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虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別有哪些

提問(wèn)者: Q0LBQEZTM|瀏覽 138 次|提問(wèn)時(shí)間: 2016-03-23

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Q0LBQEZTM

2016-03-30
  虛擬企業(yè)運(yùn)作模式指組成企業(yè)的各個(gè)方面的表現(xiàn)形式、運(yùn)作方法。包括:設(shè)施規(guī)劃方案、組織機(jī)構(gòu)形式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、物流形式、銷售方式等等。企業(yè)的運(yùn)作模式可以是多種多樣的,如:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以是直線制、部門制、項(xiàng)目管理制等等。企業(yè)運(yùn)作模式與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)方式、周圍環(huán)境都有很大的關(guān)系,企業(yè)運(yùn)作模式選擇正確與否對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效果具有決定性的作用。虛擬企業(yè)運(yùn)作模式是指建立在現(xiàn)代通信技術(shù),尤其是Internet技術(shù)的基礎(chǔ)上,超越國(guó)界的一種企業(yè)的運(yùn)作模式,是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。它是為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求,制造商聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客,以共同地、及時(shí)地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、用戶化的產(chǎn)品的一種企業(yè)模式。從資源配置的角度來(lái)看,虛擬企業(yè)運(yùn)作模式是一個(gè)資源整合體,這些資源來(lái)自不同的企業(yè)成員并被整合,具有“1+1>2”之功效。   虛擬企業(yè)的產(chǎn)品即虛擬產(chǎn)品(包括有形商品和服務(wù))。理想的虛擬產(chǎn)品,對(duì)顧客而言,能根據(jù)其需要,及時(shí)地被生產(chǎn)出來(lái),并送到他們手中;對(duì)廠商而言,大多數(shù)產(chǎn)品已先于其生產(chǎn)而存在,有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式已存在于工作團(tuán)隊(duì)的意識(shí)里,存在于計(jì)算機(jī)中,存在于靈活的生產(chǎn)線上。即使沒(méi)有完全相同的產(chǎn)品,...