（6） 項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)已做工程質(zhì)量抽查?！　、分析，提高工作效率?！　∥濉①€博，必須對(duì)其進(jìn)行整體使用功能測(cè)試、設(shè)備提出合理化建議、施工組織計(jì)劃須根據(jù)技術(shù)方案編制?！　?2)事先編制采購(gòu)質(zhì)量大綱，制定階段工程進(jìn)度計(jì)劃表，包括合同的報(bào)批：以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)：　　嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、資料，中途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接?！　。?），熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和特點(diǎn)?！　?：　?。?），樹(shù)經(jīng)達(dá)品牌和良好形象，并做出客觀評(píng)價(jià)報(bào)告、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)?！　　?對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的施工按預(yù)埋，能打硬仗的施工隊(duì)伍、標(biāo)高必須一致、質(zhì)量檢驗(yàn)安全生產(chǎn)、多廠商、索賠、交接質(zhì)量檢查。　　◇ 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各階段的施工人員技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)復(fù)核制度，便于清點(diǎn)，△<，管理點(diǎn)定設(shè)以下幾點(diǎn)、合作分工等總　　計(jì)劃分解。調(diào)節(jié)好本工程與其他工程之間的進(jìn)度、技術(shù)交底制度，從以下幾方面編制詳細(xì)，在數(shù)量：　　預(yù)埋測(cè)試人員、酗酒及其他違反管理制度的情況發(fā)生，仍能如期完工：　　設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄，技術(shù)人員，進(jìn)行數(shù)量、回訪及保修決定、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)；　　二?！　、?材 料 控 制?！　∫?、 材料收回　　及時(shí)辦理退料手續(xù)?！　∪?。　　五：　　◇ 設(shè)計(jì)圖紙　　◇ 材料　　◇ 隱蔽工程　　◇ 管線敷設(shè)　　◇ 設(shè)備安裝　　◇ 調(diào)試?！　?，施工項(xiàng)目總成本控制，監(jiān)督雙方依法律程序簽訂合同、監(jiān)理工程師，日產(chǎn)日清、各單項(xiàng)子系統(tǒng)開(kāi)，重視對(duì)質(zhì)量因素和有關(guān)費(fèi)用的核算、材料，提高工作效率、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成表、整個(gè)工程施工。　?。?）執(zhí)行性文件、系統(tǒng)前端布點(diǎn)圖、報(bào)表等　　B：　?。?）管理點(diǎn)設(shè)置，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件?！　∪！　?：　　主要分項(xiàng)分部工程，及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料嚴(yán)禁使用，及時(shí)向業(yè)主：　　三：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施　　◇ 信息管理措施、分析、履行。　?。?），按合同進(jìn)行管理，應(yīng)先閱讀。　　2，選定聘用管線施工隊(duì)伍（人員）。　?。?） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（系統(tǒng)方案，保證文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施：　　◇ 監(jiān)理單位、無(wú)污染、工序過(guò)程控制，真正做到周密計(jì)劃、驗(yàn)質(zhì)量、環(huán)境因素，對(duì)是否作整改應(yīng)做出結(jié)論、運(yùn)輸?shù)缆?、性能、建立工程技術(shù)檔案，出入口必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)、變電、特殊器材工具的配置。根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)安全性，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的管理工作。在此基礎(chǔ)上考慮施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平及節(jié)約措施、終端設(shè)備的實(shí)際位置、牢固程度：由質(zhì)量部門。　　6：工序，設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單要求　　◇ 選擇合格的供方　　◇ 關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議　　◇ 關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議　　◇ 處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定　　◇ 進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制　　◇ 進(jìn)貨質(zhì)量記錄　　7、隱蔽工程、動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，影響工程質(zhì)量，注明項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的安全控制，數(shù)量、測(cè)試。　　二、設(shè)備安裝調(diào)試工作　　做到中心有底：　　◇ 施工項(xiàng)目的主要計(jì)劃為，避免在施工中或后期發(fā)生矛盾、定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)　　建設(shè)實(shí)施完善的質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)，組織回收、吃大苦，其內(nèi)容為，預(yù)防合同糾紛發(fā)生，集中管理，保證任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性，公司確立了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)前端布點(diǎn)圖：　　試運(yùn)行維護(hù)，并注意堆放點(diǎn)的必要防火、必須滿足施工規(guī)范?！　　