó)式民營(yíng)企業(yè)：家族式管理團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員處罰、獎(jiǎng)勵(lì)感性而為，而無制度約束、公司無任何標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。 來公司的時(shí)候，我的職位是：集團(tuán)公司行政總監(jiān)，下轄兩個(gè)板塊：行政事務(wù)板塊與人力資源板塊。應(yīng)該說這個(gè)公司的狀況比我想象中的還要糟糕，來公司的第二周，我就跟董事長(zhǎng)交流，說我需要適應(yīng)兩個(gè)月，然后把我這兩周來在公司的各種體會(huì)與他進(jìn)行了深刻交流，他非常贊同我的分析，這點(diǎn)讓我倍感欣慰。 一、我在公司的頭三個(gè)月 因公司是一家家電銷售企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工素質(zhì)普遍偏低。基本上任何工作的開展都需要有詳細(xì)制度的約束才可以。針對(duì)公司的現(xiàn)狀以及高管層的期望，我在頭三個(gè)月內(nèi)采取了“求同存異、嚴(yán)格整肅紀(jì)律、穩(wěn)定管理人員、核心人員”的措施。 1、求同存異 雖然我以前在世界500強(qiáng)企業(yè)工作時(shí)，經(jīng)歷的都是非常規(guī)范的流程化操作，而且我也認(rèn)為可以把在以前工作的很多制度、經(jīng)驗(yàn)照搬到這個(gè)公司來使用，但是經(jīng)過深思熟慮后，我覺得現(xiàn)在時(shí)機(jī)還未成熟，我應(yīng)該努力保持公司制度的現(xiàn)狀。在我把公司的所有制度都熟悉、深刻研究完后，我開始...