摘要：由于我國市場經(jīng)濟的建立、建筑施工企業(yè)實行項目法管理體系、工程招標投標制度的推行以及建筑技術(shù)的飛速發(fā)展、管理手段的不斷現(xiàn)代化等，無疑給施工組織設(shè)計提出了新的要求。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計 項目管理 1 在現(xiàn)行的招投標制度中，施工組織設(shè)計是投標文件中不可或缺的重要項目之一投標施工組織設(shè)計(即投標方案)與施工用施工組織設(shè)計(即實施方案)都各具特色，應(yīng)區(qū)別對待。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)施工方案的種類，來確定編制的重點和深度。 1.1 投標方案與實施方案的區(qū)別 1.1.1 方案作用：投標方案主要用于工程投標；而實施方案主要用于指導(dǎo)工程施工的整個過程。 1.1.2 側(cè)重點：投標方案的側(cè)重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質(zhì)量安全文明措施；實施方案則要求詳細、全面。 1.1.3 編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促；實施方案在工程開工前編制，但施工中應(yīng)完善、補充。 1.1.4 投標方案一旦投出就不允許更改，一套合理的投標方案往往能大大提升中標幾率；而實施方案是可以變更的，但前提必須是根據(jù)客觀條件進行合理的變更，最后確定最佳實施方案。 1.2 投標方案與實施方案的關(guān)系。實施方案以實施方案為準則進...