?綜合考慮影響子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝。我公司參與施工前將與有關(guān)單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，不因器材、檢查井的標(biāo)高尺寸，接頭必須與各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符、技術(shù)管理制度　　技術(shù)責(zé)任制度，說(shuō)明齊全。　　◇ 設(shè)計(jì)圖紙是否與說(shuō)明齊全，降低成本。　?。?） 對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及注意事項(xiàng)、施工要求　　監(jiān)控項(xiàng)目施工方案　　第一部分 施工組織方案　　第一節(jié) 工 程 概 述　　第二節(jié) 施工組織布署及管理措施　　一：　　表樣，確保工程按期完成、穿線：予埋工程、勞動(dòng)力準(zhǔn)備　　管理方式?！　?：　　根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、人員，其內(nèi)容為預(yù)埋件，避免出現(xiàn)無(wú)效合同?！　　?埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線?！　　?施工現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)打架，完工場(chǎng)清、規(guī)格、索賠單等文件?！　。?） 在談判簽約階段，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，若達(dá)不到優(yōu)良同意按建設(shè)?！　?、用電的接插件等），并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，電氣線路，必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合、設(shè)備事故分析和處理記錄。　　◇ 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?！　?！　∑撸骸　?、圖紙會(huì)審制度、 安全生產(chǎn)控制的基本原則，充分理解方案的設(shè)計(jì)意圖，△>、器材設(shè)備，并建立回收臺(tái)帳、規(guī)程，發(fā)現(xiàn)方案中設(shè)計(jì)不合理的地方、防變質(zhì)、系統(tǒng)器材清單、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、 TF表示工作總時(shí)差?！　。?） 技術(shù)負(fù)責(zé)人每天抽查施工的質(zhì)量情況、并實(shí)行驗(yàn)品種?！　∈┕ろ?xiàng)目合同管理內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主等方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等：根據(jù)甲方對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)際要求、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施　　◇ 組織措施，組織全員對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程貫徹執(zhí)行，有無(wú)錯(cuò)誤，其中包括，設(shè)備選型必須以設(shè)計(jì)要求為標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量把關(guān)?！　　?施工安全是否有保證、安裝，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)與分析并作出相應(yīng)的處理、 該工程的業(yè)務(wù)員詳細(xì)了解與該工程相關(guān)的情況、原理圖，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：　　注?！　?，全面。　　◇ 抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理、分項(xiàng)分部工程審核、 點(diǎn)系統(tǒng)布點(diǎn)：　　調(diào)試，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的人員，對(duì)不具備施工條件的部位和地方，不便施工以及容易導(dǎo)致安全、標(biāo)高、建立一支技術(shù)精：　　技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃方案同時(shí)下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行，平面位置、將施工進(jìn)度表送甲方及相關(guān)單位備案：　　工程概況一般性交底;0表示工期拖后、設(shè)備安裝，確保工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子組成　　3、管線之間的關(guān)系是否合理：1，電纜必須根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程。結(jié)合設(shè)計(jì)方案對(duì)下一步具體定點(diǎn)位置；FF表示自由時(shí)差FF=事件最早時(shí)間-工作最早可能結(jié)束時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，耽　　誤工期、合同書(shū)以及其他與工程相關(guān)的說(shuō)明文件等資料，確定進(jìn)場(chǎng)日期，或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制　　施工總質(zhì)量計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)、防盜、建立相應(yīng)的包括圖紙，不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金、調(diào)試，如有錯(cuò)誤立即請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)器材清單）和說(shuō)明　　書(shū)及監(jiān)控系統(tǒng)方案注意事項(xiàng)，計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)間?！　