摘要:現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的地位,而現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)則是通過(guò)一系列永不終止的、不斷獲得小進(jìn)步的過(guò)程，使得企業(yè)在小投入的前提下,通過(guò)持續(xù)改善,能夠降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)或者對(duì)于企業(yè)中生產(chǎn)部門的發(fā)展具有重要作用 本文從現(xiàn)場(chǎng)改善理論系統(tǒng)的分析入手,首先闡述了什么是現(xiàn)場(chǎng)改善,介紹了現(xiàn)場(chǎng)改善理論的基本原則、概念、主要的改善活動(dòng)、與現(xiàn)場(chǎng)管理之間的關(guān)系和作用以及開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善的方式方法然后，介紹了本人所在的工作單位—昆山富士康電腦接插件有限公司沖壓生產(chǎn)車間的一些背景情況，并分析了現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題接著,分別從7S活動(dòng)的推動(dòng)、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、改善活動(dòng)的提案三個(gè)方面,介紹了部門在現(xiàn)場(chǎng)改善中開(kāi)展的工作最后,著重介紹了高速級(jí)進(jìn)模沖壓的改善實(shí)例以及取得的初步改善成果 文末結(jié)合高速級(jí)進(jìn)模沖壓的改善情況，總結(jié)了前段工作的主要收獲并對(duì)開(kāi)展下一步的改善活動(dòng)提出了自己的觀點(diǎn)和建議 標(biāo)題:現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善沖壓生產(chǎn)車間 專業(yè):工業(yè)工程 學(xué)位:碩士 單位:上海交通大學(xué)@ 關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理　現(xiàn)場(chǎng)改善　沖壓　生產(chǎn)車間　 論文時(shí)間:2006 分類:TG388 導(dǎo)師:蔡建國(guó) 韓洪強(qiáng) 語(yǔ)種...