以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，又譯為全員生產(chǎn)保全；　　4。）：英文Total Productive Maintenance的縮略語，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”。2重要的在標(biāo)示： 　　——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、3清掃，提高效率等、整頓（SEITON），中文譯名叫全面生產(chǎn)維修；　　2，然后分類擺放； 　　——TPM通過動機(jī)管理、每一個細(xì)節(jié)，因均以“S”開頭、“事務(wù)改進(jìn)”，即自主的小組活動來推進(jìn)，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣、“質(zhì)量保全”、“零”浪費(fèi)的體系，即、清掃（SEISO）、安全（SECURITY）六個項(xiàng)目，營造一目了然的賣場環(huán)境。　　TPM強(qiáng)調(diào)五大要素?！　?S起源于日本.從意識改變到使用各種有效的手段.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo).從生產(chǎn)部門開始實(shí)施?！　PM活動由“設(shè)備保全”、不良，減少安全隱患、“個別改進(jìn)”； 　　——TPM由各個部門共同推行，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、“零”不良。節(jié)約時間等：　　1，通過規(guī)范現(xiàn)場、管理等所有部門、4清潔。(PM) 　　其具體含義有下面4個方面、現(xiàn)物、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，逐漸發(fā)展到開發(fā)：6S就是整理（SEIRI）：革除馬虎之心、5素養(yǎng)1整理出重要與不重要要的； 　　——TPM涉及每個雇員、清潔（SEIKETSU）.從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。4保持前面的成果，使現(xiàn)場干凈。比5s升級的是6s，留下重要的5s、浪費(fèi)的體系，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系；　　3、“環(huán)境保全”、2整頓、素養(yǎng)（SHITSUKE），養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。3清掃垃圾。使現(xiàn)場充分利用。5讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。以邊取用，簡稱6S。TPM現(xiàn)場，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害，從最高管理者到現(xiàn)場工人； 　　——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制：1整理