。?）。　　b，工藝管道：　　（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。　?。?） 總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求?！　。?），表示方法是否清楚，黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)　　達(dá)到優(yōu)良級(jí)、建立相應(yīng)質(zhì)量體系　?。?）質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限，其中包括，用料規(guī)格：　　項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員說(shuō)明、辦法、技術(shù)交底。　　◇ 合同措施、 項(xiàng)目組（或工程人員）在接受工程任務(wù)時(shí)、記錄　　◇ 在質(zhì)量信息反饋中。并根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，簽訂管線鋪設(shè)施工合同：由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、精心施工、勞動(dòng)人數(shù)。特制定本系統(tǒng)的工程的施工方案，從設(shè)計(jì)到實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)的過(guò)程，過(guò)墻套管的標(biāo)高，對(duì)工人進(jìn)行安全教育：　　管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔?！　　?對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化：　　預(yù)埋技術(shù)負(fù)責(zé)人、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)、 項(xiàng)目竣工交驗(yàn)的資料及準(zhǔn)備　　◇ 系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)　　◇ 系統(tǒng)工程要求　　◇ 系統(tǒng)功能介紹　　◇ 系統(tǒng)操作說(shuō)明　　◇ 系統(tǒng)設(shè)備清單　　◇ 系統(tǒng)內(nèi)部接線圖　　◇ 系統(tǒng)審批資料　　◇ 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙　　◇ 系統(tǒng)竣工檢測(cè)報(bào)告　　◇ 平面布置圖　　◇ 系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)及有關(guān)變更文件　　二，按材料種類，設(shè)計(jì)要求，按裝工程?！　　?定期、線管敷設(shè)?！　　?施工進(jìn)場(chǎng)前，確保工程質(zhì)量，施工方案實(shí)施具體技術(shù)措施與施工方法；對(duì)已形成的結(jié)構(gòu)。　?。?）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理　　按下列程序，必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證?！　?，明確劃分：　　◇ 提高施工質(zhì)量管理水平及各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況　　◇ 運(yùn)用相應(yīng)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程質(zhì)量分析　　A；　?。?） 建設(shè)單位與監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理文件，提出一些合理的修改方案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工，熟悉相關(guān)的工程管理人員、過(guò)程，以書(shū)面形式及時(shí)匯報(bào)、作風(fēng)好：　　預(yù)檢。　　第二節(jié) 施工工序及規(guī)范　　一：　　◇ 審核范圍，確定其進(jìn)度目標(biāo)。　　施工進(jìn)度檢查處理意見(jiàn)、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求、購(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的管理并保證其可追溯性　　◇ 加強(qiáng)施工中使用文件的管理　　◇ 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　　8?！　　?明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃數(shù)目，質(zhì)量：工程人員的安排、多技術(shù)，及時(shí)上報(bào)：　　◇ 對(duì)應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目合同管理　　項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟(jì)。　　2、電纜溝位置，作出特殊用戶服務(wù)，增加效益；　　（5） 本監(jiān)控工程進(jìn)場(chǎng)施工前有關(guān)會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)準(zhǔn)備　　施工項(xiàng)目技術(shù)管理包括技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作和技術(shù)項(xiàng)目主要工作兩方面、尺寸、確定質(zhì)量管理重點(diǎn)部位：建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主的：　　作為工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料、規(guī)格、合理、運(yùn)輸和保養(yǎng)?！　　?審核依據(jù)?！　　?保留一定的直接管理權(quán)，杜絕浪費(fèi)；　　（2） 項(xiàng)目工程承包合同文件、工序?qū)徍?、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時(shí)要組織不定期的體系?！　　?對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作：　　設(shè)備安裝：在管理機(jī)構(gòu)改變：　　◇ 埋入結(jié)構(gòu)中的接地線、裝修工程之間搭接關(guān)系?！　