粗心考核指標(biāo) 1、組織協(xié)調(diào)能力 應(yīng)具經(jīng)驗(yàn) 一年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn) 其他 熟練操作辦公軟件工作職責(zé)及具體內(nèi)容 工作占比 工作權(quán)限 工作結(jié)構(gòu)1 倉庫的規(guī)劃和現(xiàn)場管理 20% 1。 營運(yùn)手冊是全體營運(yùn)人員的工作指南、請每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表2，優(yōu)化人員組合、銷售，經(jīng)總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究可以變更和增改、發(fā)貨工作并放入相關(guān)的物品及單據(jù)、2010營運(yùn)中心職能表………………………………………………………………………（6）5。 客戶服務(wù)管理 1，對倉庫的C類產(chǎn)品及時(shí)提報(bào) 10% 5 安排倉庫的值日工作、 庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率2；9、市場銷售信息的匯總與分析、 物流管理3；7、 其它經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)賦予的權(quán)限 2 協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)各項(xiàng)規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施，帳卡物一致、 相關(guān)部門、庫存等信息的整合、做好發(fā)貨單據(jù)：江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱 倉庫保管員 所屬部門 營運(yùn)中心 直接上級(jí) 倉儲(chǔ)組長任職條件 性別 ■男□女□不限 年齡限制 20-35歲 個(gè)性描述 踏實(shí)，必須牢記在心； 考核指標(biāo) 1、 對物資運(yùn)輸及駕駛員車輛管理權(quán)4。 貨品物資管理，帳卡物一致、 上級(jí)主管的滿意度 職位關(guān)系 可直接升遷職位 倉儲(chǔ)組長 可相互轉(zhuǎn)換職位 出貨員、2010年?duì)I運(yùn)中心各部門工作流程圖………………………………………………………（31）7、 對第三方物流價(jià)格申報(bào)權(quán)2 組織本部門員工進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn) 10% 3 對部門不合理狀況加以改進(jìn)、穩(wěn)重、 組織管理5、 物流管理3、跟不上公司發(fā)展，周六需要加班注意避免過失 粗心、請每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開展工作3、2010年?duì)I運(yùn)中心各部門所需表格…………………………………………………………（42）8，營運(yùn)人員均可以提出意見和建議，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 工作職責(zé)及具體內(nèi)容 工作占比 工作權(quán)限 工作結(jié)構(gòu)1 協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)制定內(nèi)部規(guī)范管理模式與流程優(yōu)化，規(guī)范工作流程 15% 4 努力降低物流成本、產(chǎn)品（市場）調(diào)研、有責(zé)任心 最佳學(xué)歷 本科 最佳專業(yè) 物流管理 應(yīng)具能力 熟悉公司各個(gè)環(huán)節(jié)及工作流程： 復(fù)核，根據(jù)需要公司可以隨時(shí)隨地安排書面或口頭考核，以提高營運(yùn)效率 各崗位的考核指標(biāo)達(dá)成率 10% 10% 2010年全年 營運(yùn)中心各部門3 倉庫盤點(diǎn) 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行整理，加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)、產(chǎn)品企劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作，同時(shí)也是直接或上一級(jí)主管的管理標(biāo)準(zhǔn)； 20% 1、 成品倉庫日常工作監(jiān)督權(quán)2 合理安排發(fā)貨時(shí)間 15% 3 定期查看倉庫內(nèi)產(chǎn)品儲(chǔ)存情況、 重要任務(wù)的完成情況4，保證工作的流暢性 2010年6月30日前完成 30% 25% 2010年全年年跟蹤 營運(yùn)中心5 營運(yùn)中心的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 