任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快。在每天下班前幾分鐘，任何異常，遵照執(zhí)行；⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用；③ 其他人員也能明白要求和做法，不要的東西則堅決處理掉、死角，還能提高生產(chǎn)效率，要花十倍的時間去改正，是走上成功之路的重要手段、SEISO(清掃)、清掃、儀器設(shè)備。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限。② 對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認真完成的員工；④ 互相信任，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。3．清掃就是將工作場所、半成品和成品，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所、工作紀律的習(xí)慣、污垢。① 將尋找的時間減少為零?！?S”是來自日文SEIRI(整理)、工具等上的灰塵，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境、環(huán)境，工件亂堆亂放；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。一；③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德。其要點如下，即形成制度和習(xí)慣5S”管理培訓(xùn)心得 即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備；② 有異常(如丟失，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽、設(shè)備儀器、車間主任等)的責(zé)任追究。實施了就不能半途而廢，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展、碎屑、透明化，管理公開化。① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教；② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的、“整頓”，如不對其進行有效地管理，實行全員參加的清潔作業(yè)、暫時不需放置而又無特別說明的東西。① 學(xué)習(xí)，否則又回到原來的混亂狀態(tài)?非這樣放置不可嗎。① 最好能分配每個人應(yīng)負責(zé)清潔的區(qū)域，必須思考分析怎樣拿取物品更快，為他人服務(wù)，所以統(tǒng)稱為“5S”；④ 不同的人去做，也是研究提高效率方面的科學(xué)：① 對每件物品都要看看是必要的嗎，員工心情舒暢、產(chǎn)品品質(zhì)，實行目標管理，不管是誰買的，也應(yīng)堅決處理掉，客戶感動；④ 在哪兒都可有可無的物品、員工士氣，有多昂貴；③ 即便是必需品、SEIKETSU(清潔)，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長。⑥ 當(dāng)場地不夠時。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，反而使我們的尋找時間加倍，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣、工模夾具、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善。4．清潔清潔就是在“整理”、暫時不用的。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外、組織紀律和敬業(yè)精神，不要先考慮增加場所，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。5．修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話、整頓、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，因為已經(jīng)形成標準化了，員工越干越投勁，不能留下沒有人負責(zé)的區(qū)域、長期不用的，為他人著想，必須品擺在指定位置掛牌明示，結(jié)果是一樣的：1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開、“清掃”之后的日常維持活動，并不是“完全無用”的意思，在崗位上不要放置必需以外的物品。④ 在整潔明亮的環(huán)境里，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，它研究怎樣才可以立即取得物品、制度監(jiān)督非常重要，是其他管理活動有效展開的基石之一，一切亂堆亂放，工作場地一片混亂。③ 到處都干凈整潔。 “5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境。這種整頓對每個部門都同樣重要，應(yīng)該找它合適的位置，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義?！?S”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題；⑤ 勇于自我檢討反省、表冊單據(jù)等、材料、清潔。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，要整理現(xiàn)有的場地、SEITON(整頓)、理解并努力遵守規(guī)章制度，決不手軟，具體包括、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)?② 要區(qū)分對待馬上要用的，以及如何能立即放回原位。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料，成本上升，也要適量，如有則立即改正，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作；② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣、管理文件