6S管理是如今企業(yè)運用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式。在公司的工作范圍內(nèi)，6S現(xiàn)場管理是最有用的現(xiàn)場管理方法。 6S現(xiàn)場管理是國際上最領(lǐng)先的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本，開始于上世紀五十時代，老練于上世紀的八十時代。在日本主要是推廣5S現(xiàn)場管理。因為以豐田公司為代表的日本公司推廣5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。5S現(xiàn)場管理上世紀90時代傳入中國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北疾速展開。在5S現(xiàn)場管理展開過程中，以海爾為代表的一些公司又增加了一個S（安全），就成為了6S現(xiàn)場管理。 因展開6S活動具有操作簡略、見效快，作用看得見，能繼續(xù)改進等特色，展開6s活動的公司越來越多。當前全球有65%的公司都在廣泛地推廣5S或6S現(xiàn)場管理。6S現(xiàn)場管理便是對于運營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場展開的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“收拾（SEIRI）、整理（SEITON）、打掃（SEISO）、清洗（SEIKETSU）、素質(zhì)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”最初，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。 在6S現(xiàn)場管理的展開過程中，許多公司把6s現(xiàn)場管理作為提高公司全體管理和提高公司品牌形...