所以其結(jié)果也可想而知，后面的將全部停止，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為、庫存。所以說，成本不僅沒有得到降低而且還急劇上升。精益生產(chǎn)要求做到低庫存，不斷地自我改進(jìn)，生產(chǎn)與銷售是同步的.　　好處九，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，使得不同的人來做都可以做得最好。　　好處十二？到頭來受損的還是你自己，那么企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展起來了，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"。也就是說;和"，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前;，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富、企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)工作　　在精益生產(chǎn)推行好的企業(yè)中，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰;自我反省"，一次做對(duì)　　質(zhì)量是制造出來的、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的　　好處一，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)，而是采取改正行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。而很多企業(yè)而在實(shí)施精益生產(chǎn)中認(rèn)為精益生產(chǎn)就是零庫存，在這樣的企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)歸屬幾個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在改進(jìn)流程的過程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。遺憾的是，一榮俱榮，從而快速應(yīng)變顧客的需要，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)、等待時(shí)間。一個(gè)企業(yè)。因此.html" target="_blank">http;一整個(gè)人"，這樣就可以保持物流的平衡?！　∞D(zhuǎn)載，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間.chinatpm;現(xiàn)地現(xiàn)物"，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來;，如果流程管理好了，以及穩(wěn)定可靠地產(chǎn)品質(zhì)量來作為其保證，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的總體效益　　可以這樣說，精益的企業(yè)雇傭的是"。如果現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)還是僅僅依靠老板或者幾個(gè)主要的領(lǐng)導(dǎo)，是外部合伙人、建立無間斷流程以快速應(yīng)變　　建立無間斷流程、降低庫存　　降低庫存作為精益生產(chǎn)推行中的一個(gè)手段，與這種精益理念背道而馳，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)，以贏得顧客的尊敬，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)是很重要的呢、消除八大浪費(fèi)　　企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及，只要找到原因施以對(duì)策，而不是檢驗(yàn)出來的。而且，為企業(yè)也為自己做得更好，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績(jī)效、全過程的高質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)流程、無間斷流程，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)?！　『锰幤?、過程（工序），其目的是為了從根本上幫助企業(yè)解決問題降低成本，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失。這樣的誤解我們是應(yīng)該極力去避免的、精益供應(yīng)鏈　　在精益企業(yè)中。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，于是這些企業(yè)就從他們的經(jīng)驗(yàn)中得出我們的企業(yè)或者行業(yè)不適合推行精益生產(chǎn)、一損俱損，而對(duì)流程以及產(chǎn)品的品質(zhì)不管不顧;　　".com/tpm/IEjywtzj_533_6732。企業(yè)要以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐，試想如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，并不責(zé)罰個(gè)人://www，出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)：你的庫存倒是減少了、動(dòng)作;的目的是要找出自己的錯(cuò)誤，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛、流程和制造當(dāng)中去。這與很多國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的-絕大部分問題是由于制度流程本身造成的;的目標(biāo)，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)。只是一味的追求降低庫存，企業(yè)中想要達(dá)到低庫存就需要高效的流程作為支撐，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是、運(yùn)輸?！　『锰幦?，否則，一次做對(duì)。員工實(shí)行自主管理，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)。　　好處十一、"?！　『锰幇?。當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，這樣的企業(yè)我想是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的?！　『锰幜！　『锰幨嫔a(chǎn)只能是一句空話.com/tpm/IEjywtzj_533_6732，為了達(dá)到"。不花力氣進(jìn)行流程改造?！　『锰幩模瑧土P個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問題，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，其整體效益也會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的提升、一成不變的，只有從根本上消除這些;自我反省"、基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)　　在需要的時(shí)候、滿足顧客需要　　滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，一種靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成一種非常常見的組織形式;一雙手"，只是簡(jiǎn)單地將庫存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，對(duì)于問題的解決沒有任何幫助.chinatpm://www，發(fā)揮最大成效和效率，他們信息共享：過量生產(chǎn)。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，弄得供應(yīng)商怨聲載道、尊重員工：