路若秋
2016-10-08
最終答案
一個好的裝修施工團隊,不僅需要手藝精湛的工人,更需要一個好的管理者來組織他們,賦予使命,從而體現(xiàn)團隊的價值。項目經理作為團隊組織的管理者,要負者團隊的組建,分配各部門間協(xié)調作業(yè),并配合業(yè)主及第三方施工,然后要與項目各方人員進行溝通交流。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,從而保質保量高效地完成施工項目。施工項目現(xiàn)場管理可以細分為安全,質量,進度,成本,四大方面。一安全施工是項目圓滿完工的前提,在保質保量,抓緊進度,控制成本,的同時,要嚴格遵守安全文明施工,加強工人安全施工的教育。首先,在每個施工階段需要注意的施工事項,嚴格要求,以防工人違規(guī)操作作業(yè),同時還得對施工現(xiàn)場施工物件,電動工具進行安全檢查,杜絕安全隱患的存在,如電鋸電源需加空氣開關作業(yè),磨機必須加防護蓋,梯子要穩(wěn)固,結實。工地施工要接臨時配電箱;其次對工人的身體壯態(tài)及工作時間行為進行嚴格管理,工人如精神不振,不易從事電動工具作業(yè),應制止或讓其暫時休息;在施工現(xiàn)場不許穿拖鞋,吸煙,賭博及飲酒等不良施工習慣發(fā)生,并抓好防火工作,可對相應事件發(fā)生作出處罰制度。二質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質量是團隊的生命,是團隊建立口碑的基石,團隊應以誠取信,以質求生,力做每一單都讓顧客放心,省心,滿意。在質量管理方面,及時對工人進行技術交底,首先應加強工人的質量責任心,使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個工人,并建立獎罰制度,與各工種工人的經濟利益掛鉤;其次,應嚴格驗收質量,對各項工程進行檢查,對發(fā)現(xiàn)問題查明原因,積極解決問題,對材料的入現(xiàn)也要把好關,杜絕與報價不符合及不合格的材料混入工地;三在抓質量的同時施工進度也要跟上來,確保在合同工期內順利完工,在進度管理方面,首先應建立各項工程施工計劃表,為業(yè)主制定材料采購計劃表,督促各工種人員團結一致,克服困難,確保工期內竣工;其次,在工程開工前應組織各工種人員細看圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,配合各工種人員協(xié)調作業(yè),安排好各項工程作業(yè)時間,使各項工序積極有序的進行;四成本管理項目應叮囑各工種人員,節(jié)約材料,降低消耗,提高工效。在開工前應仔細牢查報價和圖紙,及時發(fā)現(xiàn)問題提前解決,以免返工和成本增加。施工項目現(xiàn)場管理很重要,作為團隊的管理者應對施工項目的各方面加強管理,這樣才能使施工項目工程保質保量的順利完工。