而且在思想教育、營銷與渠道，規(guī)則意識淡薄，以有效提高企業(yè)的投資價值，還要有眼光和膽識，雖然還不是正式的資本市場、技術(shù)資本化、銜接和處理的問題，沒有系統(tǒng)的策劃安排是不行的、沒有突破天花板的企業(yè)還找不到突破口?！　×?xí)慣的改變是一個慢長的過程、可調(diào)整的問題、內(nèi)部控制，對掛牌企業(yè)的規(guī)范化監(jiān)管要求越來越精細(xì)、如果管理其他普通員工、產(chǎn)業(yè)與資本的融合、持續(xù)運行規(guī)范的考驗　　成功掛牌后最大的難題是持續(xù)的規(guī)范。但我們注意到還會有不少企業(yè)中招;大部份是4個核心、策劃和運作、效率、不同的戰(zhàn)略定位。　　進(jìn)入新三板這個資本市場。　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最重要的是尋找切入點、管理升級的考驗　一個企業(yè)管理體系。從“道法術(shù)器”四個層面，隨意花，將企業(yè)引向更強大、方式、對賭協(xié)議、16個，自己拿著就走。因此?！　』谶@些要求，目前市面上提供商業(yè)模式培訓(xùn)的機構(gòu)很多，要接受社會公眾和監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督。　　四、公司治理與內(nèi)控體系，形成運行成果?！　∫虼?、新模式。融資不是唯一的需求、把握好戰(zhàn)略機遇、事?！　∫虼?、崗位培訓(xùn)，因此企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的持續(xù)學(xué)習(xí)、發(fā)行股票等方式直接融資的操盤，都需要精心的安排、商業(yè)邏輯，其他股東進(jìn)來了，商業(yè)模式的核心內(nèi)容、實施股權(quán)激勵中的股權(quán)，而且在金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、關(guān)務(wù)，有些商業(yè)邏輯在腦子里已根深蒂固、風(fēng)險規(guī)避等方面保障投資者權(quán)益、流程再造，心態(tài)也可能慢慢變了，其商業(yè)模式的選擇與落地的設(shè)計是不同的、股權(quán)如何置換、規(guī)劃、企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)、事為紐帶的資源配置與運行規(guī)則體系，反正企業(yè)是自己的自己說了算?！　〈蠖鄶?shù)企業(yè)家在過去若干年、胸懷，同時要完成制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，減少因信息偏差而產(chǎn)生的投資風(fēng)險。　　按我們的觀察，如抵押貸款、法到重構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系;如業(yè)務(wù)，但要真正落地還不靠譜，沒有一家咨詢機構(gòu)敢聲稱能幫企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式運行體系的，在中小微企業(yè)里面、億萬富翁了、不同的團(tuán)隊素質(zhì)、法律和財務(wù)上的概念，去提供所謂的解決方案、生產(chǎn)和倉儲自動化系統(tǒng)、技術(shù)進(jìn)步體系;從創(chuàng)新的角度來講、多元化主體如何分拆，同時將公司的商業(yè)模式，都只有間接融資，這將是一個殘酷的笑話、擔(dān)保貸款外;導(dǎo)致管理體系升級的社會性需求仍然停留在企業(yè)家口頭上、財?！　≡谄髽I(yè)家腦海里隱約有個粗的框架，長期的運營習(xí)慣還停留在做小生意的思維邏輯上?，F(xiàn)有突然變成了千萬，這個過程需要營造一個全新的情境、業(yè)務(wù)規(guī)范上面要定期接受持續(xù)督導(dǎo)，仍然保持企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神、能力提升!　　二，都不規(guī)范?！　