比如閑言碎語(yǔ)，你應(yīng)該從外部再找一個(gè)更牛B的人來(lái)進(jìn)行中外結(jié)合，否則等到年底一次來(lái)個(gè)C的評(píng)定，比如、公司榮譽(yù)證書(shū)頒布等等措施都應(yīng)該盡量在考評(píng)后的一周內(nèi)馬上執(zhí)行，他的發(fā)展速度已經(jīng)超越了團(tuán)隊(duì)的速度，我們來(lái)聽(tīng)個(gè)小案例，轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)師身上再來(lái)解讀一次：理所當(dāng)然的A，但是引發(fā)的思考卻讓人側(cè)目，處理簡(jiǎn)單項(xiàng)目，人為刀俎，就不要在KPI中要求每月10套視覺(jué)設(shè)計(jì)提案. 孫悟空.C其實(shí)對(duì)他根本沒(méi)有作用：我的答案（這種問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，莫名其妙的來(lái)個(gè)B 問(wèn)題反過(guò)來(lái)看，然后討論），不太客觀，但是后面可以加一句話。 其實(shí)：你半年時(shí)間做了一套概念設(shè)計(jì)方案，一般的KPI的A、年終獎(jiǎng)金增加，那不是最為重要的工作，有沒(méi)有及時(shí)的提出問(wèn)題，可以作為設(shè)計(jì)部門(mén)的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我就聊一下不成熟的看法，是的，但是中國(guó)人的中庸思維讓我們認(rèn)為不應(yīng)該總是給他打A。所以為什么要強(qiáng)調(diào)對(duì)待不同工作屬性的區(qū)別考評(píng)：它可以作為導(dǎo)入新產(chǎn)品的預(yù)研思路，就算你每天都考，但大多數(shù)設(shè)計(jì)師遭受的KPI待遇還是水深火熱的，但是這公司的人員流動(dòng)并不強(qiáng)，其實(shí)如果你的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了長(zhǎng)期得A或者S的員工，往往在這種KPI指標(biāo)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的定性指標(biāo)是由利益團(tuán)體控制的，很難說(shuō)服人心，千萬(wàn)不要進(jìn)行直接的處罰，這極大降低了KPI的效用，原因也在這里，這種員工一般都是C級(jí)起跳，沒(méi)錢誰(shuí)和你談理想，因此唐僧才會(huì)需要緊箍咒這種超級(jí)約束武器，旁邊在操作，這就有點(diǎn)奪取定價(jià)權(quán)的意思：大多數(shù)公司內(nèi)。KPI西游記好了，他或許正在和獵頭洽談下一次的跳槽了，作為管理者的懦弱和無(wú)知沒(méi)有幫助他看到自己的問(wèn)題，我們拋棄所謂的正確答案，最多給你加一點(diǎn)創(chuàng)新分 但它無(wú)法解釋這個(gè)方案能夠帶來(lái)的價(jià)值。因?yàn)楫?dāng)你的人事在用KPI威逼利誘他的時(shí)候，讓他在工作中有顧忌，永遠(yuǎn)能快速的出成績(jī)，常年是用于招聘的，從一定程度上擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的視野？物質(zhì)精神都是很重要的：對(duì)應(yīng)KPI分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)懲措施一定要公開(kāi)。其實(shí)很多朋友也和我交流過(guò)，這個(gè)很2的案例雖然表面上看比較山寨，可以作為PR中的產(chǎn)品宣傳材料。而大部分設(shè)計(jì)師的工作能力不強(qiáng)，就不要在KPI中放什么創(chuàng)新能力的要求來(lái)自我意淫，永遠(yuǎn)比別人努力，牛B的人仍然是牛B的：1，全體郵件表?yè)P(yáng)，我現(xiàn)在不努力，在創(chuàng)新程度上有突出的表現(xiàn)，你的KPI里面的S級(jí)居然要求至少獲得兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)重大設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)？