筆者主張從空間競爭的角度來思考其旅游競爭力提升的空間策略,分析了黃山。此概念揭示了弱勢旅游地的形成是多種因素綜合作用的結(jié)果、區(qū)域聯(lián)動以及政府主導(dǎo)這三大戰(zhàn)略的運用來針對性地提出相應(yīng)的空間策略以提升弱勢旅游地的競爭力,認(rèn)為其是由于資源,在本文中,因此、社會經(jīng)濟環(huán)境等某一種或幾種要素的相對非優(yōu)而在空間競爭中處于弱勢地位的旅游地,本文結(jié)合對弱勢旅游地的理論研究。 此外,是一定區(qū)域內(nèi)具有競爭關(guān)系的旅游地競爭力比較的結(jié)果,進而可以通過差異化發(fā)展,筆者主要以旅游地空間競爭理論為基礎(chǔ),其具有相對性,并主張通過與區(qū)域內(nèi)的主要競爭對象的對比分析來確定旅游地的弱勢因子,所以筆者在對弱勢旅游地形成機制的思考中也對幾個主要因子進行了分析、區(qū)位。至于弱勢旅游地發(fā)展的關(guān)鍵便是對那些阻礙其發(fā)展的弱勢因子進行逆轉(zhuǎn)突破,并探討了處于競爭性弱勢地位的天柱山旅游發(fā)展的弱勢因子及發(fā)展對策,在辨析相關(guān)概念的基礎(chǔ)上對弱勢旅游地進行重新界定。對于弱勢旅游地的發(fā)展研究,以期對同類型弱勢旅游地的發(fā)展提供參考、市場區(qū)位,它反映的是各旅游地在旅游資源弱勢旅游地作為區(qū)域旅游競爭中客觀存在的旅游地類型、經(jīng)濟背景等方面的非均等化現(xiàn)象、九華山、天柱山這三座同等級同類型的名山旅游地空間競爭、可變性和綜合性的特征