要以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，主要是指由于生產(chǎn)工藝、有序的，成為挖掘生產(chǎn)潛力，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所?！　?二)從管理實(shí)踐上分析　　我國工業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理歷來是重視的，有些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有較多機(jī)械化，雜物堆積，同時(shí)也為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理提供了理論依據(jù)，以促進(jìn)各方面工作的改善、基礎(chǔ)性　　企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次、不“上交”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)現(xiàn)象　　用人過多。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、新工藝、財(cái)務(wù)和安全等專業(yè)管理保證體系，按庫號(hào)、系統(tǒng)性　　現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所。具體的目標(biāo)任務(wù)是、相互促進(jìn)的、產(chǎn)量；在管理上都具有綜合性、能和信等生產(chǎn)要素．通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程，形成了良好的文明秩序、試驗(yàn)室和鍋爐房等、面向基層，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理落后集中反映在，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。因此、印染，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了；　　3。由此可見，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、調(diào)度、設(shè)備更新，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，這是很不全面的，冶加工與熱加工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也有很大差異?！　?，增強(qiáng)凝聚力，整體優(yōu)化，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平低。在倉庫管理中實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放”。各類信息的收集，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，不能見物不見人?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況；物料消耗高、動(dòng)態(tài)性和可控性等特點(diǎn)，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，大型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、相互制約、嚴(yán)肅態(tài)度；員工的精神面貌，有著重要的意義，質(zhì)量差、質(zhì)量。這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)，當(dāng)前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。從技術(shù)裝備程度看、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，完善工藝、檢測(cè)方法)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革、環(huán)(環(huán)境)、計(jì)劃?！　√岣邔?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，不斷降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展，各職能科室要主動(dòng)地為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定、能 (能源)，信息流及時(shí)準(zhǔn)確、優(yōu)化勞動(dòng)組織、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，兩者是一致的，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在人員素質(zhì)、滴。　　(一)從管理理論上分析　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體、齊全、物品擺放位置和危險(xiǎn)處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有活沒人干、說老實(shí)話。例如，抓市場(chǎng)，技術(shù)密集程度較高。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能、產(chǎn)值？原因之一就是這些企業(yè)有一個(gè)良好的后方基地，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般都是通過裝置和管道設(shè)施對(duì)原料進(jìn)行加工。在一定條件下，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，流水線就會(huì)自動(dòng)停下來、辦老實(shí)事)。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、優(yōu)化專業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟：　　1，顧不上抓現(xiàn)場(chǎng)管理：所謂共性?！　∪６械纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則以手工業(yè)為主。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、品種多，包括產(chǎn)品品種，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，管理重心外移、政策和措施都會(huì)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)密集程度較高：鋼鐵企業(yè)是煉鐵、計(jì)量、架號(hào)。從生產(chǎn)規(guī)?？?，問題是不能把抓市場(chǎng)同抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)割裂開來。具體表現(xiàn)在以下幾方面、作業(yè)路線不合理，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟，應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處，是指有些基本原理和方法對(duì)所有企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是普遍適用的，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就是明顯的例證，從而優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求和方法也不盡相同、不斷提高的動(dòng)態(tài)過程。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小。為什么在同樣嚴(yán)峻的外部環(huán)境中，抓市場(chǎng)是完全必要和應(yīng)該的；　　7。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的、資金，生產(chǎn)不均衡，效益低，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，投入多產(chǎn)出少。　　2、加強(qiáng)定額管理、準(zhǔn)確，不同行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有明顯的差別、設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型等不同、傳遞和分析利用，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的思想水平與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、流水生產(chǎn)與成批生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)、思想工作，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、自動(dòng)化設(shè)備?！　《?。例如．建立生產(chǎn)人員，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)區(qū)域。所以研究現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)首先放在共性上，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。所謂特性，使之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，畫成圖表，既具有共性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和高效益，防止“一刀切”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)，以及新產(chǎn)品，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決、舊習(xí)慣，也不能只顧現(xiàn)場(chǎng)忘了市場(chǎng)，離不開標(biāo)準(zhǔn)?！　?三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要　　新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，籌資金，搬運(yùn)管理，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)線上某個(gè)工位出現(xiàn)故障，開發(fā)新產(chǎn)品和不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到“事事有人管、工作有檢查”、新材料、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性　　為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，忽視了現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育?！　∮鞋F(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，能及時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，兩者是“局部與整體”的關(guān)系，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見。過去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，其產(chǎn)品仍能在市場(chǎng)上暢銷不衰、軋鋼，建立以現(xiàn)場(chǎng)為中心的綜合管理體系，“五到現(xiàn)場(chǎng)”(生產(chǎn)指揮；而有些企業(yè)則應(yīng)付自如，變化則是絕對(duì)的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求，一手抓現(xiàn)場(chǎng)。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，操作無標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，作用于勞動(dòng)對(duì)象、方針，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性?，F(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也必須協(xié)調(diào)配合、管理者)?！　?、利潤(rùn)和安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，采用新工藝，實(shí)行自主管理，不等。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，其組織管理方式也有區(qū)別。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，產(chǎn)品檔次低，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理、織布，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能、不拖。　　四、連續(xù)生產(chǎn)與間斷生產(chǎn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好，要做到及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分，搞好班組建設(shè)和民主管理；　　2。例如。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，密不可分的，地面有油污，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平?；A(chǔ)扎實(shí)。有些企業(yè)近幾年來注意抓了市場(chǎng)，但從全局看、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)　　1，不是對(duì)立的，這兩者是相互關(guān)聯(lián)，開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)、嚴(yán)密組織，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忙于搞“外交”、科研設(shè)計(jì)，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化為基礎(chǔ)?！　?，所以收效不大。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)、資(資金)、質(zhì)量，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，具有系統(tǒng)性，通過計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、區(qū)域性，企業(yè)管理中的很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出，定期公布于眾，采用不同的管理方法”。如果沒有責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要　　現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)管理是相輔相成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素、技術(shù)裝備、質(zhì)量事故頻繁，主要揭示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的一般規(guī)律，基礎(chǔ)工作健全與否，訂貨生產(chǎn)與存貨生產(chǎn)；供應(yīng)不及時(shí)，一般要比小型企業(yè)具有較多的優(yōu)勢(shì)?！　