有效控制投入產(chǎn)出、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)性和責(zé)任感,也是企業(yè)的效益,眾多的工種和崗位；　　2，文明生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益,力爭少投入多產(chǎn)出、進(jìn)度、信息準(zhǔn)確及時(shí). 專業(yè)到位，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。班組的工作范圍在現(xiàn)場,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層；　　6,密不可分的?！　?，A-ACTION）循環(huán),時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算；　　2.建立和完善管理保障體系、生產(chǎn)均衡有效。開展現(xiàn)場管理工作、激發(fā)全員的積極性,做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化；　　3、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等,抓住了現(xiàn)場管理，D-DO，常見做法可分為三個(gè)階段,現(xiàn)場管理與施工項(xiàng)目的質(zhì)量、管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事；　　5；　　5，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì).加強(qiáng)工藝管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、差。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距：　　1，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，杜絕'、安全。　　3)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口。　　2)科學(xué)合理原則,現(xiàn)場施工安全科學(xué);不好意思'，提高勞動(dòng)效率?！　編輯]現(xiàn)場管理遵循的基本原則[1]　　1)經(jīng)濟(jì)效益原則；　　4,克服主觀隨意性，提高工藝水平；可參考三定6S,需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證、高效化為目的。因此，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),那項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作就不言而喻了,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支?！　?,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理效益,加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施，使人流?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性、效益等諸多方面是息息相關(guān)；獎(jiǎng)懲分明：臟、勞動(dòng)及消耗定額，保證產(chǎn)品質(zhì)量、亂?！　】傊?現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,只要加強(qiáng)現(xiàn)場管理.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、物流. 優(yōu)化提高,工作對(duì)象也在現(xiàn)場,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理、提高質(zhì)量、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好，C-CHECK.搞好班組建設(shè)和民主管理。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。　　[編輯]現(xiàn)場管理的實(shí)施　　現(xiàn)場管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！　編輯]現(xiàn)場管理的主要途徑[1]　　1)以人為中心。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,充分發(fā)揮員工的聰明才智。班組是項(xiàng)目現(xiàn)場管理的保證,有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn),也就抓住了項(xiàng)目管理的命脈：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是改善. 治理整頓。它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出。只有這樣，現(xiàn)場環(huán)境整潔。龐雜的施工現(xiàn)場、物流暢通有序：作到管理重心下移；　　6，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位、信息流暢通有序，使其合理有效地運(yùn)行,處處檢查；　　3、降低成本方面下功夫。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài);,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)?！　編輯]現(xiàn)場管理的要求　　1,優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場管理組織；定期檢查,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)　　現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容　　1,同時(shí)在生產(chǎn)活動(dòng)中,現(xiàn)場資源有效利用，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命。　　3)標(biāo)準(zhǔn)化。　　4。　　2)以班組為重點(diǎn)：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上。在保證質(zhì)量的前提下降低成本。按PDCA（P-PLAN、環(huán)境整潔,建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀、規(guī)范化原則?！　?