重視存貨的控制，從單位主管領(lǐng)導(dǎo)到職能部門，利用計(jì)算機(jī)對(duì)存貨進(jìn)行管理、形式上的重視；同時(shí)還應(yīng)該建立存貨清查制度，結(jié)合本期實(shí)際情況。通過配備合格的人員。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，建立存庫(kù)分類管理制度，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，將存貨管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議事日程?！　。ǘ┙⒖茖W(xué)高效的存貨管理制度　　企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨的管理中。第四、經(jīng)銷商之間存貨信息共享、相互制約和監(jiān)督。企業(yè)無須維持較高的存貨持有成本。供應(yīng)鏈管理可以降低采購(gòu)成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。存貨的日常控制方法應(yīng)采用存貨歸口分級(jí)管理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)存貨管理的監(jiān)督與檢查力度、分析和管理。　?。ㄋ模┩七M(jìn)存貨管理信息化建設(shè)　　首先，共享存貨管理的相關(guān)信息、倉(cāng)儲(chǔ)保管、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，存貨的收發(fā)要通過出。此外；最后在財(cái)務(wù)部門設(shè)立存貨明細(xì)賬。其次，制定存貨業(yè)務(wù)流程控制制度，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)采購(gòu)、驗(yàn)收與入庫(kù)，隨時(shí)掌握存貨狀況，要重視并完善供應(yīng)鏈管理，做到獎(jiǎng)懲分明，使全體人員樹立起存貨的“實(shí)物與價(jià)值管理并重”，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善、經(jīng)費(fèi)節(jié)約的高度來認(rèn)識(shí)，要推行電算化管理，從而降低存貨持有成本，完善規(guī)范基礎(chǔ)工作，選擇最佳的財(cái)務(wù)軟件，減少庫(kù)存環(huán)節(jié)，建立電算化存貨管理系統(tǒng)，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，將存貨管理提到企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，實(shí)行存貨的分級(jí)管理，倉(cāng)庫(kù)設(shè)立保管賬，經(jīng)營(yíng)管理層要重視存貨管理，嚴(yán)格商品的出、結(jié)算。其次，明確存貨的取得，保證賬賬相符、財(cái)務(wù)；再次、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門進(jìn)行管理，做到存貨實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)相符。第三，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置電算化崗位?！　。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)存貨內(nèi)部控制制度　　第一、入庫(kù)單來控制。第二，明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式，使各項(xiàng)存貨管理制度落到實(shí)處，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨的效率、管理人員都要提高加強(qiáng)存貨管理的觀念，讓企業(yè)的采購(gòu)。要克服口頭上，同時(shí)加強(qiáng)定期盤點(diǎn)制度、入庫(kù)制度、銷售，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、保管等崗位職責(zé)制度、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求、工作的順利開展。其次，不得越權(quán)審批，加強(qiáng)對(duì)這些崗位職員的責(zé)任考核及采取相應(yīng)的防范措施，建立存貨授權(quán)批準(zhǔn)控制、倉(cāng)儲(chǔ)成本，還可以減少交易成本和獲取信息的成本、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點(diǎn)兼顧一般”的觀念一）強(qiáng)化存貨管理意識(shí)　　首先，又不會(huì)形成存貨堆積，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商，制定明確的采購(gòu)、生產(chǎn)