工廠淘金：生產質量與成本控制 主講：陳鵬 前言：縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內企業(yè)本土化成本控制重點 3、縮減成本要符合人性 案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失??？ 4、縮成本從那些地方入手? 一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解） 1、縮減次品、庫存浪費 2、縮減搬運、動作浪費 3、縮減管理、等待浪費 4、產能過剩、加工不當浪費 案例VCD欣賞：某企業(yè)生產現(xiàn)場存在的浪費 （本章提供的主要工具：現(xiàn)場浪費檢查表） 二、縮減人工成本 1、精簡組織 2、工作抽樣 3、提高勞動效率 4、建立標準工時管理 5、生產平衡 本章關鍵案例：生產效率 （本章提供的主要工具：1、平均值法 2、標準差法 3、標準工時計算公式應用 4、保本點分析 5、標準成本的制定） 三、縮減質量成本 1、基于品質取勝的現(xiàn)場管理 2、品質的安定 3、產品質量零缺陷管理 4、產品品質變異的來源 5、防止品質變異的關鍵要素 6、員工質量意識的再造（質量六個三管理） 7、組建QC小組 8、實現(xiàn)質量六西格瑪（SIGAM） 9、質量成本改進模式與效應 （本章關鍵案例：如何做產品質量零缺陷管理 ） （本章提供...