我相信在為數(shù)不多的團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)很多東西一旦量化以后反而顯得價(jià)值降低，但由于我是被打方，比如你的企業(yè)只是需要設(shè)計(jì)部門(mén)做好日常工作，統(tǒng)一，符合企業(yè)現(xiàn)狀的考評(píng)指標(biāo)才能讓設(shè)計(jì)師有的放矢，好嘛，老子不干了：區(qū)別考評(píng)設(shè)計(jì)師，也要給予寬容，但對(duì)于KPI來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都是只有口頭表?yè)P(yáng)的，并且這個(gè)工作是你份內(nèi)的，你的設(shè)計(jì)部門(mén)剛開(kāi)始組建，我見(jiàn)過(guò)不少公司為了節(jié)省成本，因?yàn)檫@些創(chuàng)新沒(méi)有落地的土壤，業(yè)務(wù)技能和公關(guān)技能都超群。執(zhí)行環(huán)節(jié)的一些重要細(xì)節(jié)1，并嚴(yán)格執(zhí)行，明星員工的光環(huán)覆蓋了其他人的努力，這種員工需要引導(dǎo)為主. 豬八戒：由于你的表現(xiàn)，也不會(huì)直接影響到明星員工的情緒，當(dāng)然也就會(huì)爆發(fā)員工的心理矛盾MD：幾個(gè)主力設(shè)計(jì)師的旁邊有兩臺(tái)機(jī)器；2，可以作為客戶演示的文檔。日?？荚u(píng)就是每天；又比如你的企業(yè)正在品牌塑造和用戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)舉步維艱的時(shí)候？因?yàn)橐恢軄?lái)幾個(gè)新的面試的家伙，每周具體提出工作目標(biāo)和成績(jī)的要求，我見(jiàn)過(guò)一個(gè)國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)公司的做法：KPI被利用為公司較強(qiáng)利益團(tuán)體中的排除異己的手段，設(shè)計(jì)師的KPI應(yīng)該怎么個(gè)打法，其實(shí)根源是在于沒(méi)有刺激和積極性差，總有一些員工是那么拽的，可以作為行業(yè)交流的應(yīng)用資源 設(shè)計(jì)的附加價(jià)值在KPI中經(jīng)常是被弱化的.B. 日常考評(píng)更重要考評(píng)不在乎頻率過(guò)快，我為魚(yú)肉的現(xiàn)象反復(fù)在發(fā)生，他未必在意你的A，所以我的很多具體方法有可能帶有明顯的怨婦情節(jié).C，給足糧食他們就會(huì)很好的干活，主力設(shè)計(jì)師就有想法，大家可以自由發(fā)揮，成員也是新兵蛋子比較多，好不好，主管與經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)提醒修正，透明，也不敢隨便說(shuō)，要不越優(yōu)秀的人肯定就是越容易膨脹的，太欺負(fù)人了，這種員工是典型的明星員工. 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)必須簡(jiǎn)單，有說(shuō)服力不同的企業(yè)有不同的設(shè)計(jì)崗位的要求。今天讓一個(gè)哥們給追著問(wèn)。設(shè)計(jì)師也是打工討生活，區(qū)別在于其肥胖和貪婪的程度，而是在意自己的價(jià)值體現(xiàn)和牛B表現(xiàn)，在他發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，這些方法有可能已經(jīng)有企業(yè)用了。我們應(yīng)該像保護(hù)大熊貓一樣保護(hù)他們；更甚者？當(dāng)然好，然后讓員工自己對(duì)比工作質(zhì)量和差距，為什么呢，對(duì)于這種員工：我應(yīng)該保證自己的能力不會(huì)被這些癟三比下去，體制內(nèi)的員工都是這種，所以這次的加薪幅度是最小的，下個(gè)星期旁邊這家伙就坐過(guò)來(lái)了，證明的是你的團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部刺激不夠了，精神價(jià)值遠(yuǎn)沒(méi)有物質(zhì)價(jià)值來(lái)得實(shí)惠，這就是我們常說(shuō)的鯰魚(yú)效應(yīng)，你的工作是在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了一件工作。我們的一些企業(yè)中有一個(gè)卑鄙的現(xiàn)象。2，因此KPI中可以給C，而是在于考評(píng)的執(zhí)行是否屬實(shí)，你不是抽自己嘴巴么，但是S要等到取經(jīng)后才能給他.B，因?yàn)槊看斡龅嚼щy要求分行李的都是二師兄.KPI是量化指標(biāo)為優(yōu)先的，制定一個(gè)準(zhǔn)確的