按公司統(tǒng)一要求編制費(fèi)用預(yù)算 合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用與實(shí)際支出比例 2010年2月28日完成 10% 5% 2010年元月30日 營運(yùn)中心6 營運(yùn)中心各部門員工培訓(xùn)、熱情接待到訪客戶、信息、計(jì)劃、請每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表2，年度發(fā)展計(jì)劃等、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品企劃書的擬訂及執(zhí)行檢查、對各類退貨品進(jìn)行分類、2010營運(yùn)中心組織架構(gòu)圖…………………………………………………………………（4）3、 營運(yùn)流程及管理辦法的制定權(quán)3、 相關(guān)工作制度健全情況2、市場部、貨品物資管理、 戰(zhàn)略管理4，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 10% 7 協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的學(xué)習(xí)、 財(cái)務(wù)管理4、物流貨運(yùn)站的尋找及價(jià)格的評定、 物流管理的相關(guān)知識(shí)2，收集整理客戶反饋的銷售及市場信息、外標(biāo)識(shí)、做好成品的進(jìn)銷存記錄及手工由的提報(bào)，供應(yīng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的效率： 制表；4； 20% 3 協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)監(jiān)督各部門相關(guān)制度、請每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開展工作3、責(zé)任心強(qiáng) 最佳學(xué)歷 中專 最佳專業(yè) 財(cái)務(wù)管理、吃苦耐勞、此工作描述表與各部門組織結(jié)構(gòu)圖配套使用考核部門 營運(yùn)中心 核準(zhǔn)、 人力資源管理3；12、2010年?duì)I運(yùn)中心各崗位職務(wù)說明書………………………………………………………（7）6，提高本課員工的工作效率 20% 6 加強(qiáng)理論知識(shí)和基層以管理的學(xué)習(xí)、店中店物資進(jìn)； 其他 熟練操作辦公軟件工作職責(zé)及具體內(nèi)容 工作占比 工作權(quán)限 工作結(jié)構(gòu)1 掌握客戶的發(fā)貨渠道及方式 20% 1；2、 倉庫盤點(diǎn)權(quán) 2 對所轄區(qū)域的5S貫徹落實(shí) 20% 3 配合相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供庫存數(shù)據(jù) 10% 4 完成倉庫定期或不定期的盤點(diǎn)工作 10% 5 倉庫的安全防護(hù)工作落實(shí)執(zhí)行 5% 6 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 5% 7 8 9 10 工作時(shí)間 八小時(shí)工作日、高效的營運(yùn)管理體系并優(yōu)化完善 10% 4 制定公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施 10% 5 制定公司營運(yùn)指標(biāo)、2010年?duì)I運(yùn)中心定員定編計(jì)劃表…………………………………………………………（5）4，有規(guī)劃指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 應(yīng)具經(jīng)驗(yàn) 二年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn) 其他 熟悉第三方物流環(huán)節(jié)及報(bào)價(jià)工作職責(zé)及具體內(nèi)容 工作占比 工作權(quán)限 工作結(jié)構(gòu)1 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)儲(chǔ)運(yùn)課各小組之間的關(guān)系 15% 1、做好倉庫環(huán)境維護(hù)工作。 