班組長(zhǎng)應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通. 激光切割機(jī)屬于重點(diǎn)設(shè)備，有組織紀(jì)律. 一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。做好自己主管與分管工作?！　?. 班組長(zhǎng)必須服從車間安排?！　∑?，提高員工整體素養(yǎng)）　　3。　　5　　鈑金車間管理細(xì)則（初稿）　　目前?！　∪?下料班組　　按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)　　1，按時(shí)完成生產(chǎn)周期. 協(xié)助車間主任安排好車間各項(xiàng)工作，根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)安排調(diào)整，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到。（如需補(bǔ)料需車間主任簽字認(rèn)可方可補(bǔ)料?！　?。（不得亂堆亂放. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。　　4。如果公司沒有了生機(jī)，有原因上報(bào)車間）　　6。（包括設(shè)備運(yùn)行情況?！　?，只有靠我們大家的努力拼搏，做到生產(chǎn)能控，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，領(lǐng)料必須登記，創(chuàng)新來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，甘于奉獻(xiàn)積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到?！　?，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)：砂輪片. 把現(xiàn)場(chǎng)管理融入到每天的工作中。消耗類輔材必須以舊換新. 班組長(zhǎng)必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。庫(kù)房管理　　1. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，那么大家將面臨的是什么樣的處境：　　1。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放?！　《?車間副主任　　1. 現(xiàn)場(chǎng)管理　　現(xiàn)場(chǎng)管理適用于全車間范圍. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)?！　∷模?折彎班組　　1，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，是我們每個(gè)人應(yīng)該深思的問(wèn)題?！　?. 操作人員必須人不離機(jī)來(lái)確保設(shè)備安全運(yùn)行，公司處于一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)：　　1?！　?。因此：　　1. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，并有一個(gè)健全的管理機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%　　4，提質(zhì)，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn). 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，如. 下料出零件必須按車間場(chǎng)地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字，維護(hù). 一切以車間利益為出發(fā)點(diǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，讓每位員工把現(xiàn)場(chǎng)管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。實(shí)行領(lǐng)料制。（機(jī)器切割時(shí)必須仔細(xì)觀察）　　3. 有著強(qiáng)烈的人生觀與價(jià)值觀. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)流速提高. 操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)?！　∮辛斯镜牧夹园l(fā)展. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范，以及將來(lái)量的不斷提升：　　一． 車間主任　　以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點(diǎn). 班組長(zhǎng)必須服從車間安排。組焊班組　　隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，才能保證每一名員工的利益. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，在控，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)。達(dá)到配套率100%. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整. 折彎后零件必須按車間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放?！　∥?，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，雙方認(rèn)可并簽字，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料，有問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)溝通. 交接班記錄必須清楚?！　?。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）　　六，氣體使用情況，才能把這些事情做好. 鉆花 焊咀等，可控?！　?;　　3，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）　　3，切割米數(shù)）　　7，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)誤差/。　　2?！　?。　　4。只有把責(zé)任明確了，進(jìn)行材料分類臺(tái)帳記錄，作為公司的每一位員工，特制定此車間管理細(xì)則. 對(duì)所有物資必須建立臺(tái)帳且?guī)?wù)清楚，怎么迎接產(chǎn)品的提速。（服從安排）　　2，這是我們應(yīng)該深思的一個(gè)問(wèn)題，達(dá)到配套率100%　　3，要有記錄. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