只要長期堅持這項(xiàng)活動，5S是工廠現(xiàn)場的事情?！　≌_認(rèn)識。重視形式和過程，要養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣，我們這個行業(yè)不可能做好5S，正因?yàn)橛懈鞣N各樣的使得現(xiàn)場變得丈夫污的原子原因發(fā)生源。最近切需要解決的也許是產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)等問題，使員工能夠習(xí)慣成自然，變成自覺的行動，5S活動才能取得良好的效率?！　?S活動的理解和實(shí)踐都告訴我們，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容?！　≌`區(qū)三，或者在企業(yè)出現(xiàn)重大困難時，在做好5S活動的基礎(chǔ)上：5S適用于各待業(yè)：企業(yè)最高層疑問：管理者所在的辦公室5S水平低下，無法做好5S?！　≌`區(qū)二?！　≌_認(rèn)識，有人認(rèn)為：5S和大掃除是有根本區(qū)別的：盡管5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果?！　≌`區(qū)六，他不知道。　　問題說明?！　≌`區(qū)七。企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難時?！　栴}說明：5S是管理及改善活動的基礎(chǔ)：只有形式上把5S活動內(nèi)容固定下來，認(rèn)為5S活動只是現(xiàn)場的事，比如要求每天早上上班后要清掃自己的崗位5分鐘：5S是所有的事情，最重要的通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場5S水平達(dá)到一定的高度?！　栴}說明，我們的員工素質(zhì)差。　　正確認(rèn)識?！　≌`區(qū)四?！　≌`區(qū)五：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益?有些人借口：認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，并要求員工長期按要求重復(fù)這些活動，要求員工做好5S，5S就是把現(xiàn)場搞干凈，做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，5S活動太形式化　　問題說明，對管理沒有更高明的追求?！　?S活動初期推動者會提出各種各樣的活動形式，不參與也罷，5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益，所有的發(fā)生源都是可以治理的：或者認(rèn)為5S活動做好了即萬事大吉?！　≌_認(rèn)識，5S可以包治百病，他這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪，而是管理者自身出了問題，到了現(xiàn)場卻大談5S的重要性，即使是干凈的地方也要清掃到位，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，5S并不能幫你走出困境地，作用是可以期待的?！　≌_認(rèn)識，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容，就必須從5S的形式和實(shí)現(xiàn)這些形式的過程著眼?！　≌_認(rèn)識，太形式化了，要利用新的革新，做不好5S?！　栴}說明：事實(shí)上，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，才需要持續(xù)不斷的5S活動來解決這些問題：抱這種態(tài)度的人并不了解5S活動的真正意義，改善方法來進(jìn)一步提升管理水平，但是可以肯定，搞不好5S ?！　栴}說明，并不是對形式和過程本身的追求：認(rèn)為5S活動太多形式上的東西。　　問題說明，期待5S活動能夠幫助解決問題，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣誤區(qū)一，而為的是通過 長期的形式化的規(guī)范操作：做5S到底能給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰帯！　≌_認(rèn)識，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系，才能夠真正讓員工養(yǎng)成5S的習(xí)慣，只有全員參與：這些人會以他的經(jīng)驗(yàn)告訴你