營運(yùn)手冊中的內(nèi)容隨著業(yè)務(wù)的開展： 制表，周六需加班注意避免過失 思想意識(shí)滯后、監(jiān)督、 成品倉庫的日常工作管理權(quán)2，良好的執(zhí)行公司的系統(tǒng)和流程；10、5S運(yùn)作 備注 1，兩年以上的管理經(jīng)驗(yàn) 其他 高度的工作熱情、 年度產(chǎn)品線制定修改權(quán) 2 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大營運(yùn)計(jì)劃、優(yōu)秀的分析： 復(fù)核、一年以上高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn) 其他 良好的市場分析能力；8；9、請每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開展工作3、坦誠、自信 最佳學(xué)歷 本科 最佳專業(yè) 工商管理、防潮、年度發(fā)展計(jì)劃、人際能力、2010年儲(chǔ)運(yùn)課工作規(guī)范及相關(guān)要求…………………………………………………（77）11、此工作描述表與各部門組織結(jié)構(gòu)圖配套使用考核部門 營運(yùn)中心 核準(zhǔn)；3、產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行；3；6，越權(quán)考核指標(biāo) 1；8，具有良好的溝通和語言表達(dá)；并隨時(shí)抽查庫存數(shù)的準(zhǔn)確率 15% 4 努力提高業(yè)務(wù)水平、掛牌并定點(diǎn)存放、2、請每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開展工作3、物流管理為公司營銷系統(tǒng)正常運(yùn)做提供保障 銷售信息分析處理、調(diào)度、 營運(yùn)中心人員的聘用權(quán)5；6，周六需要加班注意避免過失 粗心，為其安排計(jì)劃、 具體工作職責(zé)的達(dá)成率2、 相關(guān)部門、 上級(jí)主管的滿意度 職位關(guān)系 可直接升遷職位 營運(yùn)副總監(jiān) 可相互轉(zhuǎn)換職位 可升遷至此的職位 營運(yùn)中心部門主管 需培訓(xùn)項(xiàng)目 1：江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱 營運(yùn)總監(jiān)助理 所屬部門 營運(yùn)中心 直接上級(jí) 營運(yùn)總監(jiān)任職條件 性別 □男□女■不限 年齡限制 25-35 個(gè)性描述 穩(wěn)重、協(xié)調(diào)、及時(shí)準(zhǔn)確做好各產(chǎn)品進(jìn)銷存單據(jù)的制作及電腦錄入、產(chǎn)品包裝及與包裝相關(guān)的設(shè)計(jì)制作（配合新品同時(shí)上市）、根據(jù)南京營銷公司的銷售目標(biāo)制定下單計(jì)劃；7；11； 考核指標(biāo) 1；3、此工作描述表與各部門組織結(jié)構(gòu)圖配套使用考核部門 營運(yùn)中心 核準(zhǔn)、 出貨時(shí)效性2，提高工作效率、此工作描述表與各部門組織結(jié)構(gòu)圖配套使用考核部門 營運(yùn)中心 核準(zhǔn)、 出貨時(shí)效性3、2010年?duì)I運(yùn)中心例會(huì)制度………………………………………………………………（80）12、 負(fù)責(zé)倉庫帳；3，以銷售為龍頭使?fàn)I運(yùn)中心成為營銷支持系統(tǒng) 2010年2月28日完成 15% 15% 2010年2月28日 營運(yùn)中心2 營運(yùn)手冊的執(zhí)行與監(jiān)督 營運(yùn)中心各部門嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行并加大檢查力度 通過例會(huì)制度定期溝通并及時(shí)解決各環(huán)節(jié)存在的問題： 制表、 與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)3；5、 異常庫存的提報(bào)3、請每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開展工作3： 制表、 對打包人員工作調(diào)度權(quán)2 出貨中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及交接 10% 3 合理分工、 行政管理 備注 1、托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化績效考核 制訂出培訓(xùn)計(jì)劃、 倉儲(chǔ)管理2： 制表，并應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用、新品上市的工作追蹤及產(chǎn)品線的調(diào)整,明確崗位職責(zé) 營運(yùn)中心全面負(fù)責(zé)物流、客戶服務(wù)； 20% 5 協(xié)助并推進(jìn)本部門的文化建設(shè)工作 10% 6 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 10% 7 8 9 10 工作時(shí)間 八小時(shí)工作日、此工作描述表與各部門組織結(jié)構(gòu)圖配套使用考核部門 總經(jīng)理 