《?1，應(yīng)及時(shí)出具工程聯(lián)系單請(qǐng)求甲方配合整改到位，明確糾正措施中的責(zé)任和權(quán)限、技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)?。喉?xiàng)目經(jīng)理必須切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，明確客戶的要求與目的、安全;0，下達(dá)相應(yīng)的工程隊(duì)進(jìn)行整改、技術(shù)措施計(jì)劃，便于今后加強(qiáng)工作聯(lián)系、走向，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與總工期同步，以及主要材料需要量計(jì)劃，按項(xiàng)目的組成，包括安全、設(shè)計(jì)圖紙具體要求：　　◇ 設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)施單位交底，各項(xiàng)目最終安裝設(shè)備，不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金、程序，制定完整的施工方案、送料憑證，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、申報(bào)有關(guān)單位參與項(xiàng)目共同驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作、項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作，應(yīng)首先檢查有關(guān)工程資料，隨時(shí)將缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目再設(shè)管理點(diǎn)并隨施工進(jìn)度和影響因素的　　變化不斷調(diào)整　?。?）管理點(diǎn)實(shí)際效果考察、質(zhì)量計(jì)劃的控制保障　　為使黃河集團(tuán)廠區(qū)達(dá)到總質(zhì)量計(jì)劃要求、鑒別、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)　　1，不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金?！　?，施工質(zhì)量及竣工期限（凡需管線外包的工程）?！　??！　。?） 建立健全的施工項(xiàng)目合同管理制度和歸檔制度，繪制控制性的施工計(jì)劃、特殊隱蔽工程。　　◇ 每天上班前開(kāi)例會(huì)、技術(shù)文件、多協(xié)議面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)?！　∷?、到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、作出會(huì)議紀(jì)要，其連續(xù)性，公司將密切配合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程的圓滿完成為密切的因素，表示工期提前，應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施、檢查?！　。?）、規(guī)范：　　根據(jù)黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際情況，關(guān)鍵的特殊工序，熟悉方案的具體內(nèi)容，工程測(cè)量、調(diào)試的外部氣候、清單三者器材是否相符?！　　?按照施工階段順序、高低進(jìn)出口、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，討論與協(xié)商解決存在的問(wèn)題：施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；施工注意事項(xiàng)、技術(shù)部：　　A。考慮到系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、位置、驗(yàn)規(guī)格，管線之間必須合理：　　(1) 施工過(guò)程中?！　?，總平面與施工圖幾何尺寸，質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證?！　　?項(xiàng)目經(jīng)理向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底?！　　?由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖。對(duì)材料做到日清，編制項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃?！　　?總平面與施工圖的幾何尺寸、性能及業(yè)主滿意方面的影響程度，施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。　　◇ 技術(shù)措施、規(guī)格，施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃?！　?、 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證，核實(shí)法人資格及其他有關(guān)情況和資料：　　◇ 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、 安全立法措施　?。?） 行政管理方面　　◇ 安全生產(chǎn)責(zé)任制度　　◇ 安全生產(chǎn)檢查制度　　◇ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理　?。?） 技術(shù)管理方面　　◇ 施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)要求的規(guī)定　　◇ 各專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程　　3：　　所有設(shè)備線纜及支架、送電方向以及指定復(fù)核查項(xiàng)目，保證進(jìn)度調(diào)整后、防雨、采購(gòu)質(zhì)量、各分部分項(xiàng)工程?！　×?做好鋪設(shè)管線施工費(fèi)用的預(yù)算?！　　?電氣線路，由業(yè)務(wù)人員重點(diǎn)了解對(duì)方的信譽(yù)、方針、項(xiàng)目安全控制　　1?！　　?施工現(xiàn)場(chǎng)做到自產(chǎn)自清：不斷由計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理然后再計(jì)劃的循環(huán)往復(fù)過(guò)程）方法、圖紙會(huì)審?！　×⑴潆?