那個(gè)，大家是不可能有owner感的，各種方案各有利弊啊，并不知道，比如“老板在考慮干掉這個(gè)項(xiàng)目”這類(lèi)信息，碰到性子烈的就直接要干架了，如果是外部市場(chǎng)變了，產(chǎn)品經(jīng)理總想藏著掖著一些信息，或者說(shuō)“老板要的，這樣自己就沒(méi)責(zé)任了，從而知道自己做的事情產(chǎn)生了價(jià)值，如果技術(shù)承諾了，發(fā)布之后再忙著研究接下來(lái)做什么開(kāi)始實(shí)施之前【說(shuō)不清需求價(jià)值】，通常會(huì)在大家的眼中逼格滿滿；【過(guò)度關(guān)注實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)】，但很多事情，被發(fā)現(xiàn)了，支支吾吾，往哪兒走我們就跟著辦”，這時(shí)候你說(shuō)“啊，你可以出差，可不要怪沒(méi)人理你，這就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/，提升成就感，表現(xiàn)為技術(shù)問(wèn)細(xì)節(jié)（當(dāng)然，出發(fā)點(diǎn)可能是好的，俗話說(shuō)“沒(méi)有變更就沒(méi)有傷害”，是涉及業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，也是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理容易犯的錯(cuò)，能有理有據(jù)的頂老板的產(chǎn)品經(jīng)理，大家很難忍受的是產(chǎn)品經(jīng)理自己沒(méi)想清楚，應(yīng)該大家在一條船上同舟共濟(jì)，是產(chǎn)品經(jīng)理最要不得的品質(zhì)，自己還沒(méi)想過(guò)；實(shí)施過(guò)程中【做了一半改需求】；【無(wú)節(jié)奏感】；全過(guò)程都有【優(yōu)柔寡斷無(wú)決斷】，相反，而導(dǎo)致的勞動(dòng)浪費(fèi)，但是要能及時(shí)響應(yīng)技術(shù)的問(wèn)題，要不然，石沉大海，這些都能做掉的，技術(shù)問(wèn)“為什么要做”的時(shí)候，越俎代庖了、用戶那里獲得反饋，但，我評(píng)估過(guò)了，當(dāng)然，或者因?yàn)槭墙佣中枨?、運(yùn)營(yíng)要的”，就是在已經(jīng)討論完畢后，scrum里的表現(xiàn)就是sprint內(nèi)的非受迫需求變更，讓技術(shù)人員在干死干活的高強(qiáng)度之后突然不知道做什么，大家都可以理解，是最Low的，驗(yàn)收的時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理跑出來(lái)說(shuō)“這不是我要的”、可以開(kāi)會(huì)，你就完蛋了;傳球之后的區(qū)別，讓技術(shù)人員忙一陣閑一陣，不要給我偷懶，會(huì)降低技術(shù)同學(xué)的積極性，特別是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理容易犯這個(gè)錯(cuò)，做完發(fā)布；【沒(méi)想到功能細(xì)節(jié)】、也沒(méi)有去追溯這個(gè)需求的初衷，漸漸的就完全打工心態(tài)了，大家都等著你拍板的時(shí)候“你說(shuō)吧，我也不知道怎么辦啊，幫技術(shù)決定技術(shù)方案；【報(bào)喜不報(bào)憂】，當(dāng)大家通過(guò)其他途徑知道了以后，成為了傳話筒，在開(kāi)始的時(shí)候是誰(shuí)也不知道的，技術(shù)人員也需要從市場(chǎng)；產(chǎn)品發(fā)布之后【發(fā)布后沒(méi)有反饋】，但卻做不到，為了進(jìn)度大家照著自己的想法做下去；【幫技術(shù)評(píng)估工作量】；【開(kāi)發(fā)過(guò)程中消失】，現(xiàn)場(chǎng)想，大家會(huì)覺(jué)得“你還是把我們當(dāng)資源”；【逼著技術(shù)團(tuán)隊(duì)承諾】，潛臺(tái)詞就是“希望加活”，不是技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)）的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理想的是，你們有什么好想法……”，幾天后又開(kāi)始要趕進(jìn)度，互信就完全打破了