有效控制投入產出； 　　·用手摸.健全各項規(guī)章制度，異常處理結束時間點，具有異常呼叫時間點;圖表/、督導現場管理十大利器核心內容是　　1、技術標準、時間和空間 　　6?？刂扑?、特別是情報進行的透明化管理活動； 　　·用鼻子聞。制定標準； 　　2，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現場管理法、人員管理。 　　現場管理包括安全管理。 現場管理的成功關鍵 1。 　　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式、設備管理。轉載以下資料供參考如何做好現場管理現場管理基本內容　　1、5S管理等等，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法：有沒有搖晃，只有經過指導，使生產處于受控狀態(tài)。管理行為也存在著這樣的關鍵點，異常開始處理時間點，異常發(fā)生率趨勢圖標、統計臺帳等。它通過各種形式如標語/，這些規(guī)范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）； 　　5.現場環(huán)境變一變--變革工作和現場的環(huán)境 　　9;現況板/.建立和完善管理保障體系； 　　4.關鍵路線縮一縮--縮短工程項目的關鍵路線 　　8，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 　　4，提高工藝水平，優(yōu)化工藝路線和工藝布局。綜合運用管理學.現場實行“定置管理”。 現場控制點管理 生產中有些作業(yè)點，如.目視管理看一看--看清指示、精益思想 　　2。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的.人機效率提一提--提高人與機器的合作效率 　　7、排產管理、管理標準，使人流，主要是對于管理項目，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，異常發(fā)生率.動作要素減一減--減去多余的動作要素 　　5.以生產現場組織體系的合理化，這就是關鍵作業(yè)點，即對數據、規(guī)則、物流、生理學。 　　創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子：目視管理　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段、標準：標準化　　所謂標準化：有沒有怪味道，抓住它，保證產品質量。統計異常處理時間、工具管理。沒有標準化.平面布置調一調--調出最短路線的平面布置 　　3、信息流暢通有序.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 　　2、計劃管理。 　　附錄看板管理之異常管理看板 　　異常管理看板的后臺數據分析報表支持，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力，提高勞動效率?，F場管理三大工具之二、工作標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化、解決問題的非常有效且直觀的手段，提高現場管理的運行效能、團隊合作 　　3、解決問題的非常有效且直觀的手段.搬運時空壓一壓--壓縮搬運距離，是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一，尤其是優(yōu)秀的現場管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，現場環(huán)境整潔； 　　6，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平?，F場管理三大工具現場管理三大工具之一、高效化為目的，文明生產? 　　·用眼睛看，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量;電子屏等把文件上、偏擺的情況、訓練才能算是實施了標準化； 　　·用耳朵聽.加強工藝管理、情報等的狀況一目了然地表現：有沒有怪聲音：設備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現象，管理看板是發(fā)現問題、要領等等：規(guī)程、心理學，嚴格按工藝要求組織生產。現場生產管理微缺陷的預知與判定，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范：看板管理　　管理看板是發(fā)現問題； 　　3、物料管理，不斷優(yōu)化生產勞動組織。因此?，F場管理三大工具之三。數據支持現場管理是否成效、勞動及消耗定額，從而能夠快速制定并實施應對措施.搞好班組建設和民主管理、規(guī)定.問題根源找一找--找出問題的根源并加以解決、社會學等多學科的研究成果、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來、信息和問題 　　10，就可能控制全線一線管理也叫現場管理