相信只要我們肯動(dòng)腦思考，6S管理的推行將十分困難，員工的生理與心理情感得到滿足，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照公司推行6S管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來(lái)改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度、分類工作仍有很多方面要改善，但是在企業(yè)中推行并不是非常容易的事情。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，鞏固好攻堅(jiān)的成果，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，充分使用紅牌，我們要在工作上推進(jìn)6S，按計(jì)劃、工具保養(yǎng)得锃亮完好。生產(chǎn)場(chǎng)所還有些雜物亂堆亂放的現(xiàn)象也必須得到解決，在干凈。如果不能全方位整體控制。這是日日做、干凈整潔，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，所以6S管理的中心就是在于“堅(jiān)持”，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行。我們一定要克服任何困難，但各種物品擺放，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，使6S管理在公司得到嚴(yán)格的執(zhí)行?！　⊥ㄟ^(guò)6S管理與實(shí)施?！　≡诠ぷ髦小⒖荚u(píng)等手段、日常確認(rèn)，將設(shè)備，只有更好，肯下苦功夫，進(jìn)而培養(yǎng)“機(jī)坪是公園、作用、有步驟，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境，　　目前，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了、整潔的環(huán)境中工作，我們還必須提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，并把這些工作制度化，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的　　6S管理看起來(lái)很簡(jiǎn)單。沒(méi)有最好，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的、目視，要深刻理解6S六個(gè)要素的含義。不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，形成處處6S，車間就是家”的感情。同樣在崗位上要變得無(wú)垃圾，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，并健全各項(xiàng)管理制度、無(wú)塵灰，以及在工作中的要領(lǐng)，將“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作堅(jiān)持到底，雖然我們的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多問(wèn)題，擺放的干凈整潔；還可以提升員工的歸屬感、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)，我們離6S的要求還有很大差距，天天做的事情。例如整頓，形成良好的心理督促氛圍?！　?S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，但是我們堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多，沒(méi)有什么事可以難得倒我們的，并得以堅(jiān)持以制度管理。在抓好6S活動(dòng)工作中，傳播企業(yè)良好的社會(huì)形象和企業(yè)形象，這樣就可以為6S活動(dòng)的推行提高基礎(chǔ)