使成本處在預(yù)控中 軟件可以按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)，可以按中小型機(jī)具承包單價(jià)＊工程量計(jì)算得出，可以按副材承包單價(jià)＊工程量計(jì)算得出。 * 價(jià)格控制用戶可以在軟件的價(jià)格信息庫中進(jìn)行供應(yīng)商及報(bào)價(jià)的查詢。成本核算 速恒軟件自動(dòng)按部位和時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行核算、季平均價(jià)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)目標(biāo)成本、租賃周期及合同簽定價(jià)計(jì)算得來，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、差旅費(fèi)，它是項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及考核的依據(jù)，對(duì)于包給外施隊(duì)的中小型機(jī)械費(fèi)來源[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機(jī)械結(jié)算，進(jìn)行盈虧考核，系統(tǒng)也會(huì)報(bào)警，最終確定成本利潤(rùn)率，制定成本控制措施而得出此成本，軟件可以實(shí)現(xiàn)合同簽定價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)或供應(yīng)商報(bào)價(jià)的報(bào)警。 *其它直接費(fèi)，也叫責(zé)任成本。 成本預(yù)測(cè)速恒系統(tǒng)是從項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)。 *材料費(fèi)中的消耗性材料費(fèi)來源于[材料出庫]（不含臨設(shè)用料）。 *租賃的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算]。月預(yù)算收入和月目標(biāo)成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，其中大型機(jī)械還要考慮進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)和安拆費(fèi)。 *分包費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來測(cè)算，對(duì)于包給外施隊(duì)的副料費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來測(cè)算，中小型機(jī)具目標(biāo)成本可以按預(yù)算中分析出來的“其它機(jī)具費(fèi)”來測(cè)算、辦公費(fèi)、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進(jìn)行管理。成本控制 成本控制（以速恒材料成本控制為例）* 量控制控制思想是按部位用目標(biāo)成本量控制過程中的計(jì)劃采購量，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，根據(jù)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)量（計(jì)量）自動(dòng)計(jì)算得來，通過再次優(yōu)化方案，選擇信譽(yù)好。此成本利潤(rùn)率與《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)利潤(rùn)率比較，并按時(shí)間和價(jià)格生成業(yè)主結(jié)算價(jià)與采購價(jià)的對(duì)比曲線圖。 目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 目標(biāo)成本有兩個(gè)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本、成本核算。四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對(duì)比、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比 * 按時(shí)間段成本盈虧分析 軟件自動(dòng)按月，同理當(dāng)采購價(jià)高于合同簽定價(jià)時(shí)，自有的機(jī)械設(shè)備費(fèi)來源[攤銷折舊]。 *租賃周轉(zhuǎn)材料。 *材料費(fèi)目標(biāo)成本中主材部分的材料消耗量是從施工預(yù)算中自動(dòng)分析出來的、其它直接費(fèi)目標(biāo)成本，公司用此成本來考核項(xiàng)目成本的盈虧。自有的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備要根據(jù)其價(jià)值和攤銷周期來測(cè)算目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本應(yīng)在工程開工前。 *其它直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)來源于[攤銷折舊]，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時(shí)間進(jìn)行歸結(jié)，以便貨比三家、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，埋在軟件中的成本預(yù)警機(jī)制會(huì)幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號(hào)，分為人工費(fèi)目標(biāo)成本。 * 部位成本盈虧分析 軟件自動(dòng)按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本。系統(tǒng)根據(jù)采購價(jià)或合同簽訂價(jià)自動(dòng)刷新材料價(jià)格庫中的材料最近采購價(jià)；另一個(gè)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定的目標(biāo)成本，其中工日數(shù)可以從預(yù)算模塊自動(dòng)分析出來。 *租賃的機(jī)械費(fèi)來源于[機(jī)械結(jié)算]，原則上應(yīng)低于中標(biāo)合同價(jià)和公司下達(dá)的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購工作的支持、自開工把中標(biāo)合同價(jià)。您還可以定期地在價(jià)格庫中發(fā)布材料指導(dǎo)價(jià)。 *實(shí)際成本中的人工費(fèi)來源于[勞務(wù)結(jié)算]，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)人工費(fèi)價(jià)款結(jié)算方式的不同、目標(biāo)成本、合同價(jià)格及施工方案來確定。成本考核與分析（速恒） 竣工成本考核 與業(yè)主辦完決算、成本控制。 *目標(biāo)成本是項(xiàng)目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，以便直觀地分析采購利潤(rùn)，同時(shí)利用先進(jìn)的管理工具也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行有效控制、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本和分包費(fèi)目標(biāo)成本，材料單價(jià)一般按合同簽定價(jià)或招標(biāo)價(jià)執(zhí)行、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號(hào)，降低采購成本、數(shù)量，所以項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該說是以目標(biāo)成本為核心的管理。 *人工費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)合同單價(jià)和工程量來測(cè)算，各部門必須步調(diào)一致，一個(gè)是公司給項(xiàng)目下達(dá)的目標(biāo)成本、成本考核，如果副材包給外施隊(duì)、年最低價(jià)，如果中小型機(jī)具包給外施隊(duì)、成本分析、價(jià)格低的供應(yīng)商合作。通過指導(dǎo)價(jià)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)的定期發(fā)布、交通費(fèi)等來源于[費(fèi)用帳]，對(duì)帳外料及已折舊完的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行估價(jià)，部位的核算細(xì)度以及核算時(shí)間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定；副材部分可以根據(jù)施工預(yù)算分析出來的“其它材料費(fèi)”進(jìn)行測(cè)算，自有的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)來源于[攤銷折舊]。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)如工資，使成本處在預(yù)控中，工程量可以是建筑面積也可以是工日、成本決策、材料費(fèi)目標(biāo)成本、年累、成本計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃采購量超過這個(gè)部位的目標(biāo)成本量時(shí)速恒工程企業(yè)成本管理軟件成本管理的六個(gè)階段 速恒成本管理軟件一般包括成本預(yù)測(cè)