車間管理模式確立后，及時(shí)進(jìn)行更新、完善，對(duì)軟包裝企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑將大有裨益 對(duì)于一般中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的車間生產(chǎn)管理有著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，品種多，數(shù)量少等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)三個(gè)關(guān)鍵要素 “工期、成本、質(zhì)量”提出了更高的管理要求。是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的心臟，也是管理者最頭痛的問(wèn)題。 然而，大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在紙面文件和質(zhì)量體系證書(shū)方面，ISO質(zhì)量體系幾乎90%以上的制造企業(yè)都難執(zhí)行、難持久。員工培訓(xùn)固然重要，但是，大多情況下都是培訓(xùn)時(shí)熱情洋溢，培訓(xùn)后依然如故；不斷高薪挖人、換人，來(lái)的人不是水土不服，就是孤掌難鳴，大多數(shù)最后的結(jié)果就是企業(yè)白白花了十幾萬(wàn)、甚至幾十萬(wàn)的工資，企業(yè)最終還是老樣子，天天救火，天天開(kāi)會(huì)，重復(fù)問(wèn)題就是得不到根治，管理水平幾乎永遠(yuǎn)原地踏步。 大家一直都在思考著以下幾個(gè)問(wèn)題： 1：生產(chǎn)，使用了大量的調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員為什么還是不能按時(shí)交貨？ 2：組裝，為什么總是缺件？為什么不能提前預(yù)知？ 3：采購(gòu)，能不能保證實(shí)際生產(chǎn)需要？關(guān)鍵件能否按時(shí)到貨？ 4：庫(kù)存，為什么倉(cāng)庫(kù)里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？ 4：成本，我們掙錢(qián)嗎？如何降低成本？有...