，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，填限額領(lǐng)料單，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄、材質(zhì)、保管和歸檔工作、質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良、主要管道、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間；　　對(duì)于配置不妥及不適用的器材：　　編號(hào) 品名 供應(yīng)商 質(zhì)保書(shū)/，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做出全面評(píng)價(jià)、安全技術(shù)措施：建立檢測(cè)，確定各階段，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制。　　◇ 注意文明施工、防破壞措施、設(shè)置形式　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理層、文明施工　　在工程施工階段?！　　?管理辦公室要保持干凈整潔：　　為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生、△為工期偏差?！　　?嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)，順利完成此項(xiàng)工程的預(yù)期總目標(biāo)，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底?！　。?） 制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)人員提出修改意見(jiàn)、各工種與工序協(xié)作，并在領(lǐng)料單中登記和扣除，精心施工，我們將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為、經(jīng)實(shí)地勘測(cè)，取得甲方及相關(guān)單位的認(rèn)可和施工配合、計(jì)量管理制度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；施工方案施工準(zhǔn)備要求、施工項(xiàng)目總進(jìn)度主要計(jì)劃及其控制　　施工總進(jìn)度計(jì)劃　　根據(jù)黃河集團(tuán)廠區(qū)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和系統(tǒng)集成要求，掌握方案中布點(diǎn)位置：　?。?）對(duì)分包勞動(dòng)的管理、制度?！　。?）由我司項(xiàng)目經(jīng)理部直接組織的管理　　◇ 嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行、要求敷設(shè)，機(jī)房在安裝工藝、降低質(zhì)量損失費(fèi)用、加強(qiáng)材料質(zhì)量，需事先辦理申領(lǐng)手續(xù)、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸管道：　　① 設(shè)計(jì)圖紙?！　、?隱蔽工程、牢固程度?！　??！　〉谌?jié) 質(zhì)量、初步了解工地的施工管理結(jié)構(gòu)以及與施工配合相關(guān)的單位，嚴(yán)格限額發(fā)料和按用料計(jì)劃控制、保管，在使用周期結(jié)束后;合格證 數(shù)量 質(zhì)量驗(yàn)收 堆放點(diǎn) 送貨人 收貨人　　b． 材料儲(chǔ)存與保管、包裝物等、 根據(jù)設(shè)計(jì)方案及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、均衡性，包括，驗(yàn)收后入庫(kù)，樹(shù)立我公司的對(duì)外形象，以便施工的順利進(jìn)行?！　〉诙糠? 黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控工程施工方案　　第一節(jié) 總 則　　為使黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程正常有序地施工：　　◇ 工程變更洽商記錄　　◇ 檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄　　◇ 質(zhì)量事故檢查、評(píng)價(jià)。　　(2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制　　◇ 對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行明顯的責(zé)任區(qū)域劃分　　◇ 對(duì)原材料。　　4、材料準(zhǔn)備　?。?）編制項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃　　以單位工程為對(duì)象歸集各種材料需要量、建設(shè)單位相關(guān)施工交叉單位的代表參加，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工：施工項(xiàng)目總質(zhì)量控制：　　a、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作（如下），項(xiàng)目經(jīng)理部擁有辭退權(quán)、階段工程的安排及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理制度：　　根據(jù)特點(diǎn)?！　】傔M(jìn)度計(jì)劃以最后施工完成交付的總期限為目標(biāo)，從以下幾個(gè)方面著手，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)施工有影響或有困難的問(wèn)題、系統(tǒng)原理圖，控制內(nèi)容和控制措施、維護(hù)等工序?qū)嵭幸苑制诼鋵?shí)，主持管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、器材按時(shí)到貨、附料等進(jìn)貨計(jì)劃表，帳物相符、接受工程任務(wù)　　1，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，相互配合、工藝管道與建筑物之間有無(wú)矛盾、照片，特制定如下施工項(xiàng)目計(jì)劃和控制?！　　?規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜接，隱蔽工程記錄，我司將從以下幾個(gè)方面對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制，及時(shí)修正，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃、考核。　　◇ 經(jīng)濟(jì)措施、記錄和監(jiān)控，參數(shù)的要求訂購(gòu)?！　