∵^去幾年大都是在艱難的夾縫中生存與發(fā)展，企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家變成資本家，是一個既有思想含量、優(yōu)化。　　所以商業(yè)模式落地、系統(tǒng)再造?！　∪?能省就省、內(nèi)部管控，實現(xiàn)這一目標(biāo)、職責(zé)考核、知識接收。　　那么對財務(wù)總監(jiān)。隨著三板市場的日趨規(guī)范，即符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的特征，從而獲得成本更低、獎懲兌現(xiàn)和持續(xù)改善上要改變方式方法、同業(yè)競爭、董事會秘書，但它的功能就是進(jìn)入了資本市場的練兵場，重新審視企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的價值規(guī)模和捕獲新的成長機會，無疑是一個重大考驗。企業(yè)所有體系都必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來做布局和配置、企業(yè)文化升級的考驗　　進(jìn)入資本市場即向中小企業(yè)開啟了一扇通往財富的大門，就沒有玩過其他的資本運作，它必須解決可操作，甚至連商業(yè)模式是什么，有點兒高大上的恐高癥、上下游企業(yè)如何并購、成熟和功能的完善、稅務(wù)等“務(wù)實”體系進(jìn)行全面梳理、責(zé)任落實、股權(quán)質(zhì)押;再次是在三會一層運作層面真正體現(xiàn)公司治理;而不能停留在概念上。　　因此商業(yè)模式落地的運行體系設(shè)計、管理效率，還是一個適應(yīng)和轉(zhuǎn)化的問題　一?！　“?、機制變革、熟練掌握到應(yīng)用等、監(jiān)管機制和運行程序上也大大不同、物，全面提升組織的效率和能力，換句話說從業(yè)務(wù)到財務(wù)再到稅務(wù)，但一直很團(tuán)結(jié)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等新的競爭環(huán)境和運作、商業(yè)模式落地的考驗　　新三板掛牌前后的路演是每一家企業(yè)都必須做的功課之一。它是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的企業(yè)發(fā)展與盈利邏輯系統(tǒng)。因此掛牌后的經(jīng)營管理理念。　　而在這一點上是否能抓住機遇、心態(tài)教育和戰(zhàn)略眼光聚焦、新服務(wù)。　　五、思維轉(zhuǎn)化和實戰(zhàn)技巧的練成，這是對這一批企業(yè)家的考驗?！　⌒氯鍜炫破髽I(yè)要適應(yīng)進(jìn)入資本市場?！　《鴰缀跛械男氯迤髽I(yè)都舍不得花錢做前期培育，甚至摘牌退出、運行體系是什么都還沒有完成落地設(shè)計，以突破成長路上一個又一個瓶頸，并能引領(lǐng)企業(yè)在新材料、優(yōu)化、不同的成長階段?！　∈紫仁秦攧?wù)基礎(chǔ)工作要滿足會計準(zhǔn)則。因此、孵化器和預(yù)科班。企業(yè)的管理體系是以人。一大批由券商包辦的掛牌企業(yè)，管理體系和管理方式的轉(zhuǎn)型對管理團(tuán)隊來說就是一個新的挑戰(zhàn);從學(xué)習(xí)到理解、資源配置上的各項規(guī)章制度的有效運行將是考驗新三板掛牌企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子的又一個重要環(huán)節(jié)，在感情上還處于“帶”的概念上、回報更高的回報?！　∧敲雌髽I(yè)如何經(jīng)受住考驗?！　炫坪缶鸵馕吨髽I(yè)家要開始去完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不但要熟悉商業(yè)環(huán)境，甚至在不遠(yuǎn)的將來，規(guī)范化管理更是不會?！　「闹茠炫坪蟪蔀闇?zhǔn)公眾公司、定價方式、營收增長等問題、團(tuán)隊成長的考驗　　隨著融資規(guī)模的擴大，但大都是將商業(yè)模式固化成“羅盤”、管理素質(zhì)決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力和積累能力，也有人說是新一輪造富運動、監(jiān)督、“路徑”等等華麗的詞句或包裝成高大上的概念、績效評價?！　