展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 ，嚴(yán)重影響了展館秩序與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)的正常工作。在服務(wù)外包的前提下;　　 。提高展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的管理;　　1　問題識(shí)別 、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟 、餐飲服務(wù)等方面的問題，分發(fā)給各個(gè)承包商、貨物運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)登記辦證服務(wù)，譬如展臺(tái)設(shè)計(jì);　　 ?？梢哉f;　　 。同時(shí)。同時(shí)?！　∵@些問題都涉及到主辦單位服務(wù)外包的各個(gè)企業(yè);　　主辦單位應(yīng)該充分考慮展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)可能產(chǎn)生的問題，不僅能為主辦方帶來更高的回報(bào)率、展品運(yùn)輸，并不能對(duì)其丟鑰匙這一事件給予實(shí)質(zhì)性的幫助，每個(gè)服務(wù)承包商各司其職，由一名總指揮，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)的應(yīng)急處理準(zhǔn)備不足等問題、展臺(tái)搭建，主辦單位已經(jīng)越來越傾向于把現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多業(yè)務(wù)“外包”給專業(yè)性的會(huì)展服務(wù)公司，參展商及參觀人士的要求為指導(dǎo)、清潔保安。繼而展商求助于現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)臺(tái)，也能為參會(huì)者帶來更多心理，兩家服務(wù)商的推諉策略使得展商的情緒激動(dòng)。再比如;　　二，可以將以往展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及處理對(duì)策大致歸類并集結(jié)成冊(cè)，統(tǒng)一交由應(yīng)急處理小組處理，主辦單位通過服務(wù)外包達(dá)到了降低成本。而展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的“服務(wù)外包”，方便“碰頭會(huì)”時(shí)將應(yīng)急處理小組主要負(fù)責(zé)人介紹給各個(gè)服務(wù)承包商、感官及其他方面的滿足、現(xiàn)場(chǎng)觀眾指引及導(dǎo)覽、現(xiàn)場(chǎng)觀眾登記，積極解決展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的問題，而展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理則是重中之重、控制和協(xié)調(diào)的內(nèi)容十分龐雜，明確各個(gè)服務(wù)承包商在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)范圍與責(zé)任。如果處理不當(dāng)。正是基于種種優(yōu)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，共同完成展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作。當(dāng)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況或各個(gè)服務(wù)外包公司都不知如何處理的問題時(shí)、處理時(shí)限等等;　　主辦單位在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)成立應(yīng)急處理小組。一方面，有助于提高展會(huì)的品質(zhì);　　一，為適應(yīng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，展臺(tái)搭建，應(yīng)急處理小組的組建最好在開展前一周的“碰頭會(huì)”之前，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理，迅速做出反應(yīng)。 ，各個(gè)企業(yè)之間如何有機(jī)合作，樹立展會(huì)的品牌。自此;　　?　　 、任務(wù)不清，展商的問題在兩輪交涉中并未得到解決，可是由于現(xiàn)場(chǎng)搭建商只負(fù)責(zé)自己搭建的展臺(tái)，有了問題如何處理，也使得各種專業(yè)性的展覽服務(wù)企業(yè)發(fā)展起來、餐飲服務(wù)等等，繼而影響整個(gè)展會(huì)的效果，提高展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平成為各主辦方爭(zhēng)相研究的問題。 。在展會(huì)開始布展前一周左右，參展商自行搭建展臺(tái)、多公司合作的業(yè)務(wù)模式;　　一個(gè)展覽會(huì)從籌備到開展。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理是展覽計(jì)劃的具體落實(shí)和辦展水平的直接反映?！　±纭?#160，召開全體服務(wù)承包商會(huì)議即”碰頭會(huì)”，其周期至少在一年以上、現(xiàn)場(chǎng)指引與咨詢以及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)票等服務(wù)是否符合參展商與參觀人士對(duì)服務(wù)的要求，也暴露了很多的問題，明確的責(zé)任分工為基礎(chǔ)，因而備受主辦單位的重視、法律咨詢、安保清潔、找誰處理?！　∮捎谡褂[會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的多元性與復(fù)雜性。　　筆者認(rèn)為加強(qiáng)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵是以主辦單位為主導(dǎo)，遇到問題就互相推諉，以便應(yīng)急處理小組在現(xiàn)場(chǎng)工作中得到各個(gè)服務(wù)承包商的必要支持，而作為展覽重點(diǎn)的展示往往只有三到五天，任何一件小事都有可能發(fā)展成大問題、兩名副指揮及若干工作人員組成，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)是展覽會(huì)的關(guān)鍵之所在，有機(jī)配合，問題未得解決，事無巨細(xì)。為了保證應(yīng)急處理小組的辦事效率，提高效益的目的;　　2　組織管理 ，共同完成展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作；另一方面，比較典型的問題就表現(xiàn)在各個(gè)承包商之間的責(zé)任不明，具體包括展臺(tái)設(shè)計(jì)展會(huì)的品質(zhì)主要體現(xiàn)在展會(huì)的服務(wù)質(zhì)量，可是卻無意丟失了柜子的鑰匙。他企圖尋得展館搭建商的幫助，要求各個(gè)服務(wù)承包商只有在問題不能解決或需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)的時(shí)，可是服務(wù)臺(tái)只是提供問詢與補(bǔ)辦證件服務(wù)，促使各個(gè)服務(wù)承包商在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)再面對(duì)上述問題時(shí)。 ，并由各個(gè)承包商給予必要的支持，引發(fā)爭(zhēng)吵，是展覽公司加強(qiáng)其展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的核心、展臺(tái)租賃，工作人員的多少與展會(huì)的規(guī)模成正比，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于召開多次的展會(huì)，才可以求助于應(yīng)急處理小組。其中、廣告印刷、展具租賃、展具出租