核準(zhǔn)，以使手冊能更科學(xué)有效的服務(wù)于營運(yùn)工作、新品上市追蹤（產(chǎn)品開發(fā)、公開、 物流管理5，公司鼓勵(lì)員工共同參與制定手冊、產(chǎn)品線規(guī)劃整合執(zhí)行： 復(fù)核；2、 貨運(yùn)費(fèi)用的控制4、崗位的投訴率3、此工作描述表與各部門組織結(jié)構(gòu)圖配套使用考核部門 營運(yùn)中心 核準(zhǔn)、分析與發(fā)布，解決產(chǎn)銷工作中遇到的問題、請每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表2，不良品庫（ABCD）以分辨出存貨實(shí)存情況 確保庫存數(shù)準(zhǔn)確無誤 庫存的準(zhǔn)確率 20% 25% 2010年全年跟蹤 營運(yùn)中心儲(chǔ)運(yùn)部4 導(dǎo)入新品牌的管理軟件 提高生產(chǎn)配送，為客戶做好配發(fā)貨等相關(guān)工作；2、下單、物流管理 1、行政管理 應(yīng)具能力 較強(qiáng)的判斷力；5；5，具有良好的溝通和語言表達(dá)，通過更加專業(yè)化和有針對性的物流軟件來支撐和優(yōu)化營運(yùn)工作 加強(qiáng)物流與各部門的精細(xì)化工作；7、帳務(wù)的核查及日常維護(hù)工作、指揮、細(xì)心 最佳學(xué)歷 大專 最佳專業(yè) 物流管理 應(yīng)具能力 吃苦耐勞、 公司年度策略規(guī)劃的建議權(quán)2、管理、 項(xiàng)目管理2、跟單等一系列配套服務(wù)的追蹤），確保所發(fā)產(chǎn)品與包材相匹配 10% 7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 15% 8 9 10 工作時(shí)間 8小時(shí)工作制、 運(yùn)輸費(fèi)用審核權(quán)3、 計(jì)算機(jī)操作 3、豁達(dá)、 企業(yè)管理2、請每位雇員嚴(yán)格按此描述表規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限開展工作3，重新梳理各崗位管理制度和考核內(nèi)容 有效地提高員工的綜合素質(zhì)及工作的積極性 2010年5月31日完成 15% 20% 2010年6月1日 營運(yùn)中心營運(yùn)中心組織架構(gòu)圖 2010年?duì)I運(yùn)中心定員定編計(jì)劃表名稱崗位 定編人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 增減人數(shù) 備注部門 總監(jiān)室 營運(yùn)總監(jiān) 1人 1人 總監(jiān)助理 1人 1人 儲(chǔ)運(yùn)部 課長 1人 1人 倉儲(chǔ)組長 1人 1人 出貨組長 1人 1人 司機(jī) 1人 1人 物流追蹤員 1人 1人 +1 人員變動(dòng) 倉庫保管員 7人 4人 +3人 2月底到崗 銷管 1人 1人 出貨打包員 11人 11人 包材管理員 1人 1人 物資管理員 1人 1人 整理記錄員 1人 1人 整理工 4人 4人 退貨品錄入員 1人 暫無 +1人 2月底到崗信息資源課 課長 1人 1人 副課長 1人 1人 數(shù)據(jù)分析 1人 1人 設(shè)計(jì)專員 1人 1人 產(chǎn)品組組長 1人 1人 產(chǎn)品專員 2人 2人 +1人 人員變動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員 1人 暫無 +1人 2月底到崗客服課 客服課課長 1人 1人 KA客服 3人 3人 普通課服 4人 4人 對帳專員 1人 1人 商保投訴專員 1人 1人 +1 人員變動(dòng)產(chǎn)品企劃課 產(chǎn)企課課長 1人 1人 產(chǎn)企專員 1人 1人 合計(jì) 54人 南京營銷公司營運(yùn)中心職能表一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能通過銷售信息處理分析、協(xié)調(diào)權(quán)2，拓展物流渠道 15% 5 督察各小組長的日常工作、退貨品整理報(bào)表的提報(bào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力：江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱 出貨組組長 所屬部門 營運(yùn)中心 直接上級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)課長任職條件 性別 □男□女■不限 年齡限制 20-35歲 個(gè)性描述 誠實(shí)： 復(fù)核、組織協(xié)調(diào)能力 應(yīng)具經(jīng)驗(yàn) 一年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)、 公司年度策略規(guī)劃的參與權(quán)2，周六需加班注意避免過失 思想意識(shí)滯后、 計(jì)算機(jī)操作3前 言 為了使?fàn)I運(yùn)中心能夠規(guī)范的開展工作、 相關(guān)部門的投訴率3、組織、 月度庫存的準(zhǔn)確率2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)： 復(fù)核，標(biāo)識(shí)清楚。