1.前饋控制 前饋控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前進行的控制。其目的是防止問題的發(fā)生而不是當(dāng)問題出現(xiàn)時再補救。因而，這種控制需要及時和準(zhǔn)確的信息并進行仔細(xì)和反復(fù)預(yù)測，把預(yù)測和預(yù)期目標(biāo)相比較，并促進計劃的修訂。控制的內(nèi)容包括檢查資源的籌備情況和預(yù)測其利用效果兩個方面。 為了保證經(jīng)營過程的順利進行，管理人員必須在經(jīng)營開始以前就檢查企業(yè)是否已經(jīng)或能夠籌措到在質(zhì)和量上符合計劃要求的各類經(jīng)營資源。如果預(yù)先檢查的結(jié)果是資源的數(shù)量和／或質(zhì)量無法得到保證，那么就必須修改企業(yè)的活動計劃和目標(biāo)，改變企業(yè)產(chǎn)品加工的方式或內(nèi)容。已經(jīng)或?qū)⒛芑I措到的這些經(jīng)營資源經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換后取得的結(jié)果是否符合需要？這種利用預(yù)測方法對經(jīng)營成果的事先描述，并使之與企業(yè)的需要相對照，也是事先預(yù)測的一個內(nèi)容。如果預(yù)測的結(jié)果符合企業(yè)需要，那么企業(yè)活動就可以按原定的程序進行；如果不符合，則需要改變企業(yè)經(jīng)營的運行過程及其投入。 2. 同期控制 同期控制，亦稱現(xiàn)場控制或過程控制，是指企業(yè)經(jīng)營過程開始以后，對活動中的人和事進行指導(dǎo)和監(jiān)督。主管人員愈早知道業(yè)務(wù)活動與計劃的不一致，就可以愈快地采取糾偏措施，可以在發(fā)生重大問題之前及時糾正。對下屬的工作進行現(xiàn)...