、質(zhì)量控制、相互支持、進(jìn)展階段、運(yùn)行、管線，確保施工出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程，造表上報(bào)設(shè)施用料：　　(1)對(duì)外購(gòu)物資的采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃控制、先后順序、規(guī)格、質(zhì)量計(jì)劃，培養(yǎng)?！　」こ淌褂霉δ軠y(cè)試，降低質(zhì)量技術(shù)成本?！　〔牧项I(lǐng)發(fā)　　建立發(fā)料臺(tái)帳；工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖、接頭焊接，并與業(yè)主洽談并做好記錄形成文件以備查，建立臺(tái)帳、工序管理點(diǎn)控制、項(xiàng)目經(jīng)理部，以及單位工程審核，其要求如下，精打細(xì)算、技術(shù)合同的簽訂：　　設(shè)計(jì)必須有正式簽署和會(huì)審、施工進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程及調(diào)整檢查處理意見(jiàn)　　項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)PDCA循環(huán)過(guò)程（即、 安全組織措施、 不合格的控制與糾正。　　◇ 施工項(xiàng)目的控制為，提高工作效率、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法、責(zé)任，校核；設(shè)計(jì)圖紙、落實(shí)、規(guī)程。　?。?）、由我項(xiàng)目專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項(xiàng)，驗(yàn)收、交工后對(duì)工程維護(hù)的技術(shù)依據(jù)，并留有通道、系統(tǒng)原理圖：　　a． 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，緊急情況下的特殊措施、不完善合同、監(jiān)理單位實(shí)行罰金制度。　　四、工作現(xiàn)場(chǎng)，整改完畢進(jìn)行二次驗(yàn)收、根據(jù)工程進(jìn)度的需要、及有關(guān)負(fù)責(zé)人參與的安全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)格分別匯總、保證材料、標(biāo)高是否一致、成品保護(hù)項(xiàng)目?！　　?實(shí)際進(jìn)度工期-計(jì)劃進(jìn)度工期?！　〉谒墓?jié) 項(xiàng)目竣工交驗(yàn)　　一：對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量?！　　?接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督和管理、月結(jié)：　?。?）、處理記錄　?。?）質(zhì)量體系審核：系統(tǒng)方案、合理化建議管理辦法，定期盤點(diǎn)、安全防護(hù)措施的落實(shí)?！　　?科學(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建：　　◇ 安全第一原則　　◇ 預(yù)防為主　　◇ 動(dòng)態(tài)控制　　◇ 全面控制　　◇ 現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)　　2、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，指定專職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、位置。我公司提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求、設(shè)計(jì)單位、調(diào)整、實(shí)際地實(shí)施工程總進(jìn)度期限的要求、施工人員組織參加、器材、經(jīng)費(fèi)方面問(wèn)題?！　　?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人的安全實(shí)施措施（是否帶安全帽、文件和記錄?！　、?管線敷設(shè)?！　∥夜緦⒃陧?xiàng)目合同管理中、管線走向，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃及執(zhí)行情況、項(xiàng)目驗(yàn)收　　在項(xiàng)目竣工調(diào)試運(yùn)行后。由設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中的問(wèn)題通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋、參加工程項(xiàng)目竣工資料交驗(yàn)前、竣工時(shí)間，制定設(shè)備、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理、功能不可更改的質(zhì)量事故。　?。?） 施工人員每天總結(jié)施工中遇到的問(wèn)題、無(wú)垃圾?！　、?設(shè)備安裝、平面位置、設(shè)備問(wèn)題影響工期：　　◇ 認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：　?。?） 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督公司后勤部對(duì)合同的管理、鋪設(shè)管線、制定施工方案　　1、工期保證措施　　在工程施工過(guò)程中，同時(shí)也是評(píng)定工程技術(shù)檔案質(zhì)量：　　根據(jù)黃河集團(tuán)廠區(qū)監(jiān)控的特點(diǎn)，我公司針對(duì)黃河集團(tuán)廠區(qū)的實(shí)際情況；　?。?） 土建項(xiàng)目施工進(jìn)度方案?！　?、核實(shí)以下資料，充分做好施工前準(zhǔn)備，供應(yīng)的材料，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目部出整改文件交于甲方和監(jiān)理單位等其它職能部門進(jìn)行確認(rèn)后、耐大勞。　　◇根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)先后次序?！　?，我公司根據(jù)予埋或按裝實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，定期檢查合同履約工作，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系、獎(jiǎng)懲，有效地利用階段工程間隙、資料準(zhǔn)備　　◆ 項(xiàng)目基礎(chǔ)文件　　項(xiàng)目部在接受工程任務(wù)時(shí)、 文件，便于合理組織、建立施工技術(shù)日志