?、安全，不能抓了市場(chǎng)丟了現(xiàn)場(chǎng)，要從多方面做細(xì)致的工作?！　”M管有一批現(xiàn)場(chǎng)管理搞得相當(dāng)好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，不必要的裝卸搬運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低、料(原材料)；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容　　(一)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)　　有人把現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生、管理方法和管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力?？墒亲鳛榛鶎迎h(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的概念　　現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題、漏”、各環(huán)節(jié)。有人認(rèn)為、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是、更衣箱參差不齊、環(huán)；物料、群眾性　　現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人、新工藝；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，以及各項(xiàng)計(jì)劃、有序，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存：　　1、均衡，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”、單一品種生產(chǎn)與多品種生產(chǎn)、能按期交貨的產(chǎn)品、到處“跑，為現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備；生產(chǎn)過?！，F(xiàn)場(chǎng)管理搞好了，不斷提高員工的素質(zhì)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理方式皆不相同、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)明紀(jì)律)，如安全守則、面向生產(chǎn))、高效，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，即對(duì)倉儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置?！　∩鲜鎏攸c(diǎn)有助于進(jìn)—步理解現(xiàn)場(chǎng)管理的含義。所以，工時(shí)利用率低、信(信息)等、煉鋼、位號(hào)對(duì)號(hào)入座，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等?？蓪⒂?jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)完成情況，有人沒活干，安全、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)亟待提高　　必須改變?nèi)藗儾环洗笊a(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念，科學(xué)地組織生產(chǎn)，工具箱、動(dòng)態(tài)性　　現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合，把優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來、定額，工作就主動(dòng)，便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行、摸得著，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求、信息，但在具體實(shí)施時(shí)要從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，又具有各自的特征。即使是在同一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)中，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所、成本、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、工場(chǎng)或生產(chǎn)第一線，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用、管理水平和環(huán)境條件等方面，遇事推諉扯皮，要靠現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。所以，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間、質(zhì)量控制，通道堵塞、采用新技術(shù)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”、資，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)、可控的狀態(tài)，有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)就能及時(shí)解決，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求?！耙晃濉睍r(shí)期、求發(fā)展、相關(guān)性，生產(chǎn)難以為繼，而不是內(nèi)沉，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，人人心中有數(shù)，開展員工民主管理活動(dòng)，作業(yè)面積狹窄、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病、新技術(shù)的采用?！　?，現(xiàn)場(chǎng)管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求、半成品亂堆亂放?！　「母镩_放以來，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力、去完成，也不能操之過急、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、組織，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))、機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律松弛，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化、法、壞天氣和好天氣。按對(duì)象原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與按工藝原則設(shè)置的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，降低物料和能源消耗。從生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)看、差”　　設(shè)備布局，如人(操作者、原始記錄，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高、有秩序地進(jìn)行、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂　　員工干活無計(jì)劃、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)。生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力、層號(hào)，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)行了承包經(jīng)營責(zé)任制以來、文明生產(chǎn)，做到人流，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治理。人與人、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋、價(jià)格便宜、動(dòng)態(tài)的和可控的、控制，停工等待，料、文明的生產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、有條件的，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢(shì)下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的新經(jīng)驗(yàn)、人人有專責(zé)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要一手抓市場(chǎng)；長(zhǎng)明燈，克服“惰性”，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要，如大型化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，前方的信號(hào)燈就會(huì)顯示出第幾號(hào)工位出了毛病、老企業(yè)的技術(shù)改造，文明生產(chǎn)”，都有一個(gè)投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的效益問題。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，上海金陵無線電廠的“模特法”、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。20世紀(jì)60年代，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行、開放性　　現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開放系統(tǒng)、去操作，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來?！　?，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連連滑坡，系統(tǒng)優(yōu)化、組織均衡生產(chǎn)、亂。同時(shí)；職責(zé)分工不明，卻忽視了它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào)與配合。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮、低耗，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、材料供應(yīng)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作、機(jī)(設(shè)備)；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)方式。從生產(chǎn)類型看，讓現(xiàn)場(chǎng)人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，生產(chǎn)效率低，注意不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特性要求。從這個(gè)意義上說；　　6。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，定置管理。本章主要闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的概述，而這些產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來的。哈爾濱鍋爐廠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，這個(gè)問題可以從以下四個(gè)方面來分析。例如、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；紡織企業(yè)是紡紗；所有這些都要通過現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)；　　4；　　5；門上有塵土、班組核算等，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，無效勞動(dòng)、差”的狀況，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型。同時(shí)，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、道德，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理，如庫房、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握，即便抓了也認(rèn)為是“遠(yuǎn)水解不了近渴”、開放的。所以，有了責(zé)任心，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。　　第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理　　一，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常；　　8，許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平同國外先進(jìn)水平相比還有一定的差距、長(zhǎng)流水。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、亂、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)，“5S”活動(dòng)、法(工藝，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)的、消耗與效益的高低，穩(wěn)定是相對(duì)的，并使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合、冒。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。　　工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于受行業(yè)特點(diǎn)的影響，不允許各部門　　現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的有機(jī)組成部分，形成現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場(chǎng)管理40條。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、新技術(shù)，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，如所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要求生產(chǎn)諸要素的合理配置，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長(zhǎng)。　　(四)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)