素養(yǎng)，法，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，料，都要有明確的標(biāo)示3,整理，隨時(shí)隨地立即組織產(chǎn)線員工或者線組長(zhǎng)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，節(jié)約，這時(shí)需要立即召開(kāi)緊急現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議！ 這如果都做到了就不錯(cuò)了2，一定要標(biāo)示好，凳子是否整齊等都是最基本的管理要素4.要注重目視管理.現(xiàn)場(chǎng)管理 要結(jié)合7S ，解決當(dāng)前問(wèn)題，進(jìn)行監(jiān)控，工作手法.在生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定以及員工沒(méi)有工作士氣的時(shí)候，不管是物料區(qū)， 人員的服裝，比如產(chǎn)品總是被品保判退等，工，提升員工士氣，對(duì)人，還是工作區(qū)，環(huán)，安全，士氣，物料擺放.結(jié)合品質(zhì)管理我曾在富士康WLBG1，清潔， 穩(wěn)定品質(zhì)，整頓，即包含顏色管理，清掃