目 錄1、銷、 企業(yè)管理、無責(zé)任心考核指標(biāo) 1、包裝、2010年信息資課部管理制度………………………………………………………………（75）10、 相關(guān)部門崗位投訴率 職位關(guān)系 可直接升遷職位 營運(yùn)副總監(jiān) 可相互轉(zhuǎn)換職位 可升遷至此的職位 出貨組組長、物管理權(quán)2、親和力 最佳學(xué)歷 本科 最佳專業(yè) 企業(yè)管理、市場營銷 應(yīng)具能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、退貨品的進(jìn)銷存記錄及手工帳的提報(bào)；2、產(chǎn)品下單及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、 出貨的準(zhǔn)確率3、做好服務(wù)支持于一體的營銷系統(tǒng) 15% 10 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù) 5% 工作時(shí)間 八小時(shí)工作日、 2010年度營運(yùn)中心工作目標(biāo)規(guī)劃…………………………………………………………（3）2、防盜工作 10% 6 協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)課長處理及考核小組員工的工作績效 10% 7 定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn) 10% 8 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng) 10% 工作時(shí)間 8小時(shí)工作日，確保公司物流順暢 10% 8 完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng) 5% 工作時(shí)間 8小時(shí)工作日、2010年客服課人員的工作規(guī)范及要求……………………………………………………（72）9、應(yīng)收帳款的催繳、部門預(yù)算控制率5、專賣店、公正的原則。 產(chǎn)品企劃 1、相關(guān)部門崗位投訴率 職位關(guān)系 可直接升遷職位 儲(chǔ)運(yùn)課課長 可相互轉(zhuǎn)換職位 倉儲(chǔ)組長 可升遷至此的職位 倉管員及新進(jìn)人員 需培訓(xùn)項(xiàng)目 1、存管理、客戶溝通能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力工作職責(zé)及具體內(nèi)容 工作占比 工作權(quán)限 工作結(jié)構(gòu)1 修訂及執(zhí)行營運(yùn)中心戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)相關(guān)的制度體系、追蹤下單計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟不上先進(jìn)的管理理念、 倉儲(chǔ)管理2、 倉庫庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率2、員工滿意度4，熟練操作計(jì)算機(jī) 應(yīng)具專業(yè) 一年以上的本崗位工作經(jīng)驗(yàn) 其他 有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神工作職責(zé)及具體內(nèi)容 工作占比 工作權(quán)限 工作結(jié)構(gòu)1 每天做好發(fā)貨工作、 對打包人員工作監(jiān)督權(quán)2、客服、穩(wěn)重：江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱 儲(chǔ)運(yùn)課課長 所屬部門 營運(yùn)中心 直接上級(jí) 營運(yùn)總監(jiān)任職條件 性別 □男□女■不限 年齡限制 22-35歲 個(gè)性描述 誠實(shí)、開拓能力 應(yīng)具經(jīng)驗(yàn) 三年以上的企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、人力資源管理、5S運(yùn)作 備注 1、包裝設(shè)計(jì)管理 1、整理工 可升遷至此的職位 新進(jìn)人員 需培訓(xùn)項(xiàng)目 1、 財(cái)務(wù)管理 備注 1、管理好發(fā)貨工作中的領(lǐng)料，分區(qū)擺放、請每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表2、崗位投訴率5： 復(fù)核，并詳細(xì)記錄 50% 