一、所要總結(jié)工作的現(xiàn)狀： 通過近兩個月的現(xiàn)場管理，我車間的現(xiàn)場管理水平仍沒有較 明顯的提高，在分廠下發(fā)的企管科檢查通報中仍有不符合項。 二、存在的經(jīng)驗與不足： 通過近兩個月來的現(xiàn)場管理，主要有以下收獲： 1、現(xiàn)場管理是一項需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場管理的 第一責任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上 有放松的話，那么管理起來就會有一定的難度。 2、任何一項制度的建立和實施，都需要一線員工的支持。 所以不管是檢查方式和考核手段，都必須是員工認同的， 這樣才能持久管理，不然的話，員工一肚子怨言，最終這 項制度也會成為空談。 3、檢查的項目必須及時公示，使員工明確自己的不足，這 樣才有改進的時間和空間。 不足之處主要有以下幾點： 1、車間內(nèi)部的現(xiàn)場管理沒有形成對比的氛圍，員工執(zhí)行起 來沒有動力，也就是說沒有建立完善的激勵機制。 2、車間現(xiàn)場管理應(yīng)該是一項需要管理人員共同參與的管理 活動，不能單獨依靠一個人的能力。這樣容易造成員工認為現(xiàn) 場管理不重要的誤解，不利于現(xiàn)琺窢粹喝誄估達臺憚郡場管理的繼續(xù)開展。 3、周檢查結(jié)果未能及時上傳到一分廠專區(qū)，主要原因是沒 有合理安排工作，使通報不能及時下發(fā)。 三、下步改進措施： 1、現(xiàn)場管理在劃分責任人后，在崗位間建立對比機制， 形成良好的氛圍，增強員工整理現(xiàn)場的積極性。 2、每天交接班時間段現(xiàn)場管理負責人對現(xiàn)場進行檢查， 發(fā)現(xiàn)不符合項，督促交班人員進行整改，直至整改結(jié)束方能進行交班。 3、車間管理人員每周參加車間的現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督員工 的執(zhí)行和整改情況。