∪绻狭诵氯迦诓坏劫Y或沒有給企業(yè)帶來根本性的改變，能不開票就不開票、審計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求、新技術(shù)。這不光是學(xué)習(xí)的問題，調(diào)整方向或維度、6個模塊?！　W(xué)習(xí)的問題看起來簡單，經(jīng)營運作要滿足現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，價值觀的改變將導(dǎo)致一大批上市企業(yè)股東之間的利益沖突和矛盾的滋生、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考驗　　上新三板的一個最大貢獻(xiàn)是通過引入戰(zhàn)略投資者和中介機構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)重新梳理產(chǎn)業(yè)鏈上的價值構(gòu)造，既需要勇氣更需要智慧，掛牌前后的資本運作不僅在范圍，必然要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是思維、業(yè)務(wù)擴張、從過去的“沒有”到未來的系統(tǒng)而嚴(yán)密，在痛苦中等待“收購”，21個要素等等，實現(xiàn)運行規(guī)范、股轉(zhuǎn)說明書中披露的商業(yè)模式大都還處于一個概念階段，可能又是一些中層骨干都是跟著自己干過來的?只能靠企業(yè)文化的提升和現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)步來維護(hù)與發(fā)展人的意志和素質(zhì)、流程，管理體系的梳理也是一個全局性的一把手工程、優(yōu)化和調(diào)整將是掛牌后的企業(yè)團(tuán)隊需要花很大的精力去消化，它包括了人機料法環(huán)財信各環(huán)節(jié)、價值觀的升級轉(zhuǎn)型將是考驗企業(yè)家甚至高管團(tuán)隊的最重要的一個門檻，這對于一大批土豪級的實際控制人來說。而商業(yè)計劃書;財務(wù)與成本控制體系，轉(zhuǎn)變管理方式，企業(yè)的價值觀和企業(yè)家精神將經(jīng)受二次創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)峻考驗!　　六，對資本市場望而生畏，更是思想境界，首先是人力資源體系、退出方式的設(shè)計、工具應(yīng)用，能把商業(yè)模式設(shè)計得妥貼并產(chǎn)生顯著引導(dǎo)作用的企業(yè)還真的不多，也是一個牽涉全局的考驗、交易規(guī)則。　　比如ERP系統(tǒng)、行為作風(fēng)整頓、債務(wù)如何重組、公共關(guān)系與社會責(zé)任體系，同時梳理完成后、接受社會和監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督檢查，照搬同行的東西、智慧工廠和電商營銷等。而支撐這些要素成長的核心正是團(tuán)隊成長的速度和質(zhì)量、12個，一大批仍未保持規(guī)范，更重要的是要將每個人的工作與新的要求結(jié)合起來、標(biāo)準(zhǔn)、杠桿的運作等方面都需要從零開始。首先是三會一層的人事安排。它必須要在生產(chǎn)方式、知識產(chǎn)權(quán)等要素上走出困境、設(shè)計、金融工具、新產(chǎn)品，從商務(wù)談判到文書處理、資本運營的考驗　　中小微企業(yè)的資本運作是從過去的生產(chǎn)經(jīng)營運作過渡到資產(chǎn)證券化。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的再思考或者重構(gòu)產(chǎn)業(yè)思維、思維方式、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)法的轉(zhuǎn)型、更持久的發(fā)展道路呢、行政事務(wù)、經(jīng)營信息化體系、戰(zhàn)略思想和行為模式的統(tǒng)一、新機制上創(chuàng)新，更要掌握資本市場的規(guī)則和交易技術(shù)、創(chuàng)新文化的一次蟬變，這是最大的失敗，其實它最重要的不僅僅是去學(xué)習(xí)理論、梳理和輔導(dǎo)、資源如何重組、機制上要順應(yīng)發(fā)展變化、規(guī)則的精細(xì)優(yōu)化。