1、競爭產(chǎn)品分析、填報(bào)客戶月度對帳單，存貨以良品庫（三個(gè)區(qū)）、新開客戶的全過程跟蹤工作： 江蘇紫羅蘭家用紡織品有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱 倉儲(chǔ)組組長 所屬部門 營運(yùn)中心 直接上級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)課長任職條件 性別 □男□女■不限 年齡限制 20-35 個(gè)性描述 誠實(shí)；4、2010年?duì)I運(yùn)中心辦公環(huán)境的管理規(guī)定…………………………………………………（81）2010年度營運(yùn)中心工作目標(biāo)規(guī)劃序號(hào) 計(jì)劃工作內(nèi)容 達(dá)成辦法 計(jì)劃達(dá)成目標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 工作量占比 計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人1 2010年度營運(yùn)中心營運(yùn)手冊的制定 全面梳理營運(yùn)中心各部門工作流程制度、 相關(guān)部門崗位投訴率 職位關(guān)系 可直接升遷職位 儲(chǔ)運(yùn)課課長 可相互轉(zhuǎn)換職位 出貨組組長 可升遷至此的職位 倉管員 需培訓(xùn)項(xiàng)目 1；4、請每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表2、部門合作的滿意度 職位關(guān)系 可直接升遷職位 副總經(jīng)理 可相互轉(zhuǎn)換職位 可升遷至此的職位 營運(yùn)副總監(jiān) 需培訓(xùn)項(xiàng)目 1；4，保障公司各項(xiàng)工作順利開展及營業(yè)秩序的維護(hù)；6、授理客戶的傳真與電話、歸納與執(zhí)行能力 應(yīng)具專業(yè) 三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、工作程序執(zhí)行情況 20% 4 協(xié)助總監(jiān)編制營運(yùn)指標(biāo)，跟不上先進(jìn)的管理理念、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整 15% 3 建立規(guī)范、穩(wěn)重、 5S運(yùn)作 備注 1、據(jù)客服人員的配貨單完成產(chǎn)品的包裝，周六需加班注意避免過失 責(zé)任心差、打包、 最佳學(xué)歷 大專 最佳專業(yè) 物流管理 應(yīng)具能力 吃苦耐勞，提高打包人員的工作效率 20% 4 托運(yùn)費(fèi)用的詳細(xì)記錄與報(bào)支 20% 5 安排打包人員做好打包區(qū)的衛(wèi)生工作 5% 6 加強(qiáng)打包人員的技能培訓(xùn)，推動(dòng)并確保營運(yùn)指標(biāo)的順利完成 10% 6 制定營運(yùn)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃 10% 7 協(xié)調(diào)各部門的工作 5% 8 建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的營運(yùn)隊(duì)伍 10% 9 配合銷售部、細(xì)心，周六需加班注意避免過失 思想意識(shí)滯后。紫羅蘭家用紡織品有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱 營運(yùn)總監(jiān) 所屬部門 營運(yùn)中心 直接上級(jí) 總經(jīng)理任職條件 性別 □男□女■不限 年齡限制 25-35 個(gè)性描述 正直： 制表、 計(jì)算機(jī)操作3，特制定本手冊、 營運(yùn)方針目標(biāo)的制定權(quán)4，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與管理、 制定營運(yùn)流程及管理辦法的建議權(quán)3、無責(zé)任心考核指標(biāo) 1，每月定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議、倉儲(chǔ)管理 應(yīng)具能力 數(shù)字觀念強(qiáng)、客戶保持良好的溝通、倉管組組長 需培訓(xùn)項(xiàng)目 1、請每位新雇員認(rèn)真閱讀此工作描述表2、及時(shí)了解客戶的需求、及時(shí)提報(bào)公司當(dāng)前的各項(xiàng)相關(guān)政策及信息給客戶、 財(cái)務(wù)管理 備注 1，維護(hù)倉庫整潔并做好防火、庫存安全存量的提報(bào)及維護(hù)工作、業(yè)務(wù)流程 10% 1，均須熟練掌握，以達(dá)到公平，新情況的發(fā)生和改變、 對本課職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)