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建設單位的項目經理崗位職責有那些,以及現場施工人員的崗位職責,謝謝了

提問者: 別斌明|瀏覽 116 次|提問時間: 2015-03-14

已有 1 條回答

方厚藝

2016-06-02 最終答案
工程項目經理崗位職責 1、在總經理的領導下,在公司工程師的業(yè)務指導下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在總工程師的指導下,對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案、設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合同,對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關,并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現的技術難題,從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術、新材料,并在建設過程中嚴格控制把關,降低建設成本,爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定,根據公司標準工作程序,結合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結。8、參加對重大質量事故,重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核,參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同,組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作,向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。12、做好工程部對外的聯絡、交往,化解矛盾,平衡關系,維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作,負責處理現場突發(fā)的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現、處理問題,督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現,并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作?,F場施工人員的崗位職責:(一)工作職責:1、在項目經理的統(tǒng)一領導下,按照工作分工履行職責、執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度,對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。2、服從項目部經理的領導、管理和指揮,負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理,管理施工現場文明施工,與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具,確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。3、負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃,做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡,進行勞力補充與減員,向進入施工現場作業(yè)的班組下達施工任務書,同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。4、負責本專業(yè)的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制,包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。5、負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收;負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。6、加強材料管理,事前做好各專業(yè)材料計劃,事中要建立使用計劃,熟悉各專業(yè)圖紙,確保材料的正常使用,注意合理安排,避免浪費現象發(fā)生;充分利用材料,從而降低成本。7、負責施工現場分管業(yè)務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護,負責現場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。8、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作,提出有關的工作建議和整改措施,并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行。 (二)考核指標1、每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃;2、施工進度計劃完成率90%以上;3、工程質量合格率95%以上;4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄;(三)工作職權1. 對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質量負直接領導責任;2. 對所管轄專業(yè)項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權;3、對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權,有處罰的建議權;4、對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務的選擇、調配,有參與權、知情權,對進入施工現場的作業(yè)班組和生產工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。5、對所管轄單項工程施工現場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權;對機械設備的維護、維修有管理、建議權。6、對項目部經理的違章、違規(guī)、違紀行為有越級申訴權。