一個(gè)好的裝修施工團(tuán)隊(duì)，不僅需要手藝精湛的工人，更需要一個(gè)好的管理者來組織他們，賦予使命，從而體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)組織的管理者，要負(fù)者團(tuán)隊(duì)的組建，分配各部門間協(xié)調(diào)作業(yè)，并配合業(yè)主及第三方施工，然后要與項(xiàng)目各方人員進(jìn)行溝通交流。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而保質(zhì)保量高效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理可以細(xì)分為安全，質(zhì)量，進(jìn)度，成本，四大方面。一安全施工是項(xiàng)目圓滿完工的前提，在保質(zhì)保量，抓緊進(jìn)度，控制成本，的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全文明施工，加強(qiáng)工人安全施工的教育。首先，在每個(gè)施工階段需要注意的施工事項(xiàng)，嚴(yán)格要求，以防工人違規(guī)操作作業(yè)，同時(shí)還得對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工物件，電動(dòng)工具進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患的存在，如電鋸電源需加空氣開關(guān)作業(yè)，磨機(jī)必須加防護(hù)蓋，梯子要穩(wěn)固，結(jié)實(shí)。工地施工要接臨時(shí)配電箱；其次對(duì)工人的身體壯態(tài)及工作時(shí)間行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，工人如精神不振，不易從事電動(dòng)工具作業(yè)，應(yīng)制止或讓其暫時(shí)休息；在施工現(xiàn)場(chǎng)不許穿拖鞋，吸煙，賭博及飲酒等不良施工習(xí)慣發(fā)生，并抓好防火工作，可對(duì)相應(yīng)事件發(fā)生作出處罰制度。二質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是團(tuán)隊(duì)的生命，是團(tuán)隊(duì)建立口碑的基石，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以誠(chéng)取信，以質(zhì)求生，力做每一單都讓顧客放心，省心，滿意。在質(zhì)量管理方面，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，首先應(yīng)加強(qiáng)工人的質(zhì)量責(zé)任心，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)工人，并建立獎(jiǎng)罰制度，與各工種工人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；其次，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題查明原因，積極解決問題，對(duì)材料的入現(xiàn)也要把好關(guān)，杜絕與報(bào)價(jià)不符合及不合格的材料混入工地；三在抓質(zhì)量的同時(shí)施工進(jìn)度也要跟上來，確保在合同工期內(nèi)順利完工，在進(jìn)度管理方面，首先應(yīng)建立各項(xiàng)工程施工計(jì)劃表，為業(yè)主制定材料采購(gòu)計(jì)劃表，督促各工種人員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，確保工期內(nèi)竣工；其次，在工程開工前應(yīng)組織各工種人員細(xì)看圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合各工種人員協(xié)調(diào)作業(yè)，安排好各項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)間，使各項(xiàng)工序積極有序的進(jìn)行；四成本管理項(xiàng)目應(yīng)叮囑各工種人員，節(jié)約材料，降低消耗，提高工效。在開工前應(yīng)仔細(xì)牢查報(bào)價(jià)和圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提前解決，以免返工和成本增加。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，作為團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的各方面加強(qiáng)管理，這樣才能使施工項(xiàng)目工程保質(zhì)保量的順利完工。