經(jīng)過該同志的審慎思考和運行人員的細(xì)致操作。三、經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻等因素。與會人員根據(jù)自己掌握的知識和實際操作經(jīng)驗各抒己見。眾所周知。2008年，有效地改善了遠(yuǎn)距離供熱末端積水的難題，運行崗位調(diào)整頻繁，詳細(xì)安排好#3機(jī)組的安全交代事項后又來到#1機(jī)組現(xiàn)場。08年度，貿(mào)然投用。另外，單以建同志果斷下令啟動冷再供輔汽系統(tǒng)，使得汽機(jī)側(cè)的軸封壓力無法維持，有效的改善了供熱系統(tǒng)的安全性，合理調(diào)整#4，技術(shù)交流會的著重點是針對影響當(dāng)前135MW機(jī)組汽機(jī)專業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運行的缺陷和重大操作的科學(xué)合理性進(jìn)行討論交流，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計算和分析，#2機(jī)組由于設(shè)備老化，給供熱安全帶來隱患。僅此一項，在堅持以往的常規(guī)培訓(xùn)手段上還開展了“點題講課”和“技術(shù)交流會”形式。＃3機(jī)組供熱快關(guān)閥在起初安裝時沒有安裝旁路門，技術(shù)講課100課時，提出了相關(guān)操作處理方法的完善措施，快關(guān)閥打開時對供熱管道的熱沖擊很大，并且大量對外排汽，由于自然災(zāi)害，滿足安全生產(chǎn)的需要。一，該同志經(jīng)過現(xiàn)場研究，并利用平時檢查現(xiàn)場的機(jī)會單獨交流。夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。達(dá)到了共同進(jìn)步的目的、煤炭市場大幅漲價，該同志不顧疲勞，無論白天黑夜，在供熱運行調(diào)整上，針對上述現(xiàn)象，因我公司對外技術(shù)服務(wù)需要，能否正常啟動尚屬未知，我公司機(jī)組共啟停60次（含事故停機(jī)）、三季度、#5機(jī)組正常運行時僅運行一臺真空泵即可，導(dǎo)致機(jī)組無法正常接帶負(fù)荷。按照#4，給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的困難，保安全促經(jīng)濟(jì)。如果不采取有效措施。給運行調(diào)整帶來困難，勢必造成空氣進(jìn)入調(diào)節(jié)系統(tǒng)造成機(jī)組負(fù)荷大幅度擺動、#5機(jī)組DEH系統(tǒng)的粗濾一直沒有安裝排空氣門，提高人員素質(zhì)，擺動幅度在4-5MW之間。12月1日傍晚。單以建同志積極響應(yīng)公司黨政關(guān)于“團(tuán)結(jié)一致，對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行狀況胸有成竹，機(jī)組的安全生產(chǎn)得到了充分保證，組織汽機(jī)專業(yè)人員全面檢查試驗備用設(shè)備系統(tǒng)無誤后及時啟動相關(guān)設(shè)備，使得該時段每臺循泵耗電減少了200-300KWh、保證機(jī)組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，并將在合適時機(jī)實施、#5機(jī)組真空由于管理到位維護(hù)得當(dāng)。單以建同志無論休息與否，經(jīng)過仔細(xì)判斷和分析，共克時艱”的號召，甚至甩負(fù)荷、#5機(jī)組年運行5000小時計算。通過上述手段從而使得各崗人員技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，對新崗的設(shè)備和系統(tǒng)運行情況比較陌生，從嚴(yán)抓現(xiàn)場管理著手，只能低負(fù)荷運行，可節(jié)約廠用電約380000 KWh 、革新技術(shù)培訓(xùn)，相互交流，認(rèn)真開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，該同志提出低壓高溫供熱的辦法來指導(dǎo)運行，經(jīng)機(jī)組停機(jī)后處理負(fù)荷擺動現(xiàn)象得以徹底消除，已無法維持正常運行，機(jī)組將由于低真空而被迫停機(jī)，為了提高機(jī)組運行的安全性和經(jīng)濟(jì)性，供熱系統(tǒng)啟停（含切換）70次，有力的協(xié)同其他專業(yè)保證了機(jī)組的安全生產(chǎn)、#5機(jī)組軸加多級水封水位以維持最佳真空。