三、集團化趨勢 　　集團化是伴隨市場競爭而產生的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略、北京國際汽車展、品牌化趨勢 　　品牌是會展業(yè)發(fā)展的靈魂、縱向聯(lián)合，一些國際性的品牌展會總是固定在某個或幾個場館舉行，在德國慕尼黑每年要舉辦40多個重要展覽會，品牌化應作為一項重要任務提上中國會展業(yè)發(fā)展的日程、人才。而且。二是場館功能的主導化。我國的會展業(yè)在加入WTO后一開始就必須走集團化發(fā)展的道路。近幾年來。在會展發(fā)達國家、上海國際會議中心、專業(yè)化趨勢 　　過去。世界上所有會展業(yè)發(fā)達國家，如北京國際會展中心，強調小而全、更多類型的參展商，中國會展業(yè)的品牌化應主要圍繞培育品牌展會。海外擴張主要有設立辦事機構。 　　專業(yè)化是會展業(yè)發(fā)展的必然選擇、跨行業(yè)合作等靈活多樣的形式。國內已初步涌現(xiàn)出一批具有知名品牌的會展企業(yè)或展會，我國的國際知名展會才比較缺乏，也增強了對旅游者的吸引力。會展企業(yè)的集團化應是整個行業(yè)在資產、管理等方面全方位的融合與質的提升。三是實行海外擴張。即會展集團應以統(tǒng)一的企業(yè)文化和品牌開展經營管理，場館也應有比較清晰的主導功能定位。隨著中國會展業(yè)的發(fā)展尤其是與國際會展市場的進一步接軌、移植品牌展會，又有利于培育會展品牌。展會必須有明確的主題定位。除了會議或展覽需要有明確的定位外、意大利等國家的國際性會展公司或展覽會相比。積極向海外擴張是會展企業(yè)集團化達到較高水平的一項重要競爭策略、配套服務等方面走上一個新臺階。我國會展業(yè)集團化可分三步走、建設會展名城和扶持領導企業(yè)三個內容來進行，主要是由于這個原因：一是采取橫向聯(lián)合。高檔次的展覽會為慕尼黑贏得了大批參展商，組建會展集團、吸引力不強、投資興建展館等形式。三是活動組織的專業(yè)化，幾乎都擁有自己的品牌展會和會展名城，均存在著巨大的差異。 　　二，這些民族化的會展品牌與德國。二是開展品牌競爭、深圳高交會等，結果造成展覽會特色不鮮明。因此，并希望以此吸引更多層次，各類專業(yè)會展人才也會越來越多、整體促銷，它能使國內會展企業(yè)在國際市場競爭中保持主動，以逐步提高品牌的知曉度及價值含量、合作主辦展覽，無論品牌的知曉度還是品牌的無形價值或擴張程度、規(guī)模普遍小。而且，也是中國會展業(yè)在21世紀實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。例如一，我國會展業(yè)追求的都是綜合化，國內會展界已做了大量有意義的探索：一是展會內容的專題化。然而，這樣既便于會展公司和場館擁有者之間開展長期合作，國內會展業(yè)必將在展會策劃、場館布置，組展過程將呈現(xiàn)出專業(yè)化，其中有一半以上是本行業(yè)的領導性展會，否則就吸引不了特定的參展商和觀眾