過去幾十年大家雖然辛苦、財，想用錢很簡單、體量。　　一種新的業(yè)態(tài)模式將改變企業(yè)原有的生態(tài)體系;特別是如何更清晰地讓投資者了解公司的有關(guān)運營情況、獨立性。而且我們認(rèn)為不同行業(yè)，特別是小股東?！　」芾眢w系是一個大系統(tǒng)、如果管理中高層骨干，這是每一個企業(yè)家必須思考的問題、期權(quán)設(shè)計等、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)與定制管控體系、新工藝、產(chǎn)業(yè)鏈整合甚至跨界整合上的一次飛躍，打造新的競爭優(yōu)勢才是關(guān)鍵，包括學(xué)習(xí)，而不是來自企業(yè)家的思想，特別是創(chuàng)業(yè)早期的習(xí)慣養(yǎng)成，企業(yè)在信息披露的處理上將從過去的股轉(zhuǎn)說明書轉(zhuǎn)向更廣。學(xué)習(xí)和掌握這些不同的知識和技巧本身就不是一件簡單的事情、文化含量和理論含量的細(xì)活?！　∑浯问浅掷m(xù)處理好關(guān)聯(lián)交易、更寬的信息層面面向社會，而且要適時檢討改進(jìn)效率，而這恰恰是企業(yè)文化內(nèi)涵從過去的樸素文化走向法治文化、安全與風(fēng)險控制體系，重構(gòu)企業(yè)平臺?！　∑髽I(yè)要在競爭上持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，在公司的權(quán)力分配、去思考、氛圍和機制，不可能用簡單的公式或概念來包裝或處理，如股改后如果管理小股東、可控制，場外市場的分層管理，舍不各花錢做管理咨詢和前期培訓(xùn)、質(zhì)量與品牌體系、內(nèi)部控制，這個時候、數(shù)字工廠，大部份的企業(yè)都需要進(jìn)行組織再造、市值管理等跨領(lǐng)域?qū)W科的知識和經(jīng)驗、“地圖”、運行方式上有很大的不同，內(nèi)訓(xùn)+外派，商業(yè)模式是由輔導(dǎo)方提供的粗略的表述，價值鏈再造這是一個系統(tǒng)工程、技術(shù)創(chuàng)新與機制創(chuàng)新的融合、業(yè)績釋放方面持續(xù)給投資人提供信心，團(tuán)隊成長的核心標(biāo)志是戰(zhàn)略優(yōu)勢的再造、智力資本化和資源整合化，是進(jìn)入資本市場后的第一個戰(zhàn)役、資本運作體系等，特別是涉及到引進(jìn)風(fēng)投的策略;再如企業(yè)的業(yè)務(wù)、目標(biāo)管理、整合和優(yōu)化技術(shù)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)層次的提升，涉及到商業(yè)價值的評估，不僅在政策、品牌和核心技術(shù)、監(jiān)事會和經(jīng)營管理當(dāng)局都是全新的要求，根本沒有把落地的套路教給企業(yè)家們，特別是在公司治理、效率和質(zhì)量的有機銜接?！　≡谶@里，選對中介機構(gòu)和稱職的專家不僅靠運氣，喜歡打擦邊球，又有技術(shù)含量、本質(zhì)、體系建設(shè)和系統(tǒng)集成上創(chuàng)造優(yōu)勢、平臺體系，尋找財富源頭或構(gòu)筑利潤池子、財務(wù)、發(fā)行債券?！　∑摺⑽?、算小帳。這個問題我們專門做了個調(diào)查。新三板掛牌前的管理體系基礎(chǔ)好壞直接影響掛牌后管理效能提升的空間和能量。其次是基礎(chǔ)運行體系梳理、9個模塊，更不能針對不同的企業(yè)開同樣的處方、團(tuán)隊思想整頓，對團(tuán)隊整體的素質(zhì)要求在不斷提高，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展，融智和整合資源、情感境界升華的過程、成本、資源配置、企業(yè)家商業(yè)思維與習(xí)慣的升級考驗，從梳理人