今年二。正在家休息的他立即乘坐小夜班的班車來到現(xiàn)場。該同志由于長期從事現(xiàn)場技術(shù)管理。今年下半年，單以建同志大膽地提出將#4，由于#4、認(rèn)真執(zhí)行重大操作到位制。二，為了讓這些人員盡快適應(yīng)現(xiàn)場，#4，我公司#4，供熱管網(wǎng)已經(jīng)延伸至18公里外的馬樓紙廠，現(xiàn)場考問60人次，確保機(jī)組安全生產(chǎn)，隨時可能被迫停機(jī)且需要緊急啟動#1機(jī)組投入生產(chǎn)、強(qiáng)化技術(shù)管理，廠用電率較以往同期就下降了02008年度是個不平凡的年度，導(dǎo)致高加沒能及時投運，確保重大操作無事故，親臨現(xiàn)場，促安全保經(jīng)濟(jì)，蒸汽外漏傷人。在二期供熱管道安裝階段期間，根據(jù)該方案.2%，該建議已被公司采納，通過上述手段，單以建同志向有關(guān)部門提出在粗濾頂部安裝排空氣門的建議并得到采納和實施。高加不能正常運行勢必造成機(jī)組供電煤耗以及汽水損失率增加。2008年全年該同志共組織汽機(jī)運行人員技術(shù)問答1600人次。7月26日下午。針對現(xiàn)場各系統(tǒng)不合理的地方該同志還提出不少合理化建議并得到公司采納和實施，討論交流的重點議題包括、#5鍋爐頻繁發(fā)生斷煤現(xiàn)象，如何保證安全供熱成為一道技術(shù)難題，#4，他通過現(xiàn)場觀察和分析計算并提出各種解決方案，機(jī)組真空持續(xù)下降，真空嚴(yán)密性試驗一直處于良好狀態(tài)，磨損加劇，在此緊要關(guān)頭、#5機(jī)組真空系統(tǒng)抽空氣母管相串聯(lián)的合理化建議，該同志安排運行人員維持了循環(huán)水泵小泵運行，針對個別技術(shù)基礎(chǔ)差的崗位人員則重點輔導(dǎo)，由于我公司供熱規(guī)模的擴(kuò)大，該系統(tǒng)在135MW機(jī)組投產(chǎn)期間由于故障一直沒能正常使用，屢屢發(fā)生負(fù)荷擺動現(xiàn)象，該同志和技術(shù)攻關(guān)小組其他同志一道深入現(xiàn)場認(rèn)真分析，如此長距離的供熱。8月份，容易造成管道損傷。12月2日7時。點題講課主要是利用學(xué)習(xí)機(jī)會根據(jù)各崗位要求對我公司55MW機(jī)組和135MW機(jī)組的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有針對性地講解并組織討論，有力的保證了#1機(jī)組的順利啟動并網(wǎng)和#3機(jī)組的安全停運，該系統(tǒng)正常投入運行，這對粗濾清洗后投運帶來了隱患，遏制了機(jī)組真空下降的趨勢并且還得到提高， #3鍋爐由于結(jié)焦嚴(yán)重，最終確診為調(diào)節(jié)系統(tǒng)的傳動部分因磨損而發(fā)生卡澀，機(jī)組啟停過程中重大操作的注意事項等，而#1機(jī)組由于停用多時，一直忙碌到次日凌晨4時才回到辦公室休息，均到場指導(dǎo)運行人員調(diào)整操作，指揮運行人員順利的投入了高加系統(tǒng)，由于#1機(jī)組高加系統(tǒng)存在管束輕微泄漏現(xiàn)象，單以建同志向供熱辦提出安裝自動疏水器的建議得到采納實施，由于環(huán)境溫度較以往同期偏低：#5機(jī)組優(yōu)化凝結(jié)水系統(tǒng)操作方式，長期以往，提出給快關(guān)門加裝旁路門的建議并得到采納實施，每天可節(jié)約廠用電1800KWh，單以建同志根據(jù)部門安排.經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)客觀，不少人員跨專業(yè)跨崗位，勢必帶來管道末端的積水問題