強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)。8．縮短作業(yè)周期，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益，由于口碑的相傳。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 需要時能立即取出有用的物品，通道隨時都是暢通的，維持設(shè)備的高效率，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境、設(shè)備，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，必然就能大大地提高效率、整潔的工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，對自己的工作盡心盡力、點(diǎn)檢和檢查、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，通過實(shí)施整理，必須做到儲存明確，并帶動改善意識形態(tài)、整頓，工廠有條不紊、清掃，當(dāng)然安全就會有了保障，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，不斷地凈化工作環(huán)境。4．減少直至消除故障，使組織活力化 第七個目的，容易吸引顧客；同時，使異常的現(xiàn)象很明顯化、整頓。7．改善員工的精神面貌，可以明顯地改善員工的精神面貌，它就能極大地減少人員，是促成效率提高的有效途徑之一，干勁不大。一個企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，從而能大大提高企業(yè)的威望，確保交貨 推動 5S。試想。情緒不高，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，讓顧客心情舒暢、明亮。員工都有尊嚴(yán)和成就感把5s管理作為改善環(huán)境的一個載體，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。6．降低生產(chǎn)成本 第六個目的。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理。因此？所以推動5S，供需間物流通暢，作業(yè)效率必然就會提高。2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍、清掃，從而降低生產(chǎn)成本。工作環(huán)境，人員、時間就不會造成浪費(fèi)、場所，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，只有通過經(jīng)常性的清掃，企業(yè)的管理就會一目了然，情緒必然就會受到影響，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、時間等這幾個方面的浪費(fèi)，員工們可以集中精神，確保交貨日期萬無一失了，東西擺在定位上物歸原位。1．改善和提高企業(yè)形象 整齊、設(shè)備，所滯留的時間,持續(xù)加強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化