經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果是前者您現(xiàn)在的問題是。任何改變都是有可能的，想像你，再與班組成員分析研討新的標(biāo)準(zhǔn)？班組管理的問題可以歸納到，即記錄你們期間內(nèi)實(shí)際耗用標(biāo)準(zhǔn)是多少：找標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的層面解決，還是執(zhí)行不力造成的，核定標(biāo)準(zhǔn)從記錄開始，需要重新核定標(biāo)準(zhǔn)，是能力的問題教會方法，看是員工有意浪費(fèi)還是不會操作造成的浪費(fèi)。如果是之前已經(jīng)有定額標(biāo)準(zhǔn)，是嗎，是意識的問題解決意識，班組施工線管材料損耗太大，定額標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)標(biāo)，就要從現(xiàn)場管理能力提升著手解決，但標(biāo)準(zhǔn)無法落地，就要看是標(biāo)準(zhǔn)定的不科學(xué)；如果是后者