區(qū)別：QC小組活動(dòng)目的是完成一個(gè)或多個(gè)PDCA循環(huán)，對象是品質(zhì)，改善效果不一定很明顯，改善成果對公司而言，影響較?。ㄒ话銕碇苯拥慕?jīng)濟(jì)效益在10萬元以下）；精益改善項(xiàng)目目的是完成一個(gè)項(xiàng)目，對象可以是品質(zhì)，也可以是其他（如財(cái)務(wù)、銷售等）。改善前后有明顯的變化，改善成果對公司而言，影響較大（一般成功的精益改善項(xiàng)目為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益在20萬以上）。同時(shí)，QC小組活動(dòng)也可以作為精益改善項(xiàng)目的工具。 QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名：品管圈）：就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。是自主保證（責(zé)任意識(shí)）自主管理的觀念根據(jù)工作的不同，考慮這個(gè)小組的構(gòu)成，而大部分成員來自于同一個(gè)工作場所或相鄰的工作場所，其目的是完成一個(gè)或多個(gè)PDCA循環(huán)?！　【娓纳祈?xiàng)目：指一系列獨(dú)在準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費(fèi)、管理提升等方面的方法流程前后發(fā)生可對比的改變，帶來實(shí)際性正面效果的臨時(shí)性變革等特定的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)總稱。這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。